Analisis BSC

Reconociendo las características, así como ventajas y desventajas del BSC, analicemos como funciona, o cómo funcionaría en la organización donde trabajas:

1. ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

El Balanced Scorecard es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.

Objetivos típicos de un BSC

Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia.

Alcanzar enfoque.

Desarrollar liderazgo

Intervención estratégica

Educar a la organización

Fijar metas estratégicas

Alinear programas e inversiones

Para enlazarlo al sistema de incentivos

Mejorar el sistema de indicadores actuales

Mantenernos enfocados estratégicamente y evaluar la gestión estratégica

2. ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

La metodología sugiere la clasificación de sus objetivos en 4 perspectivas de igual importancia:

Perspectiva Financiera

Perspectiva del Cliente

Perspectiva de Procesos

Perspectiva de Aprendizaje e Innovación

Cada una de las perspectivas contendrá los objetivos necesarios que al ejecutarlos llevarán a alcanzar la visión empresarial y los resultados esperados por los accionistas de la empresa.

El conjunto de las perspectivas y de los objetivos se representan en forma gráfica en un mapa estratégico, donde se visualiza claramente la estrategia empresarial y las relaciones causa - efecto entre objetivos.

Adicional-mente, los objetivos estratégicos deben definirse claramente en términos de quien contribuirá a su logro, en qué medida, como se calculará y medirá, en que tiempo y a través de qué acciones. Es decir, deben personalizarse de tal forma que su seguimiento y evaluación puedan ser efectivos.

3. ¿Qué ventajas representa para su organización?

•&νβσπ;El BSC ayuda a analizar y evaluar todas las áreas de desempeño.

•&νβσπ;Permite visualizar como se va a trasladar el plan estratégico a la acción a través de un mapa estratégico: Financiera, Cliente, Proceso interno.

•&νβσπ;Ayuda a la alta dirección ya que es ella la que establece objetivos para ser logrados.

•&νβσπ;Logra hacer realidad una visión abstracta ya que debería ser la ,meta madre de toda la organización.

•&νβσπ;Sincroniza la estrategia con los procesos.

•&νβσπ;Integra a todos los colaboradores de todo los niveles entienden como ellos desde sus puestos contribuyen a la estrategia global de la organización y ayudan a integrar sus objetivos individuales para lograr los objetivos del mapa estratégico.

4. ¿Qué desventajas tiene para su organización?

•&νβσπ;Objetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir.

•&νβσπ;Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a que no son urgentes

•&νβσπ;Mala interpretación de la estrategia en los niveles bajos de la organización.

•&νβσπ;El BSB no está ligado a un programa metódico de mejora para cuestionar el estatus de la organización.

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Secuencia:

APRENDIENDO BSC

Publicación:

APRENDIENDO BSC

Autor:

HECTOR LINO ALARCON IRRIBARRA

Fecha de publicación:

23 de mayo de 2014 10:02 PM

Estado:

Publicada

1. ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.

2. ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

Es indispensable primero definir el modelo de negocio del cual se desprenderán los indicadores de acción y de resultados, que reflejarán las interrelaciones entre los diferentes componentes de la empresa.

3. ¿Qué ventajas representa para su organización?

BSC lo ayuda a balancear, de una forma integrada y estratégica, el progreso actual y suministra la dirección futura de su empresa, para ayudarle a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores,

* Objetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir

* Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a que no son urgentes

* Mala interpretación de la estrategia en los niveles bajos de la organización

* El BSC no está ligado a un programa metódico de mejora para cuestionar el estatus que de la organización cuales se puede ver el negocio en su totalidad.

4. ¿Qué

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