Análisis de desempeño financiero
Hugo GarciaTarea5 de Diciembre de 2021
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Hugo Armando García Salinas
Matrícula: 2996137
Contabilidad y Administración Financiera
Evidencia 1: Análisis de desempeño financiero
12 de marzo, 2021
Parte 1
- Ejercicio 1. Atención plena a la respiración,
Respirar pensando en la acción, controlando el ritmo y la profundidad, ayudó a mi cerebro a concentrarse; llevando más aire en los pulmones mis músculos se sienten con más energía. Alcance una sensación de calma, placentera y relajante que logró frenar la ansiedad de los problemas diarios,
- Ejercicio 2. Espacio de bondad amorosa,
Con los ejercicios puede aumentar mis emociones positivas y reduce las negativas, considero que logré aumentar mi empatía, lo que produce una mayor satisfacción en mi vida. Considero que cuando somos amables y nos entendemos a nosotros mismos y a los demás, es más probable que aprendamos de la experiencia y nos ayudemos, nos apoyemos, simpaticemos.
Parte 2
Para el avance del proyecto deberás desarrollar los siguientes puntos en un reporte y entregarlo por medio de tu plataforma:
- Selecciona una empresa que cotice en la BMV (misma que utilizarás a lo largo de todo el proyecto por lo que debes ser cuidadoso con tus decisiones) con la que, a través de la investigación, puedas realizar un análisis de su desempeño y salud financiera.
Empresa seleccionada: Organización Soriana, S.A.B de C.V.
- Identifica y explica lo siguiente:
- Qué tipo de empresa es, de acuerdo con su actividad.
Sector: | Productos de consumo frecuente |
Subsector: | Venta de productos de consumo frecuente |
Ramo: | Venta de productos de consumo frecuente |
Subramo: | Supermercados e hipermercados |
Actividad Económica: | Por medio de sus subsidiarias, la comercializacion de articulos basicos en la alimentacion, vestido e indispensables para el hogar por medio del sistema de autoservicio. |
Principales Productos y/o Servicios: | Articulos basicos en alimentacion, vestido, etc. |
Historia de la Empresa: | Los orígenes de Soriana se remontan al año de 1920 en la ciudad de Torreón Coahuila, donde la familia Martin Borque proveniente de Soria, España, estableció un negocio familiar llamado La Soriana dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Paulatinamente, el negocio fue ampliando su oferta a ropa, perfumería y artículos para el hogar entre otros. En noviembre de 1968, Soriana inaugura su primer gran centro comercial de autoservicio en la ciudad de Torreón, Coahuila, evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana. Bajo una estrategia multi-formato, Organización Soriana opera al cierre del 2018, 815 tiendas de autoservicio y clubes de membresías, más sus tiendas de conveniencia bajo la marca "Súper City". La superficie total de ventas supera los 4.2 millones de metros cuadrados distribuidos a través de los diferentes formatos de tienda y una red logística compuesta por 14 centros de distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país. En tiendas, se procesan de manera anual más de 683 millones de transacciones, con una fuerza laboral compuesta por más de 97 mil colaboradores. Las oficinas centrales de apoyo a tiendas se encuentran ubicadas en la ciudad de Monterrey, N.L y en la Ciudad de México. |
- Tres decisiones estratégicas de inversión que la empresa haya tomado en los últimos dos años. Fundamenta tu respuesta.
De acuerdo con Rafael Castelltort (2019), director de Comercio Electrónico de Soriana, La cadena de tiendas de conveniencia Super City fue una de las últimas apuestas del Grupo Soriana. Este concepto nació en 2005 y su finalidad es brindar una opción cercana a los compradores, brindando tiendas más modernas y tecnologías adaptables en las diferentes etapas del proceso de compra. Los precios se actualizan diariamente, hay una zona de comida rápida cuyo objetivo es satisfacer a los consumidores y ofrecer una variedad de productos a precios atractivos. De esta forma, con la apertura de gasolineras, Soriana buscó competir con las grandes tiendas de conveniencia (como OXXO, 7-11 y todas las próximas tiendas de conveniencia). En una tienda de conveniencia se pueden realizar diversas transacciones, como pagar tarifas de servicio, hacer depósitos en una cuenta bancaria, recargar tiempo aire, comprar boletos de camión, remesas, etc. Esto mejora la experiencia y el aforo de compradores. La cartera de servicios ha ido creciendo y las cadenas de tiendas registran millones de transacciones cada mes. Para brindar estos servicios adicionales a los compradores, además de las alianzas con instituciones públicas y gobiernos locales, las cadenas de tiendas debieron de invertir en tecnología y servicios de comunicación.
Del mismo modo, en la nota titulada: “Soriana invertirá más de 2 mil mdp en 2020” del diario Milenio Digital (2020), el año pasado, la Organización Soriana por medio de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), indicó que el dinero (2 mil millones de pesos) se utilizó principalmente: para continuar con su plan de remodelación de sus tiendas a nivel nacional, para la apertura de cuatro nuevos departamentos y otro tipo de inversiones no especificadas.
Por otra parte, la publicación: “Esto invertirán Soriana, Chedraui y La Comer para crecer en 2021” de Noguez R. (2021), de la revista Forbes México, afirma que solo Soriana destinará alrededor de 2 mil 500 millones de pesos este año para fortalecer su estrategia omnicanal a través de una nueva plataforma de comercio electrónico y la apertura de nuevas tiendas, además se contempla la inversión de 477 millones de pesos en deuda; alrededor de 480 millones de pesos en remodelaciones de tiendas y destinar 325 millones de pesos a la capitalización de servicios financieros.
- Tres decisiones estratégicas de financiamiento que la empresa haya tomado en los últimos dos años. Fundamenta tu respuesta.
Conforme al artículo “Soriana va en busca de financiamiento en Bolsa”, de Santiago, J. (2020). La cadena de tiendas de autoservicio puso en funcionamiento un programa dual de deuda bursátil de 25 mil millones de pesos. Emitió dos colocaciones de deuda por un monto entre 3 mil y 5 mil millones de pesos, con vencimientos de tres y cinco años, ofreciendo un interés a tasa fija y variable, con el objetivo de ofrecer la ofertas a largo y a corto plazo. Soriana, tomó esta decisión con la finalidad de utilizar los recursos de la colocación de bonos para pagar su deuda de 24 mil 455 millones de pesos. Además, le empresa tiene como estrategia fortalecer su liquidez, mejorar su estructura de deuda y extender su plazo de vencimiento.
Asimismo, en una publicación de Forbes (2016), “Soriana: El millonario costo de crecer en el mercado de consumo”, la empresa de autoservicio, finalizó su adquisición de Comercial Mexicana ($ 2.180 millones de dolares, con 146 tiendas), por la que se endeudó. La deuda financiera de la empresa era solo el 2% de sus activos netos en 2014. Después de la adquisición de la Comercial Mexicana, hoy equivale al 64%. El proceso de pago demoró 3.9 años en pagar, lo cual es una razón muy alta, pero al ser una empresa grande, fue aceptada por los analistas, considerando que su bolsa de valores estaba en buenas condiciones.
Por igual, el diario Expansión (2015), expone la emisión de certificados bursátiles por 10 mil millones de pesos, los cuales fueron utilizados como parte del pago por la compra de 146 tiendas adquiridas a la Comercial Mexicana en México. Soriana emitió 100 millones de acciones con un valor nominal de 100 pesos, las cuales se detallaron en un anuncio de oferta pública de la empresa a la Bolsa de Valores. Los intermediarios titulares de los certificado de Soriana fueron BBVA Bancomer, Deutsche Bank (JP). Morgan, Morgan Stanley, Actinver, Banamex Accival e Inbursa.
- Tres decisiones estratégicas de operación que la empresa haya tomado en los últimos dos años. Fundamenta tu respuesta.
Benet C. (2019), director de administración y finanzas de Soriana, en el informe anual correspondiente al año 2019, establece la incorporación de 65 tiendas al suministro de energía limpia con tecnología de cogeneración eficiente con apoyo de su socio comercial Iberdrola, proveniente de su parque ubicado en Querétaro.
Por igual, la campaña puesta en funcionamiento por Soriana: “Vamos a Ahorrar Juntos” (2019), permitió la toma de conciencia de sus colaboradores sobre el uso eficiente de la energía consumida en aire acondicionado, refrigeración, iluminación y cargas misceláneas, así como en el método de cobro de CFE y los consumos y demandas del 1er semestre 2018.
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