Análisis cuantitativo para la toma de decisiones. Ejercicios
Enviado por Gutierrez Perez Omar • 5 de Junio de 2021 • Prácticas o problemas • 546 Palabras (3 Páginas) • 60 Visitas
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Instituto tecnológico de Iztapalapa
Ingeniería en gestión empresarial
Nombre: Gutierrez Perez Omar
Profesor: Bernal Soriano Juan Alberto
Materia: Análisis cuantitativo para la toma de decisiones
Grupo: IGE-8AV Núm. Control: 171080210
Ejercicio 1.- los directivos de una agencia de viajes de Barcelona Cabarna S.A quieren plantear una estrategia de expansión hacia el resto de comarcas, por lo que se plantea si fusionarse con la empresa Sol S.A, comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus instalaciones.
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas. El departamento comercial prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con una probabilidad del 25%, 45% y 30% respectivamente.
Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada son los siguientes:
- Fusionarse: 350,000 euros si las ventas son altas, 60,000 bajas y 140,000 si son medias.
- Comprar la empresa competidora: 300,000 si las ventas son altas, 50,000 si son bajas y 180,000 si son medias.
- Ampliar instalaciones: 275,000 si las ventas son altas, 80,000 bajas y 160,000 medias.
Ventas altas | Ventas medias | Ventas bajas | |
Fusionarse | 350,000 | 140,000 | 60,000 |
Comprar la empresa competidora | 300,000 | 180,000 | 50,000 |
Ampliar instalaciones | 275,000 | 160,000 | 80,000 |
a) Criterio de certeza, si sabe que la situación será de ventas media:
al conocer la situación de ventas, podemos optar por la opción de comprar la empresa competidora. Ya que tendríamos un promedio de ventas de 180,000 y es mayor que las otras opciones.
Ventas altas | Ventas medias | Ventas bajas | |
Fusionarse | 350,000 | 140,000 | 60,000 |
Comprar la empresa competidora | 300,000 | 180,000 | 50,000 |
Ampliar instalaciones | 275,000 | 160,000 | 80,000 |
Probabilidad de ocurrencia | 25% | 45% | 30% |
b) criterio de riesgo, si se parte del conocimiento de la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza: 25% de ventas altas, 45% de ventas medias y 30% de ventas bajas.
La mayor probabilidad de ocurrencia es la de ventas medias con un 45%, seguiría siendo la opción de comprar la empresa competidora la mejor opción.
c) criterio de incertidumbre:
Ventas altas | Ventas medias | Ventas bajas | |
Fusionarse | 350,000 | 140,000 | 60,000 |
Comprar la empresa competidora | 300,000 | 180,000 | 50,000 |
Ampliar instalaciones | 275,000 | 160,000 | 80,000 |
- criterio pesimista
Se adoptará el maximin, se escogerá el mejor resultado de entre la peor situación. El peor escenario seria que las ventas fueran bajas. El mejor resultado en el peor escenario es ampliar las instalaciones.
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