Administracion trab1

2103ICTE-3 - ADMINISTRACION

Trabajo Semana 1

Asignatura:        Administracion

                                                08 de Mayo 2021

INTRODUCCION

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del s.XIX por Frederick Taylor y sus seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.

La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

https://sites.google.com/site/teoriaorgag/-que-son-las-organizaciones/escuela-de-la-administracion-cientifica

1.-Describa detalladamente a los principales exponentes de la escuela de administración científica, destacando los aportes de cada uno de ellos.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

Los Principios de la Administración Científica es una monografía publicada por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta influyente monografía, la cual ordenó los principios de la administración científica, es un texto trascendental de la organización moderna y teoría de la decisión que ha motivado a estudiantes y administradores acerca de la técnica administrativa. Taylor fue un gerente de manufactura estadounidense, ingeniero mecánico, y posteriormente un consultor administrativo en años posteriores. Este personaje es comúnmente conocido como "El Padre de la Administración Científica". (Koontz, 2002)

Realizo sus estudios en Europa lo que le ayudo a ver de cerca los problemas industriales y sociales durante la época de la revolución industrial. Abandono sus estudios universitarios y comenzó a trabajar como mecánico. Derivado de los cargos ocupados durante su trayectoria laboral, pudo conocer las principales problemáticas a las que se enfrentaban las organizaciones de su época y por lo tanto buscar soluciones a las mismas.

Uno de sus principales intereses fue que la productividad se incrementara por lo que a través del método científico busco el logro de dicho fin.

Los principales principios administrativos expuestos por Taylor son:

• Tiempos y movimientos del trabajo: analizaba los tiempos en los que un trabajador  o una maquina debía realizar aquel trabajo que se le había encomendado.
• Selección de Obreros: Taylor creía que cada trabajador tenía una capacidad diferente. De ahí que proponía que a cada trabajador se le asignara el trabajo de acuerdo a dichas capacidades. También estaba de acuerdo en la meritocracia y podían realizar actividades de mayor responsabilidad.
• Colaboración en la organización del trabajo: considero que la parte administrativa de la organización y la parte operativa deben trabajar juntos
• Responsabilidad Compartida: realizo una división del trabajo entre la administración y la parte operativa proponiendo que la parte operativa se encargara de realizar el trabajo mientras que la parte directiva debía encargarse de actividades administrativas como lo era la planeación.

Los principios fundamentales que Taylor expuso en base al método científico son:

• Cambiar los conocimientos prácticos por un procedimiento científico a fin de que las actividades se llevaran a cabo de manera organizada.
• Armonía en los grupos de trabajo. A fin de mejorar la productividad de las diferentes áreas de la empresa
• Cooperación entre los grupos. Lograr que cada uno de los trabajadores trabajaran en colaboración con los demás y no de manera individual.
• Buscar la máxima capacidad de trabajo de las personas. En la medida en que la organización lograba sus objetivos, el trabajador también podría cumplir sus objetivos personales.

Muchos de estos principios se siguen aplicando incluso en la época moderna.

Su principal obra es Scientific Management, publicada en 1911. Su obra llega a ser principalmente aplicada en industrias productivas, aunque sus principios pueden ser de aplicación en cualquier entidad administrativa.

FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-1972)

Derivado de las actividades laborales llevadas a cabo por Frank Gilbreth surge su interés por buscar la eficiencia de movimientos para aumentar la productividad. Por su parte su esposa fue psicóloga con conocimientos de administración por lo que unieron sus experiencias para dicha búsqueda.

Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades administrativas. Al igual que Taylor buscaron las forma de realizar las actividades de la mejor manera posible, pero reduciendo los tiempos de trabajo ya que de acuerdo a sus ideas eso era incrementar la productividad. esto le llamaron “Estudio de Movimientos”

Los Gilbreth establecieron movimientos básicos a realizar en las actividades productivas. A estos movimientos los llamaron therblings:

• Acción realizada con la finalidad de encontrar o ubicar un objeto
• Escoger una pieza entre un grupo de ellas
• Cerrar la mano para asir un objeto
• Intentar llegar con la mano hacia un objeto
• Trasladar un objeto hacia otra ubicación
• Soportar una pieza u objeto con alguna de las manos
• Liberar la pieza que se está sosteniendo
• Colocar en posición. Poner el objeto en un lugar determinado a fin de que se le aplique un procedimiento
• Pre colocar en posición. Poner el objeto en un lugar determinado.
• Vigilar la actividad que se realiza
• Unión de dos piezas
• Separar dos piezas que estaban unidas
• Controlar un objeto.
• Tardanza en la realización de un trabajo.
• Planear. Determinar la acción a seguir
• Descansar. Reponerse de la fatiga.

Los esposos Gilbreth fueron grandes impulsores de la administración científica.

HENRY L GANTT. (1861-1919)

Fue socio de Taylor en algunas de las compañías donde este trabajó. Propuso que la selección del personal se llevara a cabo de manera científica. Así mismo expuso ideas acerca de la colaboración que debía existir entre la parte administrativa y la parte operativa de las organizaciones.

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