Administracion De Rh

Nombre: Juan Enrique Torres Meza. Matrícula: 2695926

Nombre del curso: Administración del talento humano en la empresa.

Nombre del profesor: Gustavo Alan Villarreal Cortes.

Módulo: 3. Evaluación del desempeño y administración de la compensación.

Actividad: Integradora 3.

Fecha: 23 de septiembre de 2013

Bibliografía: http://www.suplementorecursoshumanos.com/2013/06/los-objetivos-de-recursos-humanos/

http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2011/01/18/nueva-ley-alimentaria-trae-beneficios-fiscales

http://www.enlacemexico.info/index.php?option=com_content&view=article&id=911&Itemid=171

Objetivo:

Definir la importancia de los métodos de evaluación de desempeño para las diferentes áreas, haciendo una evaluación efectiva y concreta de lo que se busca en cada perfil del colaborador. Al evaluar su desempeño se debe de analizar la compensación por el trabajo realizado para determinar los estándares de sueldo por cada colaborador, tomaremos en cuenta los beneficios fiscales de las prestaciones que puede ofrecer cada empresa partiendo de la establecidas por la Ley Federal del Trabajo.

Procedimiento:

Realizar los siguientes puntos que se presentan a continuación:

1. Analizar el siguiente procedimiento de “evaluación del desempeño” y menciona si tiene ventajas o desventajas y ¿por qué?:

Paso 1. El mismo subordinado se autoevalúa.

Paso 2. El jefe lo evalúa por separado.

Paso 3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo.

2. Si una organización tiene como objetivo general mejorar la calidad del producto, menciona dos objetivos que deberá cumplir el departamento de Recursos Humanos, el departamento de Mantenimiento y el departamento de Compras, de manera que contribuyan en el logro de este objetivo general.

3. Realizar un ejercicio del Método de alineación de puestos, describiendo el procedimiento que corresponde, al alinear los puestos de: Secretaria, Auxiliar contable, Vigilante y Vendedor.

4. Investigar y describir tres beneficios fiscales que tiene una empresa al pagar prestaciones de: Fondo de ahorro, Bonos de despensa y premios de asistencia.

Resultados:

1. El mismo subordinado se autoevalúa:

Para este caso es importante hacer una evaluación mediante un coaching previo con el colaborador, para que sea autocritico del desempeño deseado por la empresa y analice los objetivos a los que quiere llegar la empresa, de esta manera se busca que el colaborador identifique sus fortalezas y debilidades y busque sus áreas de oportunidad, estableciéndose metas a corto tiempo esto tiene muchas ventajas ya que esta crítica constructiva el mismo lo hace para lograr el sentido de pertenencia hacia la empresa y se puede facilitar el seguimiento de sus actividades diarias para lograr un mejor desempeño laboral.

2. El jefe lo evalúa por separado:

Al realizar esta evaluación por separado, el jefe directo da un coaching de su desempeño, fortaleciendo sus áreas de oportunidad, para esto es muy importante documentar su desempeño laboral de los últimos meses partiendo de las metas como un parteaguas para hacer una evaluación y ayudarlo a mejorar fortalezas, mediante una capacitación de mejora continua, esta evaluación en lo particular la utilizo, parto de las metas y lo que se dejó d hacer para fortalecer sus áreas de oportunidad y que no sienta que no es reproche de lo mal hecho, y establecer un compromiso mutuo.

3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo.

Las utilizadas con anterioridad crean un mejor ambiente laboral ya que se da una retroalimentación, ya que al momento de establecer aclaraciones en los que ambas partes no coincidan podemos generar un conflicto laboral, lo que se busca es el buen ambiente laboral y mejorar la relación jefe- colaborador.

El objetivo

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