Análisis Estratégico de una Organización Deportiva

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                        U N I V E R S I D A D     Y M C A

                        LICENCIATURA EN  CIENCIAS DEL DEPORTE

    CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA N° 20100446 24 DE MARZO DEL 2010[pic 4][pic 5][pic 6]

Análisis Estratégico de una Organización Deportiva.

Academia de Futbol de Alta Competenciai H.K.

(AFAC HK)

Dirección Estratégica de Clubes y Gimnasios SAB905

LICENCIADO EN CIENCIAS DEL DEPORTE

  P       R       E       S       E       N       T       A:

Alumnos:

José Roberto Ledezma Parra.

Juan José Deciga Romero.

Cristian Rodriguez Luna.

Profesor: Demetrio Valdez Alfaro .

Ciudad de México a 09 de abril del 2022.

Índice.

Introducción.        2

Análisis Estratégico de una Organización Deportiva        3

NOMBRE DE LA EMPRESA.        3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.        3

LOGOTIPO        3

TIPO DE EMPRESA.        4

        Tamaño de la Empresa.        4

        Actividad Economica.        4

        Procedencia del Capital.        4

        Tipo de Sociedad Mercantil.        4

MISIÓN.        5

VISIÓN.        5

VALORES        5

OBJETIVOS        5

ESTRUCCTURA ORGANIZACIONAL        2

ORGANIGRAMA LINEAL O VERTICAL        2

ANALISIS DE LA EMPRESA        2

FORTALEZAS Y DEBILIDADES        2

MATRIZ DAFO        3

ANALISIS CAME        3

DIAGRAMA DE PORTER        4

PESTEL        5

Conclusiones y Opinión.        5

Bibliografía        6

Introducción.

          Con la elaboración de este documento, se busca realizar un análisis estratégico de la organización deportiva Academia de Futbol de Alta Competencia H.K (AFAC HK), con la finalidad de visualizar sus fortalezas y debilidades, permitiendo mostrar el lugar que como organización ocupan en el mercado y la dirección que como empresa persiguen.

     Hablaremos primero de los generales de esta organización para después, apoyados de las diferentes herramientas de análisis, (Matriz DAFO-CAME y diagramas, PORTER y PESTEL) revisar cada uno de sus componentes y visualizar con ello, si se está logrando tomar las mejores decisiones posibles para tener el crecimiento esperado.

Análisis Estratégico de una Organización Deportiva

NOMBRE DE LA EMPRESA.

     Academia de Futbol de Alta Competencia H.K (AFAC HK)

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

     La Academia de Futbol de Alta Competencia H.K (AFAC HK) es una escuela de fútbol, orientada hacia el desarrollo de capacidades y habilidades en niños y adolescentes interesados en el conocimiento y práctica del deporte.

     Se encuentra ubicada en Manuel Ávila Camacho S/N Colonia de Tepeyac, Santiago Tepalcapa 54768, Estado de México, México.  

     Nuestro entorno de entrenamiento es la “Cancha de futbol universidad Universidad de Ciencias Médicas y Administrativas” (UCMA). Césped natural.

LOGOTIPO[pic 7]

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LEMA

“Entrena, compite y repite”

“Juega, entrena, y diviértete”

TIPO DE EMPRESA.

• Tamaño de la Empresa.

     En Academia de Futbol de Alta Competencia H.K (AFAC HK) trabajan en la actualidad 5 empleados, por lo cual se considera como un micro empresa.

• Actividad Económica.

     Por su tipo de actividad económica, es una empresa del sector terciario, su principal función es prestar servicios enfocados en la formación, el desarrollo y la mejora de todas las capacidades en sus deportistas.

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