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Análisis de estrategia de la empresa actual


Enviado por   •  26 de Noviembre de 2015  •  Apuntes  •  315 Palabras (2 Páginas)  •  141 Visitas

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Análisis de la estrategia actual de la empresa.

Para conocer la estrategia seguida por la empresa “El Trocadero”, nos hemos basado en el enfoque de Porter y sus estrategias competitivas, donde se distinguen tres tipos: liderazgo en coste, diferenciación y alta segmentación o especialización.

Bajo nuestro punto de vista, dicha empresa sigue una estrategia de alta segmentación o especialización en sus dos vertientes, por un lado basada en la diferenciación y, por otro lado, basada en costes bajos.

  • En primer lugar, basada en la diferenciación.

La empresa intenta que el cliente tenga una percepción distinta y por encima de la de los competidores centrándose sobre todo en una atención totalmente personalizada a la hora de contratar algún evento, potenciando los distintos salones y jardines de los que la competencia, dentro del pueblo carece, ofreciendo productos distintos y de una calidad superior.

  • En segundo lugar, basada en costes bajos.

Intenta reducir sus costes lo máximo posible para así poder ofrecer servicios y productos más baratos y conseguir una ventaja respecto a sus competidores, lo que no significa que por abaratar costes ofrezca servicios y productos  de menor calidad.

Cuando hablamos de segmentación tenemos en cuenta dos aspectos: el ámbito geográfico en el que trabaja, mayormente en la localidad de Valverde del Camino y alrededores y en raras ocasiones en la provincia de Sevilla y Cádiz. Otro de los aspectos a tener en cuenta es que la empresa dentro del sector de la hostelería solo se centra en el segmento de la restauración y organización de eventos.

La estrategia de la alta segmentación para “El Trocadero” tiene una serie de riesgos:

  • Posible descenso de la cantidad de consumidores.
  • La imitación.
  • Los cambios en los gustos o necesidades de los consumidores.
  • La especialización de la empresa pierde importancia, si hay competidores no especializados que ofrecen lo mismo por un precio inferior.
  • Que aparezcan nuevos competidores especializados en la organización de eventos.

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