Análisis de las PYMES en México

agusrosadoTrabajo17 de Abril de 2023

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UNIVERSIDAD DE DOLORES HIDALGO[pic 1]

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COORDINACIÓN DE CIENCIAS SOCIALES, ADMINISTRACIÓN Y DERECHO

MAESTRÍA EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL DEPORTE

MATERIA

DESARROLLO GERENCIAL

NORA VIRGINIA RAYAS MONJARAZ

TRABAJO

ANÁLISIS DE LAS PYME EN MÉXICO

ESTUDIANTE

AGUSTÍN ROSADO LÓPEZ

DOLORES HIDALGO, GUANAJUATO 25 DE ENERO DE 2022.

CUADRO COMPARATIVO
POSITIVO	NEGATIVO	INTERESANTE
Son de gran importancia de que no desaparezcan y crezcan para aumentar el impacto positivo en la economía de un país. Generación de empleos. Derrama económica en el mercado. Programas de apoyo. Existe mayor oferta de productos, bienes y servicios. Competencia comercial sana. Diversidad en costos.	No hay crecimiento por falta de financiamiento, capacitación y cultura organizacional. No hay análisis formal de la gestión en PYMES, ya que se dan posibles soluciones y sugerencias de manera homogénea sin tomar en cuenta las necesidades de cada una de ellas y su región. Falta de conocimiento real de competencia. Falta de técnica para planear la producción. Innovación tecnológica. Escases de registros contables. Falta de conocimientos para analizar los sistemas financieros. Excesiva regulación fiscal.	Ofrecen servicios a empresas. Identificación de problemas de las PYMES (externo e interno). Contribución del 64% en la generación de empleos y un 41% del PIB. La importancia de que las PYMES participen en el Comercio Exterior de México se refleja en los siguientes datos de 1999: solo 35,000 PYMES participaron en la actividad exportadora, representando el 95% de las empresas exportadoras. De hecho, es importante observar que las áreas de oportunidad que se mencionan en los medios de comunicación son las mismas que se estudian en la literatura de gestión para las grandes empresas.

Conclusión

Se concluye que otro problema de las PYMES en México es que no visualizan su empresa o proyecto a largo plazo, sino que se plantea de manera mediática para entrar al mercado, pero no tienen expectativas de, ¿Qué puede llegar a pasar si mi empresa tiene un arranque favorable?, ¿Cuántos años puedo durar en el mercado? o ¿Cómo se tendrá que trabajar en años posteriores?

Además, el proyecto de expansión no se vislumbra desde el primer momento que se crea la empresa, la expansión que se puede llegar a tener, a veces resulta un poco atemorizante por el hecho de entrar a otros mercados, sitios o clientes y dejar la zona de confort, en muchas ocasiones no se quiere arriesgar para ello.

Así mismo la estructura organizacional depende mucho de que se consoliden las PYMES debido a que en muchas de ellas no existe un directivo real, mandos medios y personal operativo con funciones claras y especificas de lo que debe ser su labor, en ocasiones las PYMES primeramente se formaron por grupo de amigos, familiares y conocidos, ocasionando con esto ya sea por el trato afectivo o la familiaridad, se le da esa permisión a todos de poder decidir sin que alguien realmente dirija la empresa desde un rango jerárquico mayor o se tomen decisiones concretas y definitivas.

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