Análisis Viña Concha y Toro

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SOLEMNE 1

Análisis Viña Concha y Toro.

ALUMNOS:        Sebastián Ampuero H.

                Martín González

                Cristian Sanhueza I.

Fecha        23 de abril de 2021.

Introducción.

Literatura a utilizar.

Caso.

Desde sus orígenes en 1883 hasta la actualidad, Viña Concha y Toro se ha logrado destacar en el mercado vitivinícola, llegando a ser hoy en día el principal productor de vinos de Latinoamérica contando con presencia en 147 países. El reconocimiento de sus vinos ha estado acompañado de un profundo proceso de modernización, en el cual sus inversiones han estado ligadas a obtener tecnología de punta y viñedos propios, para conseguir un desarrollo superior en todas las etapas de sus procesos de vinificación y una expansión hacia mercados foráneos. En esta integración vertical destaca la gran ventaja de poseer viñedos propios, plantas de vinificación y de embotellado. La compañía posee alrededor de 10.800 hectáreas de viñedos en Chile, Argentina y Estados Unidos. Su portfolio de vinos incluye los íconos Don Melchor y Almaviva y su marca emblemática Casillero del Diablo, además los vinos Trivento de Argentina y Fetzer de California. La Compañía tiene 3.450 empleados y sus oficinas principales se encuentran en Santiago, Chile.

El siguiente cuadro es un resumen acotado de la empresa:

Cuadro 1: Resumen empresa Concha y Toro

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Análisis.

Con una larga trayectoria   en el ámbito vitivinícola,  es importante  destacar cuales fueron los sucesos más importantes  que llevaron a una compañía pequeña a convertirse en una gran empresa de reconocimiento mundial, debido a sus diversas estrategias y esfuerzos por romper  nuevos mercados y principalmente por mantener una consolidación de la marca, que les garantizo  un éxito continuo, llegando a distintos lugares del mundo  y obviamente sacando provecho a este gran fenómeno global.

La compañía, cuyo rubro era la producción y comercialización de vinos,  utilizo una estrategia de negocios  basada en buscar sostener tasas de crecimiento atractivas y alcanzar cada vez un mayor grado de penetración  y visibilidad de la marca en los diferentes  mercados.

Una de estas estrategias fue ampliar su portafolio de vinos, con marcas bien posicionadas y que compartían  el endoso de la marca Concha y Toro, permitiéndoles participar en distintas categorías del mercado y responder  favorablemente a las tendencias del consumo. Acompañado de esto,  comprometidos con la responsabilidad  social y comunitaria   Concha y Toro apoyo activamente a  un organismo  que buscad modificar  de forma positiva la conducta del entorno de las bebidas alcohólicas, minimizando las consecuencias para la población.

El fortalecimiento de vinos Premium, también  fue una estrategia de negocios, la cual se enfoco en fortalecer el segmento de vinos de este nivel.  En esta categoría  se menciona a la marca Casillero del Diablo a nivel global, alcanzando  exitosas ventas.

Esta empresa apunto a lograr el estado de competitividad estratégica a través de la implementación exitosa de una estrategia de negocios basada en el liderazgo  en costos y diferenciación integrados, permitiéndoles generar valor y transformarse en una empresa altamente competitiva internacionalmente debido a tu alto grado de innovación que ha incorporado en sus productos.

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