Fundamentos de Administración. El Proceso Administrativo
Enviado por Noriega Ivonne Official • 3 de Septiembre de 2019 • Tareas • 1.026 Palabras (5 Páginas) • 69 Visitas
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 4
Planeación. 4
Organización. 5
Dirección. 6
Control. 7
CONCLUSIONES 8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8
INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo está enfocado en panificar y organizar la estructura de los diferentes departamentos y cargos que componen la empresa, así como dirigir y controlar sus actividades. Con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos que son propuestos por la administración misma.
William Edward Boeing (Detroit, Michigan,1 de octubre de 1881-Puget Sound, Washington; 28 de septiembre de 1956) fue un pionero de la aviación, fundador de la compañía Boeing.
En 1919, Boeing asistió a una demostración aérea en California y desde entonces descubrió su interés por el mundo aeronáutico. Cinco años más tarde, logro aprender a volar en Los Ángeles y compro su primer avión, un hidroavión de Martin. Estos primeros vuelos aficionados poco a poco fueron convirtiéndose en profesionales. Boeing y su amigo G. Conrad Westervelt diseñaban piezas del avión que ellos encontraban susceptibles de ser mejoradas respecto al diseño inicial.
Años después, en 1916 Boeing fundo la compañía Pacific Aero Products, justo un año antes de que Estados Unidos entrara en la Primera Guerra Mundial (1917). El edificio que constituyo la primera factoría de aviones se ubicaba junto al rio Duwamish y era un granero hecho de madera denominado el “granero rojo” (Red Barn). Boeing cambio el nombre de la compañía por el Boeing Airplane Company y peso a obtener pedidos del ejército estadunidense. Se puede decir que nunca perdió su interés por la aviación, y durante la Segunda Guerra Mundial se ofreció voluntariamente como consultor a la compañía.
Vivió hasta el año 1956, suficiente tiempo como para ver a la compañía que él creó incorporarse a la era del reactor.
En el presente trabajo, se hace una síntesis del video “Emprendedores y millonarios-John William E. Boeing”, para posterior realizar el llenado de las tablas de las fases y etapas del proceso administrativo.
DESARROLLO[pic 8]
Planeación.
Objetivos | Programas | Políticas | Procedimientos | Presupuestos | Proyectos |
Diseñar aviones comerciales con una mejor calidad, que la que tenían los que ya existían en ese entonces, (1914). | Capacitación personal. Contratación de personal. | Referir con alto grado de especialidad en cuanto a la mano de obra y manejar materiales de alta calidad. Se postulan tres turnos de jornadas laborales. |
| Capital de sus anteriores trabajos. | Diseñar aeroplanos de acuerdo a las necesidades dictadas. Crear diseños con materiales más menudos y entrar en el mercado militar y comercial. |
Organización.
División del trabajo | Coordinación |
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Dirección.
Toma de decisiones | Integración | Motivación | Comunicación | Autoridad | Delegación | Liderazgo |
Diferentes circunstancias opuestas le indujeron modificar el camino original del negocio, de ser una empresa militar a ser una empresa exitosa de mensajería, innovando transporte de elementos, pero en cada contexto. | Elección del equipo de trabajo que este especializado en cada una de las áreas que le tocará estar. | Compromiso por parte del equipo de trabajo, para realizar cada una de las actividades con correspondencia y entusiasmo, con el fin de obtener un producto de alto rendimiento y de buena calidad. | Comunicar al equipo de trabajo sobre los avances que van suscitando, eventos resultados y metas de la corporación. | Tener el liderazgo sobre el control de la empresa, las fuentes de financiamientos y tener autonomía para realizar la prueba de vuelo. | Consignar a su piloto de pruebas, comprometiéndolo con el futuro de la compañía, al crear la presentación de los modelos elaborados para la armada de EEUU. | Un líder es el guía a seguir, en este caso como lo fue su gran padre, seguro tenia las bases para ser un líder exitoso. |
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