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Análisis de costes en la toma de decisiones


Enviado por   •  16 de Julio de 2022  •  Informes  •  346 Palabras (2 Páginas)  •  46 Visitas

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Caso práctico clase 3 unidad 1

Análisis de costes en la toma de decisiones

Juan Carlos Moreno Lemus

Vicente Alberto Sarrio

Contabilidad Financiera

2022


Solución al proyecto de aplicación

Ejercicio 1:

Enunciado

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades relacionadas con la producción. Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:

 Materias primas: 10.000 euros

 Mano de obra directa: 20.000 euros

 Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de producción)

 Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)

 Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de mercancía. Sus costes fueron:

 Mano de obra directa: 50.000 euros ( 180 horas)

 Materia Prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:

Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

SOLUCIÓN

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Aplicación Práctica del Conocimiento

Para establecer presupuestos se debe contemplar un conocimiento de un 95% de la producción, ya que podemos desviar o estallar los esfuerzos de nuestro equipo (empresa) al poner metas muy altas o bajas, y esto afecte directamente la rentabilidad de la compañía, sus niveles de ingresos y su flujo de fondos.

Referencias

SRM CAMPUSVIRTUAL. (s/f). Edu.es. Recuperado el 15 de julio de 2022, de

SRM CAMPUSVIRTUAL. (s/f-b). Edu.es. Recuperado el 15 de julio de 2022, de

SRM CAMPUSVIRTUAL. (s/f-c). Edu.es. Recuperado el 15 de julio de 2022, de

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