RESUMEN DE ANALISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Enviado por Angelito723 • 1 de Abril de 2017 • Exámen • 5.990 Palabras (24 Páginas) • 225 Visitas
RESUMEN DE ANALISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES
TEMA 1
COSTE: Consumo de recursos –expresado en términos monetarios- necesarios para elaborar un bien o servicio en condiciones de eficiencia
CONCEPTOS FUNDAMENTALES: Cuando hablamos de reducción de costes, hablamos de mejora en la productividad
- hacer mejor las cosas
- hacer más con los mismos recursos
- hacer lo mismo con menos recursos.
DIEFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD ANALITICA
CONTABILIDAD GENERAL: O Contabilidad Financiera. Es el resultados de las cuentas anuales (Balance general, Estado de Resultados, Estado de Flujo de efectivo, Memoria del ejercicio).
- Es obligatoria
- Tiene normativas contables
- Tiene efectos fiscales
- Destinatarios: Dirección y agentes económicos y sociales internos y externos
CONTABILIDAD ANALITICA: También llamada Contabilidad de Costes, Contabilidad de Gestión, Contabilidad Interna. Son informes a la medida y útil para la toma de decisiones.
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD ANALITICA
- Determinar el precio de coste para compararlo con el precio de venta
- Analizar la rentabilidad de cada producto
- Evaluar el rendimiento de los factores de producción
- Establece la valoración de existencias facilitando información a la contabilidad general.
GASTO Y COSTO: A medida que los gastos se van consumiendo, se van incorporando a los productos
Gasto: Consumo de recursos
Coste: Imputación de los gastos a los diferentes objetos del coste (bienes o servicios)
COMPONENTES DEL COSTE: Materia Prima o Materiales, Mano de Obra y Gastos Generales de Fabricación.
MATERIA PRIMA: Materias Primas, Otros Materiales, envases y embalajes
MANO DE OBRA: Sueldos, H.E, Seguridad Social, Seguros del personal, economatos, formación o capacitación del personal
GASTOS GENERALES (FABRICACION Y RESTO) Costes indirectos necesarios para el proceso de producción (Alquiler, prima de seguro, Publicidad, gastos administrativos, etc)
VALORACION DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS
► Valoración Entradas: Precio de compra + Impuestos asociados (Excepto el IVA que no es coste) + Gastos de compra asociados directamente a la compra: fletes, transportes, seguros, almacenaje…+ una parte “razonable” de costes indirectos.
► Valoración Salidas: FIFO, LIFO, HIFO, NIFO, PMP
A diferentes métodos de valoración →diferentes resultados (Ver ejercicio )
TEMA 2
CLASIFICACION DE LOS COSTES
SEGÚN LA NATURALEZA DEL GASTO | PLAN GENERAL DE LA CONTABILIDAD (las cuentas que la CG utiliza para obtener el resultado del ejercicio) | |
SEGÚN LA FUNCION | SE BASA EN EL MODELO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA, AREA, DEPARTAMENTO O DIVISION (hace referencia en donde se genera el coste) | |
SEGÚN LA RELACION CON EL OBJETO DEL COSTE (PRODUCTO /SERVICIO) | COSTOS DIRECTO (asignables directamente a un objeto del coste) | COSTOS INDIRECTO (no son directamente atribuibles al objeto del coste) |
SEGÚN LA RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION | COSTOS FIJOS (son independientes del volumen de producción: alquiler, personal fijo,impuestos, etc) | COSTOS VARIABLES (varían proporcionalmente al volumen de producción: MP, Mt, subcontrtaaciones,etc) |
SEGÚN RELACION CON UNIDADES PRODUCIDAS | COSTE TOTAL (cuestión matemática) | COSTE UNITARIO (Es una cuestión matemática) CT/# Unid |
SEGÚN LA RELACION CON LA CAPACIDAD | COSTE DE ACTIVIDAD (se derivan de la capacidad instalada de la infraestructura) | COSTE DE SUBACTIVIDAD (cuando no se produce 100% y esa producción soporta la totalidad de los costes fijos) |
SEGÚN SU RELACION CON EL TIEMPO | COSTE HISTORICO (se calcula sobre datos reales ya ocurridos) | COSTE ESTÁNDAR (datos calculados previsionales) |
SEGÚN SU ORIGEN O FUENTE DE INFORMACION | COSTE EXTERNO (se derivan de la contabilidad, de los gastos por su naturaleza) | COSTE INTERNO (son propios de la contabilidad analítica o de gestión) |
RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECIISONES | COSTES HUNDIDOS (estudio de viabilidad de una inversión) COSTES COMUNES (se producen en todo caso. Si se producen en las 2 alternativas, son irrelevantes) | COSTES INCREMENTALES (los únicos a considerar en el análisis de la inversión) COSTES FUTUROS (muy importante en la toma de decisiones, saber como van a evolucionar) |
Ver ejercicio
TEMA 3
EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
CONCEPTO: Denominado Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad. El Punto de equilibrio es una herramienta de gestión que permite conocer el volumen de ventas necesario para cubrir todos los costes fijos y variables, a partir del que empezar a tener beneficios.
CONSIDERACIONES PREVIAS: para trabajar en este modelo necesitamos:
1.-Clasificar los costes:
* COSTES FIJOS: Costes que existen aunque no haya producción
* COSTES VARIABLES: Aquellos que varían cuando se producen cambios en la actividad (producción y ventas)
2.- Reclasificar la cuenta de resultados:
VENTAS - Costos Variables = Margen de Contribución – Costes Fijos = Resultado
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS
N= unidades CF= costo fijo P= precio CV= costo variable
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