Anexos Matriz DOFA Ladrillera
jmdrap19 de Septiembre de 2012
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ANEXOS
84
ANEXO A. MATRIZ DOFA LADRILLERA EL AJIZAL S.A. (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
La empresa Ladrillera El Ajizal S. A fue fundada en marzo 31 de 2004, sociedad que adquirió los activos pertenecientes a la anterior Ladrillera El Rosario No 2 S.A., fue diseñada con tecnología de punta y procesos automatizados en sus diferentes etapas. A continuación presentamos un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
VARIABLES:
Nombre Proyecto: Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
Fecha: Septiembre 15- enero 30 de 2011
F
O
D
A
Votación
DESCRIPCIÓN
Total
V1
V2
V3
Permiso de Ubicación y Usos del Suelo, Concesión de Aguas, Permisos de Vertimientos, Emisiones Atmosféricas y de Aprovechamiento Forestal.
6
6
5
17
1.
2.
Licencia ambiental
6
5
5
16
3.
Plan de manejo ambiental aprobado
5
5
6
16
4.
Solicitud de explotación de cantera en trámite
3
2
4
9
Trayectoria comercial que les permite tener una reacción oportuna ante cambios de precio en el mercado.
5
4
4
13
5.
La empresa tiene relaciones de largo plazo con los proveedores de materias primas, esta situación garantiza el suministro de materias primas para garantizar la producción.
6
5
4
15
6.
Tienen desarrollado un buen sistema de información financiera en términos de costos y presupuestos, así como estados financieros mensuales que le permiten conocer permanentemente la situación financiera de la empresa y poder tomar decisiones de inversión y financiación de manera oportuna.
6
6
6
18
7.
La estabilidad laboral de los empleados en la empresa es aceptable, alrededor de 9 años es el promedio de antigüedad, porque esto le permite lograr una especialización de los empleados en los procesos productivos y lograr estandarizar en forma adecuada los procesos.
5
5
5
15
8.
9.
Se inició la implementación del Plan de manejo los residuos sólidos
4
3
5
12
Proceso productivo Medianamente tecnificado para Plan de Manejo Ambiental.
5
4
4
13
10.
Poseer laboratorio de materiales para caracterizar la materia prima (las tierras)
6
3
6
15
11.
85
Identificación y Análisis Cualitativo de Riesgos
Nombre Proyecto: Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
Fecha: : Septiembre 15- enero 30 de 2011
F
O
D
A
VARIABLES:
VARIABLES:
Votación
DESCRIPCIÓN
Total
V1
V2
V3
Aumento sostenido del sector de la construcción de vivienda de interés social.
3
2
3
8
1.
Crecer en el mercado antioqueño, a través de un plan de expansión. Aprovechando el Know hoy que tienen en la producción de ladrillo.
3
4
4
11
2.
Inversión en el mercado de valores colombiano que permite la financiación de proyectos inmobiliarios.
3
2
2
7
3.
Disposición de subsidios estatales para construcción, reforma y ampliación de vivienda
4
3
4
11
4
Podría diversificar su portafolio de productos con mayor valor agregado.
4
4
4
12
5.
Dado el auge de la construcción tiene la oportunidad de recibir sin costo y previa selección la arcilla proveniente de las excavaciones.
4
3
3
10
6.
Si se tuviera mayor producción que generara excedentes se podría exportar , porque no todos los países producen ladrillos
4
4
3
11
7.
Nombre Proyecto: Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
Fecha: : Septiembre 15- enero 30 de 2011
F
O
D
A
Votación
DESCRIPCIÓN
Total
V1
V2
V3
La planta está utilizando el 50% de la capacidad instalada pues la infraestructura de producción tiene capacidad para producir 1.800.000 ladrillos y solo se producen 600.000, debido a que no se posee espacio para el secado del ladrillo verde, lo cual limita el crecimiento de las unidades vendidas en el lugar donde en la actualidad se encuentra.
1
2
2
5
1.
2.
Ausencia de planeación estratégica.
2
1
1
4
Los accionistas o propietarios no presentan interés alguno por crear planes de acción tendientes a mejor la situación productiva y de ampliación de la empresa.
2
2
2
6
3.
86
Nombre Proyecto: Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
Fecha: : Septiembre 15- enero 30 de 2011
A
F
O
D
VARIABLES:
VARIABLES:
VARIABLES:
Plan de la Respuesta al Riesgo
Votación
DESCRIPCIÓN
Total
V1
V2
V3
Una consecuencia adicional del tránsito de vehículos pesados es el deterioro de vías y viviendas. Los sectores más afectados por esta actividad son: Los Gómez. El Ajizal. El Pedregal, Viviendas del Sur, Santa María N° 1 y 2, El Bolo (ibídem)
3
2
3
8
1.
No se evidenciaron buenas relaciones de las comunidades asentadas en el ecosistema, con las empresas dedicadas a dicho objeto, ya que en su gran mayoría solicitan la prohibición de dicho proceso dentro de la municipalidad. (ibídem)
2
2
3
7
2.
Genera impactos negativos sobre el medio ambiente, lo que conlleva a que la responsabilidad de las industrias mineras, es la de desarrollar acciones cuyo objetivo fundamental debe estar orientado a mitigar los impactos ambientales asociados a impactos: sobre el paisaje, deterioro del suelo y sobre el recurso hídrico. (ibídem)
2
3
2
7
3.
Modificaciones y ANEXOS al nuevo POT del municipio de Itagüí, que afectan el área de operación donde se encuentra localizada la ladrillera.
3
2
3
8
4.
Existe un alto riesgo que exista una solicitud por parte de planeación municipal de traslado de la empresa.
3
3
3
9
5.
F
O
D
A
DESCRIPCION
Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
ESTRATEGIA
RESPUESTA
Explotar x Compartir ␣ Mejorar ␣ Aceptar ␣
7. Considerar la información financiera para la toma decisiones de corto y largo plazo que permitan definir estrategias que le apunten a mejorar la rentabilidad del negocio.
F
O
D
A
DESCRIPCION
Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
ESTRATEGIA
RESPUESTA
Explotar x Compartir ␣ Mejorar ␣ Aceptar ␣
5. Cubrir otros nichos de mercados nacionales e internacionales.
87
F
O
D
A
VARIABLES:
VARIABLES:
DESCRIPCION
Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
ESTRATEGIA
RESPUESTA
Evitar ␣ Transferir x Mitigar ␣ Aceptar ␣
3. El Gerente de la Ladrillera deberá argumentar la posibilidad de expansión del negocio soportado en la demanda insatisfecha y la proyección de rentabilidad que generaría la ampliación.
F
O
D
A
DESCRIPCION
Valoración de mercado de la empresa ladrillera el Ajizal
ESTRATEGIA
RESPUESTA
Evitar Transferir Mitigar Aceptar
␣
x
␣␣
5. Contemplar en el corto plazo la reubicación de la planta en zonas permitidas teniendo en consideración los requerimientos de demanda, nuevos productos y utilización de la capacidad instalada de la planta de producción.
88
ANEXO B. UNIDADES MENSUALES Y PRECIOS UNITARIOS PROYECTADOS
Ladrillera "EL AJIZAL" proyeccion de unidades y precio de venta
Mes
Unidades Vendidas
Precio Histórico
Ene‐09 Feb‐09 Mar‐09 Abr‐09
May‐09 Jun‐09 Jul‐09 Ago‐09 Sep‐09 Oct‐09 Nov‐09 Dic‐09 Ene‐10 Feb‐10 Mar‐10 Abr‐10 May‐10 Jun‐10 Jul‐10 Ago‐10 Sep‐10 Oct‐10 Nov‐10
Dic‐10
445.991 466 493.865 456 531.941 455 375.293 455 511.770 434 481.810 420 531.609 419 494.453 422 506.200 412 436.036 418 456.152 417 310.153 415 434.125 419 438.914 427 504.422 430 424.111 424 485.799 415 492.864 415 438.530 416 432.629 415 401.932 424 423.718 427 424.710 425
417.167 424
Dic‐11 Dic‐12 Dic‐13 Dic‐14 Dic‐15 Dic‐16 Dic‐17 Dic‐19 Dic‐20
439.969 441 444.365 459 443.630 477 443.899 496 443.690 516 443.716 536 443.703 558 443.704 603 443.703 628
89
Datos Proyectados
Datos Históricos
ANEXO C. ESTADOS FINANCIEROS HISTÓRICOS35
35 NOTA:
...