Administración de la cadena de suministro, Walmart y Macy´s

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IN4018 ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Dr. Iván Andrés Arana Solares

Ing. Alejandro Fidel Martínez Villarreal

Ing. Ramón Urbina Trujillo

Tema: ACTIVIDAD 1

06 de marzo de 2022

RESUMEN

Se llevó a cabo la identificación y evaluación de los factores clave y métrica de la cadena de suministro para las compañías Walmart Stores Inc. y Macy´s Inc. conforme a los resultados financieros presentados por ambas compañías en el año 2012 a fin de identificar las diferencias existentes entre ambas para el éxito de sus respectivas cadenas de suministro. Seleccionando de esta forma los métricos ROE, ROA, SG&A, margen de utilidad, rotaciones de activos, APT, ART, INVT y PPET como los principales indicadores para denotar el comportamiento general del comportamiento de ambas compañías.

Una vez realizado el análisis se obtuvieron resultados contrastantes en métricos clave para la cadena de suministro de ambas compañías, mismos que en primera instancia podrían indicar un manejo sólido de la cadena de abastecimiento de ambas compañías en términos de inversión (ROE), sin embargo, un análisis a los métricos relacionados a la utilidad y el flujo de inventarios y su impacto en las ganancias de cada empresa (ART, INVT, APT y PPET) indica un claro contraste entre la capacidad de la cadena de suministro manejada por Walmart en comparación con Macy´s.

Derivado de este análisis, es posible concluir que a pesar de la diferencia entre el volumen de suministros controlado por Walmart, el contar con una capacidad de rotación de inventario adecuada y un menor gasto derivado del manejo de la cadena de suministro diseñada es primordial para conseguir aumentar y mantener el valor agregado de una cadena de suministro.

1. ¿Con cuáles métricas se desempeña mejor cada compañía? Justifica lo más detallado posible.

Los accionistas de Macy´s están recibiendo un mayor rendimiento sobre la inversión de capital realizada (ROE = 25% sobre $6,051 invertidos por accionista), rendimiento ligeramente mayor que para Walmart (ROE = 22%) a pesar de contar con una inversión de capital aproximadamente 13.5 veces mayor por accionista en comparación ($81,738), lo que indica que de manera proporcional el ingreso neto es mayor para Macy ́s siendo esta una compañía de menor tamaño. Sin embargo, verificando el valor de ROA para ambas compañías es claro que el rendimiento obtenido por cada divisa ingresada por accionista es mayor para Walmart, siendo de esta manera concluyente que Walmart es capaz de generar un mayor ingreso a menor inversión en comparación.

Lo descrito anteriormente para los valores ROE y ROA de la compañía es ampliamente contrastante para los resultados de ROLF obtenidos, siendo claro que Walmart requiere en menor medida el uso de deuda para un apalancamiento financiero generando de esta manera un menor endeudamiento de la compañía en el largo plazo y un flujo de efectivo más constante para los proveedores o uso de créditos más bajos para estos pero cabe aclarar que a pesar de que este apalancamiento pueda ser menor que para Macy´s, Walmart presenta una menor capacidad de para utilizar el dinero de su deuda para financiar sus operaciones, esto conforme a lo descrito por la métrica APT.

De igual manera, analizando el margen de utilidades en función del ROA para ambas empresas, Macy´s obtuvo un margen de utilidad 2% mayor que Walmart a pesar de que Walmart cuenta con un ROA mayor y una rotación de activos mayor que Macy´s (significando esto que Walmart es cuenta con una cadena de suministro capaz de realizar el movimiento de inventarios más rápidamente que lo que lo hace Macy´s) lo que puede indicar que existen gastos identificables dentro de la cadena de suministro para Walmart.

A pesar de que la utilidad de Macy´s es mayor que la que presenta Walmart, presentan un gasto significativamente mayor sobre las ventas generales y administrativas (SG&A) indicando que Macy´s tiene que realizar una serie de mejoras en su cadena de suministro si pretende adaptarse al mercado de manera eficiente en función de su posible crecimiento a largo plazo.

Finalmente, Analizando el inventario y el flujo de efectivo generado mediante el cobro de cuentas por cobrar, podemos concluir que Macy´s mantiene un flujo más rápido que Walmart. A pesar de esto Walmart presenta un rendimiento de 0.60 centavos más que Macy´s por cada dólar invertido conforme al valor PPET y una mayor velocidad en la rotación de su inventario en comparación.

1. ¿Cuáles factores clave y métricas de la cadena de suministro podrían explicar mejor esta diferencia de desempeño? Justifica lo más detallado posible.

Primordialmente, la diferencia en el desempeño de ambas compañías radica en la capacidad de manejar la cadena de suministro a fin de aumentar el valor agregado de la misma (SG&A es la métrica que mide la habilidad de controlar la cadena de suministro). Capacidad que se ve traducida en la utilidad por divisa suministrada a la empresa por parte de los accionistas, esto se denota en la capacidad de Walmart para mantener una mayor utilidad manteniendo un rol de inventarios más rápido así como un ciclo de recuperación de efectivo de menor tiempo.

En contraste con la empresa Macy´s, Walmart mantiene una cadena de suministro que comprende de manera integral el manejo de cada una de sus etapas, cosa que se logra mediante un diseño capaz de adaptarse a cada mercado y a las modificaciones que este sufre. Esto es claramente identificable al observar sus valores de referentes a las métricas de rotación de inventarios y apalancamiento financiero (INVT y APT) en contraste con las métricas relacionadas a la utilidad generada por la cadena de forma general pudiendo apreciarse que, a pesar de que las utilidades por accionista y por dólar invertido a la cadena son similares a las métricas presentadas por la compañía Macy´s la capacidad de abastecer al cliente es significativamente diferente, optando de esta forma un esquema de volumen en tiempo por parte de Walmart.

Con base en la empresa donde labora uno de los integrantes del equipo, responde:

1. ¿Qué prácticas analizadas en este módulo consideras se aplican en la empresa? Justifica lo más detallado posible.

El proceso de cadena de suministro en la empresa se organiza de la siguiente manera:

El pronóstico de la demanda de transformadores lo realiza el área de Planeamiento en coordinación con Ventas. Luego, se realiza la planificación de la producción de dichos equipos de la cual se encarga el área de Planeamiento. Después, el área de Compras coloca las órdenes de compra de los materiales planificados y los adquieren de proveedores nacionales; pero si fueran proveedores internacionales, lo gestiona el área de Comercio Exterior y coordinan el transporte de los materiales hasta la empresa.

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