Administracion Estrategica

El proceso de la administración estratégica

Capitulo 1

Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones una meta dominante es el alcanzar un desempeño superior al de los competidores.

Este desempeño superior se logra alcanzar, con la implementación del proceso de administración estratégica, en el cual los gerentes escogen un conjunto de estrategias que les permitan llegar al punto deseado.

La rentabilidad de una empresa se puede medir por el rendimiento que tiene el capital que se ha invertido en ella. Una compañía que utiliza bien sus recursos alcanza un rendimiento positivo sobre el capital invertido, lo que está determinado por las estrategias que los gerentes adoptan.

La ventaja competitiva se alcanza cuando la rentabilidad de una empresa es mayor a la rentabilidad promedio de las empresas de la industria, y se clasifica como ventaja competitiva sostenida cuando esta es capaz de mantenerse por encima de los demás durante varios años.

En la mayoría de las compañías hay dos tipos de gerentes: los gerentes generales los cuales son responsables del desempeño general de la organización, su preocupación estratégica mas urgente es la salud de toda la organización bajo su mando. Por otro lado los gerentes funcionales son los responsables de funciones particulares en le negocio, desempeñan un papel estratégico muy importante basado en el desarrollo de planes y estrategias en su área que ayuden a cumplir los objetivos previamente establecidos por los gerentes generales.

El proceso formal de la planeación estratégica contiene 5 puntos o pasos importantes como lo son: la selección de la misión y metas corporativas, análisis del ambiente competitivo (oportunidades y amenazas), análisis del ambiente operativo interno (fuerza y debilidades), selección de estrategias y por último por la estrategia en práctica.

Análisis externo: identificación de las oportunidades y amenazas de la industria

Capitulo 2

Una industria es un grupo de compañías que ofrecen productos o servicios que son sustitutos, es decir, que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor, por lo que los competidores mas importantes , son los que atienden las mismas necesidades del consumidor.

Una de las principales técnicas que los gerentes utilizan para analizar la competencia en el ambiente industrial es el modelo de las cinco fuerzas ( Michael E Porter), las cuales son:

1. Riesgo de la entrada de competidores potenciales, las cuales son empresas que no están compitiendo actualmente en la industria, pero tienen la capacidad de hacerlo.

2. Intensidad de la rivalidad entre las empresas de una industria. Rivalidad se define como la lucha competitiva entre empresas para arrebatarse participación en el mercado. Una rivalidad intensa constituye una fuerte amenaza a la rentabilidad.

3. Poder negociador de los compradores, cuando la empresa necesita de ellos y no ellos de la empresa.

4. Poder negociador de los proveedores, cuando la empresa necesita de ellos para realizar negocios pero no ellos de la empresa.

5. La cercanía de los sustitutos para los productos de una industria, mientras mas semejantes sean los productos sustitutos entre si, menor el precio que las compañías pueden pedir sin perder mercado.

Los gerentes deben reconocer en como estas fuerzas brindan oportunidades, cuando una empresa puede aprovechar las condiciones de su ambiente para formular e implementar estrategias y amenazas que se dan cuando las condiciones en el ambiente ponen en peligro la integridad y rentabilidad del negocio de la compañía.

Análisis interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad

Capitulo 3

Las

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