Analogias Modernas

Analogías modernas

Scharnhorst señalaba como necesario el analizar las fuerzas sociales y las estructuras como base para comprender los estilos efectivos de mando y estímulos motivacionales.

Federico “El Grande” adopto el adiestramiento, la disciplina y las maniobras rápidas como los conceptos medulares para la rígida y disciplina.

Von Bulow destaca la importancia de la ubicación geográfica y el apoyo logístico dentro de la estrategia. También destaco (junto a Tanto Jomini) los conceptos de concentración, puntos de dominación y rapidez de movimientos como aspectos centrales de la estrategia.

Von Clausewitz expuso la importancia de tener objetivos fundamentales claros en tiempo de guerra y desarrollar estrategias de guerras, que se extendieran más allá de los objetivos de la propia guerra. Una estrategia efectiva debería concentrarse en importantes pero pocos principios fundamentales que pudieran crear, guiar y mantener el dominio, a pesar de las dificultades. Además, acentuó lo intangible del liderazgo. Decía que se deben combinar la ubicación, la organización, la audacia, la perseverancia y la genialidad.

Dimensiones de la estrategia

El análisis de las estrategias militares, diplomáticas y analogías, proporcionan un conocimiento fundamental de las dimensiones básicas, la naturaleza, y el diseño de las estrategias formales.

1. Las estrategias formales efectivas contienen 3 elementos esenciales, las metas (u objetivos) mas importantes que deban alcanzarse, las políticas mas significativas que guiaran o limitaran la acción y las principales secuencias de acción (o programas) que deberán lograr las metas definidas dentro del limite establecido. El desarrollo de metas es parte integral de la formulación de las estrategias.

1. Las estrategias efectivas se desarrollan con pocos conceptos clave e impulsos, dándoles cohesión, equilibrio y claridad. Los resultados deben ser asignados en partidas que permitan disponer de recursos suficientes para que cada impulso tenga la posibilidad del éxito, sin importar su relativa relación costo-utilidad. Las unidades organizacionales deben coordinarse y las acciones deben controlarse para apoyar la partida asignada a los impulsos propuestos, de lo contrario, toda la estrategia fracasara.

1. La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido.  Ya que ningún analista podría predecir de manera precisa. Los sistemas de gran escala reaccionan de manera contraria a la intuición ante acciones “racionales” o ciertos eventos que parecían caprichosos pueden ser para impedir o apoyar los éxitos. La esencia de la estrategia es construir una posición tan solida que permite que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo imprevisible.

1. Cada una de estas estrategias deben ser mas o menos completa, congruente con el nivel de descentralización deseado. Cada una debe modelarse como un elemento de cohesión de las estrategias de alto nivel. Es esencial que existan los medios para probar cada componente de la estrategia y revisar que cumpla con los principios de una estrategia bien desarrollada.

Criterios para una estrategia eficaz

Además de la estrategia existen otros factores como: la suerte, la abundancia en recursos, órdenes y maniobras excelentes o no, los errores del enemigo, que contribuyen a determinar los resultados finales. Se refiere alguna guía y estudiar a conciencia las experiencias anteriores para definir que es una estructura estratégica eficaz.

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