Administracion de proyectos Coca-Cola Argentina
Enviado por Memo7048 • 24 de Octubre de 2021 • Tareas • 1.325 Palabras (6 Páginas) • 277 Visitas
Nombre: Juan Manuel Garza González Kevin Silvestre Muñoz Albertos Víctor Izayael Alanís Delgado Andrea Saucedo Sixtos Guillermo Martinez Hernandez | Matrícula: 2686045 2751731 2811666 2727259 2777400 |
Nombre del curso: Administración de proyectos | Nombre del profesor: Juan Antonio Domínguez Sánchez |
Módulo: 2 | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 24 de abril de 2021 |
- Reúnete con tus compañeros y desarrolla un proyecto de alguna empresa de su localidad.
R= De Coca Cola Femsa Argentina
- Identifiquen los criterios de éxito de acuerdo a los lineamientos del Manual del proyecto.
Criterios de éxito para el proyecto |
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Criterio de éxito para el proyecto |
Involucrados | Interes de involucrados | El peso de toma de decisión de los involucrados | Requisitos de negocio |
Director general: Es la persona encargada en toma de decisiones respecto a los proyectos que se implementen para la mejor de la empresa | Aprobar y/o rechazar proyectos | Alto | Se debe de revisar y analizar la propuesta que se esté implementando de manera correcta para alcanzar el objetivo que se lograra con la finalización del proyecto |
Gerente general: Es la persona que define a dónde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas marcando el rumbo y el trabajo de la organización | Revisar el proyecto y preguntar las dudas que puedan surgir para el proyecto y brindar información para que puede tomarse como bases para el proyecto a implementar, si el esta bien para el directo se presentará en la dirección general | Alto | Ser la persona de brindar algunas sugerencias e información para la elaboración del manual de trabajo |
Coordinador del área de trámites: Es la persona encargada de que se lleve a cabo la ejecución de información conjunta referente al proyecto (objetivos, metas, manual de trabajo,cronograma,etc) | La elaboracion y ejecucion del manual de trabajo para los colaboradores | Medio | Ser la persona que reúne toda la información de los equipos de trabajo y sus actividades para realizar el manual |
Administrador del proyecto: es la persona que tiene la responsabilidad global en un proyecto para que el inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, la revisión, el control y el cierre de dicho proyecto sean exitosos | Ejecutar y analizar el manual de trabajo para los colaboradores siguiendo los procesos mediante los avances en el proyecto | Medio | Tener la información necesario para la elaboración y ejecución del proyecto |
Coordinador/director del área de operaciones: es el responsable de gestionar a nivel estratégico todos los recursos y procesos logísticos de la empresa.con el fin de lograr los objetivos logísticos planteados en la cadena de suministro. | Dirigir el correcto desarrollo de las actividades operativas de la empresa, garantizar que los procesos se lleven a cabo en el tiempo y la forma estipulados por la compañía | Medio | Velar por la eficacia y la eficiencia de las operaciones logísticas de la organización y tener que poseer fuertes habilidades analíticas, habilidades en soluciones TIC y un sólido entendimiento de las últimas tecnologías del sector. |
- Continua con el desarrollo del Reporte Técnico, para esta evidencia tendrás que agregar los siguientes elementos:
Reporte Técnico |
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Cronograma de las actividades y la estructura de desglose del trabajo (EDT).
Nombre del proyecto | Sistemas de mejoracion |
Promotor del proyecto | Assai Systems |
Patrocinador del proyecto | Assai Systems |
Gerente del proyecto | Rogelio Alanis Castro |
Interesados | Assai Systems y colaboradores. |
Fecha de inicio esperada | Abril 2021 |
Fecha de finalización esperada | Noviembre 2021 |
Análisis de la problemática en el contexto.
Misión: Desarrollar un software que administre el sistema de Coca-Cola Argentina para optimizar recursos. | |
Visión: Proporcionar un software que cumpla con los requerimientos brindados que administre las nóminas en todos los departamentos y además cuente con un mecanismo de registro de entradas y salidas de dinero. | |
Alcance: El alcance del proyecto es realizar un software con el que se pueden ni administrar las nóminas por departamento como la implementación de tabuladores que cumplan todas las especificaciones que se requieren de manera jerárquica, además de entradas y salidas de dinero para tener un mayor control. | |
Mediciones de éxito: A través del plan de desarrollo que estamos realizando para poder llevar a cabo por el administrador del proyecto donde se estén verificando los avances y observaciones para que se cumplan todos los requerimientos. | |
04/2021 09/2021 |
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