Alternativas Estrategicas

Titulo:

Alternativas estratégicas

• Integración vertical

• Integración horizontal

Aunque cada empresa debe definir su estrategia en función del mercado y de sus propias características, hay varias alternativas estratégicas genéricas por la que puede optar en un momento dado.

El desarrollo de alternativas estratégicas es un proceso creativo, Sin embargo, dicha creatividad se manifiesta dentro ¿el marco actualmente bien definido de las dimensiones externas e internas, en sus configuraciones tanto actuales como futuras dadas las condiciones ambientales pre crecientes y dados los recursos a disposición de una compañía. ¿De cuales opciones estratégicas disponemos? El pronóstico estratégico, ¿sugiere la oportunidad de estrategia sin novadoras? Los recursos actuales o futuros, ¿pueden utilizarse en formas nuevas o más deseables

-Reducción de la actividad:

Aunque no sea la estrategia contemplada, debe estudiarse el impacto de una estrategia de reducción de la actividad y las fases para ejecutar el proceso.

-Liderazgo en Costos:

¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de reducción de costos que nos permita ofrecer al mercado unos precios inferiores a la media del sector?

-Diferenciación de productos:

¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de diferenciación de nuestros productos en calidad, prestaciones, conservación, etc.?

-Enfoque o Concentración:

¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de concentración en un segmento concreto de clientela, o en unos clientes específicos?

-Afrontar amenazas:

¿Qué estrategias tenemos que seguir para poder hacer frente a las amenazas más probables y con mayor impacto en los resultados o el crecimiento?

-Mantener/mejorar fortalezas:

¿Qué hemos de hacer para conservar nuestros puntos fuertes o, incluso, para potenciar al máximo las fortalezas, especialmente las de mayor relieve?

Emisión de Juicios:

Integración Horizontal:

La integración horizontal es un término que describe un tipo de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una empresa o corporación que busca vender sus productos en nuevos mercados o aumentar su nivel de ventas. La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector, por ejemplo, cuando General Motors (fabricante de automóviles de USA) adquirió Opel (fabricante de automóviles alemán) se produjo una integración horizontal. La integración horizontal se produciría cuando una empresa que fabrica jeeps (en verde) abre una nueva línea de negocio con la que fabricar coches o camiones que le permitirá aprovechas muchos de sus recursos actuales en ella.

Los beneficios de la integración horizontal dependerán de la complementariedad de las empresas involucradas, en el ejemplo anterior, la fusión benefició a ambas ya que cada empresa era fuerte en un mercado diferente (USA y Europa) y la fusión les abrió las puertas del otro mercado a ambas empresas. En otros casos una integración horizontal puede convertirse en un oligopolio o monopolio ya que si ambas empresas venden en el mismo mercado su integración reducirá el número de oferentes reduciendo la competencia. Un monopolio creado a través de la integración horizontal se llama monopolio horizontal.

Un término que está estrechamente relacionado con la integración horizontal es la expansión horizontal. Se trata de la expansión de una empresa en un sector en el que ya está activo con el fin de aumentar su cuota en el mercado de un determinado producto o servicio.

La integración horizontal también puede producirse

...