Análisis Virutex
Enviado por Tamara Cordova • 4 de Abril de 2021 • Apuntes • 2.078 Palabras (9 Páginas) • 222 Visitas
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- Reseña Virutex: [pic 6]
Virutex es una empresa chilena que cuenta con 75 años de presencia en el mercado, no sólo se ha consolidado como la marca líder en la industria de aseo y cocina; también ha sabido entrar en los hogares chilenos con la naturalidad de una empresa familiar que logró evolucionar a la solidez de una compañía. ya cuentan con presencia en 28 países, su modelo de negocio ha llevado a la empresa a alcanzar el liderazgo en aseo/limpieza y cocina en Chile. En 1971 la empresa incorporó la fabricación de productos no eléctricos para la cocina bajo la marca ILKO. Podemos reconocer su gran variedad de productos, destacando así su línea ecológica y sustentables. La estrategia de productos la realizaba con dos líneas orientadas a segmentos de consumidores distintos: línea clásica (productos clásicos a bajos precios), línea creativa (mayor presencia de diseño y precio superior).
- Macro entorno:
2.1. Factor Política: Oportunidad
No existen importantes factores políticos que influyan negativamente en forma directa a este sector industrial.
Recientes políticas públicas en Chile se muestran con particular interés en la reducción de restudios plásticos que generan las industrias y familias chilenas, la ley antecesora de esta fue la “ley chao bolsas”. (https://www.bcn.cl/observatorio/bioetica/noticias/hacia-donde-va-chile-en-materia-ambiental)
2.2 . F. Económico: Amenaza
Hoy en día uno de los factores que se ha visto mayormente afectado es la económica, el aumento en la tasa de desempleo o la importante caída de los ingresos familiares en Chile, generando que hoy en día las familias tengan un acotado presupuesto o al momento de efectuar las compras de artículos básicos para el hogar prefieran aquellos que repercutan de menor manera sus ingresos.
(https://www.latercera.com/pulso/noticia/desempleo-y-caida-en-los-ingresos-las-principales-preocupaciones-de-los-municipios/4O4V5XIEQFAMNNU3I4KLRV4MPA/ )
- Factor Social: Oportunidad.
Debido a la crisis sanitaria actual, existe un incremento o tendencia de la población a un mayor consumo o mayor cantidad de compra de artículos de Aseo, limpieza/desinfección del hogar. A raíz de esta situación las cadenas de supermercados implementaron una serie de medidas de restricción y límite de compra para ciertos artículos de aseo/limpieza, entre otros productos, durante los meses de marzo hasta mediados de mayo. (https://www.latercera.com/pulso/noticia/supermercados-adoptan-mas-medidas-ante-contingencia-por-el-coronavirus/DZ3GXQT5LZDGFBO45NXHMMWXTA/ )
2.4 Factor Ambiental: Oportunidad.
Chile es un país que actualmente se encuentra en la búsqueda en disminución contaminación ambiental, en este ámbito los artículos de limpieza de uso diario y desechables genera un impacto negativo y perjudicial hacia medio ambiente, por lo cual la conciencia ecológica ha influenciado a las empresas de este rubro al fortalecimiento en la creación de medidas y nuevos productos biodegradables y ecológicos.
(https://www.bcn.cl/observatorio/bioetica/noticias/hacia-donde-va-chile-en-materia-ambiental)
2.5 F. Tecnológico: Oportunidad
Hoy en día la tecnología está vinculada con la industria de artículos de limpieza, un ejemplo de esto es la reciente incorporación de nanotecnología, permitiendo a las empresas dedicadas a este rubro emplear dicho avance, de esta forma disponer productos mucho más efectivos y garantizados, más amigable con el medioambiente incorporando una innovación tecnológica.
(https://www.revistalimpiezas.es/limpieza-aplicada/limpiezas-especificas/aplicacion-de-la-nanotecnologia-en-la-limpieza_20150316.html )
- Análisis Porter de Virutex
Barreras de entrada | Escala | Conclusión: Nota 4 La barrera de entrada es Alta, por lo tanto, esta industria no es atractiva para nuevos entrantes. Por un lado, se necesita de un importante capital para iniciarse en este negocio, desde costos de producción, lograr una economía de escala y tener presencia y reconocimiento de clientes. Por lo tanto, es más difícil para los nuevos entrantes ingresar al mercado | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Economía de escala | x | ||||
2. Identificación de marca | x | ||||
3.Requerimiento de capital | x | ||||
4. Acceso a canal de distribución | x | ||||
5. Diferenciación del producto | x | ||||
PODER DE COMPRADORES | Escala | Conclusión: Nota: 3.5 El poder de negociación de compradores e influencia en la industria es medio-alto, debido a que la mayor parte de estas industrias sus principales clientes son empresas, poseen un mayor poder de negociación. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Número de compradores | x | ||||
2. Amenaza de integración hacia atrás | x | ||||
3. Contribución a la calidad | x | ||||
4. Rentabilidad de compradores | x |
PODER DE SUSTITUTOS | Escala | Conclusión: Nota: 2,6 El poder de negociación de los sustitutos es bajo, ya que no existe gran cantidad de sustitutos que reemplacen a los artículos de aseo. Por lo tanto, la industria es atractiva. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1.Disponibilidad de sustituto cercano | x | ||||
2. Agresividad del sustituto | X | ||||
3. Precio-valor del sustituto | x |
RIVALIDAD COMPETIDORES | Escala | Conclusión: Nota= 3.2 La rivalidad de competidores es media, por lo tanto, este sector industrial es medianamente atractivo, ya que la mayoría de ellos se asemejan en sus gamas de producto, satisfaciendo la mayoría de ellos una misma necesidad, sin existir una gran diferenciación entre ellos. | |||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |
1. Número de competidores | x | ||||
2. Crecimiento de la industria | x | ||||
3. Costo fijo o de almacenamiento | x | ||||
4. Aumento de capacidad | x | ||||
5. Diversidad de competidores | x |
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