ANALISIS DE COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DE COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTE

ZHURKERINE VERGARA AVILA

RELACIONES DE COSTE DE BENEFICIO Y VOLUMEN DE ACTIVIDAD

CASO PRACTICO # 5: LA EMPRESA FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIONES ALIMENTARIAS S.A

2019

ENUNCIADO:

La empresa Fabricación y Distribuciones Alimentarias S.A. fabrica y distribuye productos de alimentación. Los datos financieros de la compañía –para el año en curso- referentes a la fabricación de cajas de galletas son:

La dirección está interesada en obtener la siguiente información sobre el producto:

1. ¿Cuál es el beneficio por año?

Beneficio= ventas – gastos variables – gastos fijos

Ben. Actual=  250.000 € - 150.000 € - 80.000 €

BENEFICIO = 20.000 €

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en Euros?

Ingresos – Gastos Variables + Gastos Fijos

N= unidades

0,5 € x N = 0,3 € x N + 80.000 € + 0

0,2 € x N= 80.000 €

N=80.000/0.2 €

N= Punto de equilibrio= 400,000 unidades

PUNTO EQUILIBRIO = 400.000 * 0,50 = 200.000 

La dirección quiere calcular el nuevo beneficio si se producen los siguientes cambios

1. Un aumento de 4 céntimos por unidad en los gastos variables

Beneficio – Ingresos – Gastos Fijos – Gastos Variables

BENEFICIO = 0 €

1. Un aumento de 10% en gastos fijos y un aumento de 10% en unidades vendidas

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