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Análisis costos, empresa COLUN


Enviado por   •  12 de Octubre de 2021  •  Tareas  •  867 Palabras (4 Páginas)  •  351 Visitas

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PORTER

Poder

Atractivo

Ponderación

Cre

Total

Atractivo 2

Proveedor

Bajo

Alto

                           0,20

1

0,20

Alto

Cliente

Alto

Alto

                           0,35

2

0,70

Bajo

Competencia

Bajo

Alto

                           0,20

2

0,40

Alto

Sustitutos

Alto

Bajo

                           0,10

2

0,20

Alto

Nuevos entrante

Alto

Bajo

                           0,15

2

0,30

Bajo

 

 

 

100%

 

1,8

 

Según la ponderación de la industria a base de las 5 fuerzas de Porter

Se puede establecer que el atractivo de la industria destaca en los proveedores cumpliendo este un papel fundamental, ya que Colun desea tener las mejores materias primas para la elaboración de sus productos.

Según el poder de los sustitutos su poder es alto ya que existen productos sustitutos pero en calidad no son imitables, la competencia es alta ya que existe competencia directa con los productos Colun Light.

Los nuevos entrantes no son un verdadera amenaza pero no dejan de serlo puesto que la entrada al mercado es accesible cumpliendo con ciertas reglas, pero la posibilidad de posicionarse en el mercado codeándose en la posición que se encuentra Colun, Colun light en la cual se refleja la trayectoria de la organización.

Los clientes poseen un poder sobre todo el producto este se divide en segmentos ya sean para adultos, jóvenes, niños, además de representar en gran porcentaje  los ingresos a la organización para poder persuadir a estos clientes se desarrolla un marketing acorde a brindar la información resumida clara y necesaria para el público, además de mantener un precio fijo el cual y promocionando los productos ya sean por lanzamiento y/o ofertas.

Esta industria es atractiva y prometedora en pocos términos, es rentable si bien se necesita de un capital ameno y una buena administración, se puede mantener en el tiempo además de cambiar y acomodarse a las nuevas generaciones y/o al nuevo tipo de clientes que cambia según la generación.

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