Analisis de costos empresa CEDIS OXXO en Veracruz

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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Especialidad en Dirección de Negocios

Materia: Análisis de costos

Docente: Selene Revilla Escudero

Alumnos:

Saide Irisdea Vázquez Camacho

Lirio Alejandra López Robles

                Emmanuel Quezada Espinosa

Proyecto final

Marzo del 2019 - Veracruz. México.

Introducción

Una empresa tiene una visión y una misión y para que esta se cumpla se necesita dinero, personas, herramientas, y procesos.

El dinero es la base para empezar a mover la empresa a esto se le llama capital o inversión, el capital humano son las personas y el término utilizado para referirse a estos es colaboradores, las herramientas son las maquinas, transporte, medios, para realizar a cabo el trabajo a fin de la empresa y los procesos no es otra cosa que el estándar a seguir para realizar actividades.

En una empresa buscan que el capital humano este comprometido con la misión y visión de la empresa y la haga suya para lograr así que se llegue a esta, un negocio que tiene colaboradores realmente centrados en su trabajo es un negocio que tendrá éxito.

Hoy en día la moda en los negocios es el internet y es que este es una herramienta muy económica que ayuda mucho y facilita demasiado el trabajo.

En este trabajo los alumnos de UNIDEP en la especialidad de Dirección de negocios muestran los gastos que genera la empresa CEDIS OXXO  en Veracruz.

Desarrollo

Cadena Comercial OXXO S.A. de C.V. es una empresa con giro en cadena de suministro cuenta con diferentes administraciones para hacer llegar el producto a tiendas OXXO. Estas son; CEDIS, Solistica, Plaza OXXO.

En el CEDIS (centro de Distribución) se realiza la compra, de los productos por parte del depto. De abasto, en el almacén se recibe, almacena y embalaje el producto, y Solistica tiene que hacer la parte logística de la mercancía para que las tiendas estén siempre surtidas, Plaza OXXO se encarga de la administración de las tiendas, esta está consolidada por distritos que tienen una cierta cantidad de tiendas y administran a los asesores, auditores de inventarios etc. Esto quiere decir que detrás de una tienda OXXO existe todo un proceso para que se encuentre en inventario el producto.

En este trabajo nos vamos a centrar en la operación que realiza el CEDIS Veracruz y como está conformado.

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La mercancía que se maneja en CEDIS tiene un precio un total $90,000.000 tomando en cuenta que esta mercancía se mueve a cada día por que el Departamento de Abasto realiza diariamente pedidos a proveedores dependiendo que productos vallan más altos en la oferta y demanda, esto quiere decir que el producto sale de CEDIS en no menos de 4 días. Mientras tanto el Departamento de Devoluciones se encarga de la logística inversa esto es cuando retorna la mercancía como dañado, o caducado siendo el segundo devuelto a proveedor o si es un artículo PLU tiene una negociación diferente                                                                         

Todos los proveedores que tienen contrato con CEDIS llegan a un acuerdo en cuanto a los gastos que generara el mismo, se explica el ejemplo de BONAFONT

Bonafont le vende los garrafones a CEDIS a $20 por unidad, pero CEDIS le hace el descuento por: no devolución (5%)

Descuento por distribución (5%)

Descuento de exhibición (5%)

Entonces el precio del garrafón termina quedando en $17, si tomamos en cuenta que un tráiler de Bonafont contiene 22 tarimas y estas están compuestas por 5 camas cada una de 20 garrafones entonces la tarima contiene 100 garrafones y el tráiler 2200.

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