Analisis BSC

Reconociendo las características, así como ventajas y desventajas del BSC, analicemos como funciona, o cómo funcionaría en la organización donde trabajas:

1. ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

El Balanced Scorecard es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.

Objetivos típicos de un BSC

Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia.

Alcanzar enfoque.

Desarrollar liderazgo

Intervención estratégica

Educar a la organización

Fijar metas estratégicas

Alinear programas e inversiones

Para enlazarlo al sistema de incentivos

Mejorar el sistema de indicadores actuales

Mantenernos enfocados estratégicamente y evaluar la gestión estratégica

2. ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

La metodología sugiere la clasificación de sus objetivos en 4 perspectivas de igual importancia:

Perspectiva Financiera

Perspectiva del Cliente

Perspectiva de Procesos

Perspectiva de Aprendizaje e Innovación

Cada una de las perspectivas contendrá los objetivos necesarios que al ejecutarlos llevarán a alcanzar la visión empresarial y los resultados esperados por los accionistas de la empresa.

El conjunto de las perspectivas y de los objetivos se representan en forma gráfica en un mapa estratégico, donde se visualiza claramente la estrategia empresarial y las relaciones causa - efecto entre objetivos.

Adicional-mente, los objetivos estratégicos deben definirse claramente en términos de quien contribuirá a su logro, en qué medida, como se calculará y medirá, en que tiempo y a través de qué acciones. Es decir, deben personalizarse de tal forma que su seguimiento y evaluación puedan ser efectivos.

3. ¿Qué ventajas representa para su organización?

•&νβσπ;El BSC ayuda a analizar y evaluar todas las áreas de desempeño.

•&νβσπ;Permite visualizar como se va a trasladar el plan estratégico a la acción a través de un mapa estratégico: Financiera, Cliente, Proceso interno.

•&νβσπ;Ayuda a la alta dirección ya que es ella la que establece objetivos para ser logrados.

•&νβσπ;Logra hacer realidad una visión abstracta ya que debería ser la ,meta madre de toda la organización.

•&νβσπ;Sincroniza la estrategia con los procesos.

•&νβσπ;Integra a todos los colaboradores de todo los niveles entienden como ellos desde sus puestos contribuyen a la estrategia global de la organización y ayudan a integrar sus objetivos individuales para lograr los objetivos del mapa estratégico.

4. ¿Qué desventajas tiene para su organización?

•&νβσπ;Objetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir.

•&νβσπ;Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a que no son urgentes

•&νβσπ;Mala interpretación de la estrategia en los niveles bajos de la organización.

•&νβσπ;El BSB no está ligado a un programa metódico de mejora para cuestionar el estatus de la organización.

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Secuencia:

APRENDIENDO BSC

Publicación:

APRENDIENDO BSC

Autor:

HECTOR LINO ALARCON IRRIBARRA

Fecha de publicación:

23 de mayo de 2014 10:02 PM

Estado:

Publicada

1. ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.

2. ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

Es indispensable primero definir el modelo de negocio del cual se desprenderán los indicadores de acción y de resultados, que reflejarán las interrelaciones entre los diferentes componentes de la empresa.

3. ¿Qué ventajas representa para su organización?

BSC lo ayuda a balancear, de una forma integrada y estratégica, el progreso actual y suministra la dirección futura de su empresa, para ayudarle a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores,

* Objetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir

* Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a que no son urgentes

* Mala interpretación de la estrategia en los niveles bajos de la organización

* El BSC no está ligado a un programa metódico de mejora para cuestionar el estatus que de la organización cuales se puede ver el negocio en su totalidad.

4. ¿Qué desventajas tiene para su organización?

* Objetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir

* Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a que no son urgentes.

* Mala interpretación de la estrategia en los niveles bajos de la organización.

* El BSC no está ligado a un programa metódico de mejora para cuestionar el estatus que de la organización.

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Secuencia:

Analisis BSC

Publicación:

Analisis BSC/Luz Adasme

Autor:

LUZ ALEJANDRA ADASME HENRIQUEZ

Fecha de publicación:

26 de mayo de 2014 11:55 AM

Estado:

Publicada

1.- ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

Ayudaría a encaminar a mi Organización, por supuesto a las Personas que trabajamos en ella.

Creo que es necesario redefinir la misión y la visión y que esta sea informada a los trabajadores.

Por otra parte es importante Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos, se deben crear herramientas de medición dentro de la Empresa.

2.- ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

Para la implementación se requiere tener claridad en los siguientes puntos

- Verificar que la Visión Empresarial es el objetivo principal de la empresa y que es práctica.

- Revisar la declaración de estrategia de la Empresa, es decir la visión.

- Organigrama de la Empresa

- Sistema de Calidad

3.- ¿Qué ventajas representa para su organización?

* Conciencia sobre la estrategia en la organización

* Crear una ruta para lograr los objetivos estratégicos

* Generar la cultura de medición, creo que sería bueno contar con indicadores de gestión.

* Cuestionar la estrategia de la organización, muchas empresas no se cuestionan la estrategia, es importan redefinirla y comunicarla.

- Permite conocer la situación actual de la empresa

Facilita el alineamiento organizativo y la priorización estratégica, y por tanto, la flexibilidad en

4.- ¿Qué desventajas tiene para su organización?

La desventaja creo que estarían dadas por los objetivos, es decir, si estos no se son integrales, reales, y que se ajusten a la realidad de empresa sería una desventaja implementarlo, puesto que no cumplirían los objetivos.

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Secuencia:

ANALISIS BCS

Publicación:

ANALISIS BCS

Autor:

ANYELA NOELIA MILLAR DIAZ

Fecha de publicación:

26 de mayo de 2014 01:58 PM

Estado:

Publicada

1.- ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC?

Para la organización donde trabajo seria de gran importancia contar con un BSC y así tener los objetivos claros y que éstos fuesen comunicados a todos los empleados así también conocer cuales son los planes estratégicos de esa manera todos trabajamos en conjunto para conseguir logros y cumplir con los estipulado en la Visón – Misión de la empresa.

2.- ¿Qué se ha requerido (o requeriría) para su implementación?

- Conocer a cabalidad la Visión y Misión de la empresa

- Dar a conocer la estrategia y metas que se ha propuesto la empresa

- Comunicar en forma correcta las políticas organizacionales a todos los empleados

3.- ¿Qué ventajas representa para su organización?

Permitiría conocer la situación real de la empresa, que todos los empleados se alinean con los objetivos planteados en la estrategia, también ayudaría a la mejor toma de decisiones por parte de la gerencia al saber en qué posición se encuentra la empresa es decir a la mejor toma de decisión en el ámbito financiero.

4.- ¿Qué desventajas tiene para su organización?

La mayor desventaja seria que el BSC no involucrara a la gerencia, y el mayor punto a mi opinión es que mi empresa no tiene muy definida su estrategia por lo cual aplicar el BSC quizás no sería la mejor solución ya que no

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