Administración En El Contexto Globalizado

INTRODUCCION

Hoy en día, la administración (como objeto de estudio) es primordial en todos los aspectos; debido a que es necesario administrar todo tipo de cuestiones, tanto laborales como personales, es el guía que lleva a las organizaciones (lucrativas y no lucrativas) al ÉXITO. El administrador puede desempeñar cualquier rol jerárquico, llegando a ser gerente e incluso dueño de su propia organización (el administrador emprendedor).

DESARROLLO

Espíritu emprendedor.

Es la iniciativa personal, comprende la creatividad, el dinamismo para afrontar ciertos riesgos. Desde las habilidades de mando (dirección) supone capacidad para para planificar, dirigir equipos, tomar decisiones y aceptar responsabilidades.

Necesita recursos, capital monetario y humano entre otros para poder actuar en su OPORTUNIDAD. Cree en su proyecto.

Definiciones de administración Citemos la propuesta por importantes estudiosos del tema:

• Terry; "proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos"

• Koontz y O'Donnell; "es el cumplimiento de los objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente favorable a la acción por personas que operan en grupos organizados"

• Fayol; "prever, organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presten sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa"

El proceso administrativo Incluye cinco etapas:

1.) Planificación: actividad que responde a la pregunta ¿qué queremos lograr? y ¿qué caminos seguiremos? Implica la fijación de objetivos, planes, metas, presupuestos, etc.

2.) Organización: esta actividad responde a la pregunta ¿cómo lo vamos a hacer? Incluye la división del trabajo, asignación de tareas y responsabilidades, etc.

3.) Coordinación: actividad destinada a integrar y armonizar los recursos y actividades hacia el logro de los objetivos propuestos.

4.) Dirección: actividad destinada a 'ver que se hagan las cosas'. Implica motivar a los individuos, ejercer liderazgo y tomar decisiones.

5.) Control: responde a la interrogante ¿cómo se ha realizado la actividad?, ¿se han logrado los objetivos propuestos? Conlleva la aplicación de estándares de control, indicadores de gestión e implementación de medidas correctivas.

Las habilidades del administrador.

Según Kats, las habilidades para alcanzar el éxito un administrador son 3:

1. Habilidades técnicas, se relaciona con el trabajo, con el “objeto” que son inertes no se “oponen”.

2. Habilidades humanas, se relaciona con las personas saber trabajar en equipo, proponer soluciones.

3. Habilidades conceptuales, relacionadas con el pensamiento, razonamiento y la formulación de alternativas para la solución de problemas.

Los papeles del administrador

Henry Mintzberg, desarrollón los diez diferentes papeles agrupados en:

1.- Papeles de Relaciones Interpersonales: La generalidad todos los administradores tienen un papel de Liderazgo, que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a sus colaboradores. El tercer papel de este grupo es el de Enlace, que básicamente consiste en establecer contacto con personas de dentro o fuera de la organizacion, que le suministren información al administrador.

2.- Papeles de Información: Los administradores actúan como conducto para transmitir información a los miembros de la organización. Este es el papel de difusor. Además, los administradores desempeñan un papel de vocero cuando representan a la organización ante extraños

3.- Papeles de Toma de Decisiones: Por último, Mintzberg identificó cuatro papeles que giran

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