Analisis de los trabajadores

ÍNDICE

-Analisis de los trabajadores

-Análisis de los problemas

-Desarrollo segun la teoria de Blake y Mouton -Desarrollo según la teoría de Harsey y Blanchard

En esta práctica podemos ver el caso de una empresa conocida como Zoom y en ellas se nos presenta una serie de trabajadores , de responsables, de jefes y subjefes que procederé analizar a continuación , además se nos presenta una serie de problemas tanto organizativos, como sectoriales y económicos a los que se enfrenta la empresa.

Analisis de los trabajadores

En primera instancia realizaré un breve esquema de los trabajadores de la organización

-Brenda, dueña del comercio y además una prestigiosa empresaria, aun cuando individualista, libre(en el aspecto de que no respeta los horarios bajo la conjetura de que es la jefa) y poco constante debido a que aspira hacer su plan de viviendas de lujo dejando desatendida a su propia organización

-Maria, la hermana de Brenda, se ocupa de gestionar la compañía una vez que no está y es la manager de la compañía, además de la mano derecha de Brenda , y la que podríamos calificar como realmente la patrona de la organización debido a que es la que se ocupa de manejar en el dia a dia

-Lucia, es una empleada con unas monumentales habilidades y que se esfuerza en su trabajo, aun cuando tiene la frustración de que no ve probabilidad de ascenso debido a que la manager de la compañía Maria no está dispuesta a ello, aun cuando a la verdadera patrona Brenda le parezca una buena iniciativa

-Sergio y Berna , 2 trabajadores de la compañía que tienen la posibilidad de ser calificados de mediocres, no hacen mal su trabajo, empero frente a la carencia de un liderazgo profundo intentan evitar responsabilidades

- Carlos , trabajados y creativo respecto al marketing empero trata de evadir sus responsabilidades por lo cual no es un trabajador 100% acreedor de confianza

-Por último esta Maya una trabajadora recién integrada que sirve de apoyo, aun cuando como Sergio y Berna al no existir un liderazgo intenso no puede hacer sus funcionalidades de manera correcta

Análisis de los problemas

En segundo sitio trataré de hacer un breve resumen de los inconvenientes a los que se confronta la organización:

-El primero de ellos una patrona que se despreocupa por su trabajo y que deja las responsabilidades a su hermana Maria sin ceder el mando por lo cual se crea un problema de intereses

-En segundo lugar una falta de coordinación, de liderazgo y un ambiente tóxico en el cual la mayor parte de empleados tiene conflictos con otros empleados

-En tercer los inconvenientes externos, como el el Coronavirus 19, e internos como es el desamparo de la compañía de parte de Brenda para empezar un nuevo plan de comercialización de viviendas de lujo. -Por último la baja presencia de la organización en las redes sociales y la carencia de marketing está perjudicando a la compañía al no lograr potenciales consumidores y recibir quejas de los recientes.

Desarrollo segun la teoria de Blake y Mouton

Posteriormente, desde los datos anteriores voy a hacer un análisis siguiendo la Teoría de Blake y Mouton la cual se fundamenta en 2 datos fines, el primero de ellos es el Interés del mando por los individuos. y el segundo es el interés del mando por la labor.

Voy a proceder a examinar a Maria y a Brenda debido a que aun cuando la patrona sea Brenda , Maria es la que ejecuta las labores de dirección realmente.

Maria es la delegada tanto del mando sobre los individuos como del mando sobre las labores, aun cuando no es una buena manager debido primordialmente a sus interrelaciones con sus empleados, como el problema que tiene con Lucía o la predilección por Maya lo cual es negativo debido a que sobrepone a una empleada vigente sobre una buena trabajadora con vivencia, además su falta de liderazgo efectivo provoca que cada empleado sea el que se encarga de un sector distinto de la compañía extraoficialmente debido a que la zona de todos ellos no esta precisamente diferenciado, ni Maria desempeña

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