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Análisis de la empresa Maderas Arauco S.A


Enviado por   •  3 de Julio de 2020  •  Informes  •  2.296 Palabras (10 Páginas)  •  530 Visitas

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Análisis de la empresa

NOMBRE Y GIRO DE LA EMPRESA.

Horcones II, Subsidiaria de la empresa Arauco y Constitución silvicultura, extracción de madera y actividades de servicios conexas.

VISIÓN.

-Contribuir a mejorar la vida de las personas, desarrollando productos forestales para los desafíos de un mundo sostenible.

-Producimos y gestionamos recursos forestales renovables.

-Somos una empresa global que hace suyos los desafíos de estar presente en el mundo.

-Creamos productos que mejoran la vida de las personas.

MISIÓN.

-Ser una empresa líder en la fabricación de productos forestales sustentables, especialmente en celulosa y derivados de la madera, aportando valor a las necesidades de los clientes y protegiendo el medio ambiente con el uso de avanzadas tecnologías.

ELEMENTOS PARA CONSIDERAR DENTRO DEL ANALISIS DE LA EMPRESA

  • Nombre de la empresa: Maderas Arauco S.A.
  • RUT: 96.510.970-6
  • Giro: Madera
  • Dirección, Teléfono, Fax: Horcones II S/N

Presentación de la empresa:

Arauco es una empresa forestal con negocios en celulosa, maderas, productos forestales y generación eléctrica, siendo el segundo mayor productor de celulosa y segundo mayor productor de paneles del mundo.

Posee una estructura de costos competitiva a nivel mundial, factor que constituye su principal ventaja. Ésta, se sustenta en el rápido crecimiento de los bosques de Sudamérica, así como en un alto grado de integración hacia el recurso forestal, la energía y la logística, con una ubicación estratégica de bosques a plantas y puertos de embarque.

  • Número de empleados de la empresa: 211
  • Principales productos o servicios: Madera, papel y derivados.

Descripción general de la empresa

        El Complejo Arauco Maderas S.A. se ubica en diferentes rubros relacionados con la madera, tales como; madera, celulosa, forestal, paneles y bioenergía. En específico, el aserradero Horcones II tiene directa relación con la creación de madera. Se relaciona con diferentes empresas del área como por ejemplo EST San Cristóbal, Echeverría Izquierdo, Sidgo Koopers, que son empresas contratistas que le dan apoyo a Arauco.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

  • Cuenta con buen financiamiento, vinculado al capital transnacional.
  • TLC Chile-US que permite cero aranceles para los productos forestales.
  • Hay que destacar los productos de Arauco que cuentan con calidad, obteniéndolos a un precio conveniente.
  • El comercio libre con US. Y China es una fuerte ventaja frente a un competidor como Brasil que tiene variadas restricciones para el comercio internacional.

OPORTUNIDADES

  • Recuperación del sector construcción y buenas estimaciones para los próximos 5 años.
  • Oportunidades de negocio para producir nuevos materiales, como plástico biodegradables y combustibles, como el metano o biodiesel.
  • Tiene la oportunidad de implementar un mercado de carbono en chile.

DEBILIDADES

  • El monocultivo genera susceptibilidad a plagas.
  • Agresivo plan de crecimiento y aumento en endeudamiento en los últimos años.
  • Dificultad para Arauco para mantener su estructura de capital histórica.
  • Desventajas del proveedor nacional frente a proveedores locales y de terceros países.

AMENAZAS

  • Fluctuaciones del mercado internacional: volúmenes/precios.
  • El mercado internacional es fluctuante y algunos productos están siendo sustituidos.
  • Existen crecientes exigencias de certificación de calidad ambiental.
  • Aumento del costo en transporte en América y Europa.

FODA ESTRATEGICO

Fortalezas:

-Cuenta con buen financiamiento, vinculado al capital transnacional.

-TLC Chile-US que permite cero aranceles para los productos forestales.

-Destacar los productos de Arauco que cuentan con calidad, obteniéndolos a un precio conveniente.

-El comercio libre con US. Y China es una fuerte ventaja frente a un competidor como Brasil que tiene variadas restricciones para el comercio internacional.

Debilidades:

-El monocultivo genera susceptibilidad a plagas.

-Agresivo plan de crecimiento y aumento en endeudamiento en los últimos años.

-Dificultad para Arauco para mantener su estructura de capital histórica.

-Desventajas del proveedor nacional frente a proveedores locales y de terceros países.

Oportunidades:

-Recuperación del sector construcción y buenas estimaciones para los próximos 5 años.

-Oportunidades de negocio para producir nuevos materiales, como plástico biodegradables y combustibles, como el metano o biodiesel.

-Tiene la oportunidad de implementar un mercado de carbono en chile.

FO:

Teniendo en oportunidad creciente de crear una empresa donde su rubro es el carbono se pueden aumentar los comercios al extranjero generando un nuevo capital, así consiguiendo financiar los proyectos esperados a 5 años más, también creando la oportunidad entre el libre comercio entre US y chile (sin aranceles entre estos) de así crear los nuevos combustibles y venderlos a US generando aún más capital.

DO:

Ya con nuevas oportunidades de capital se acabaría el problema de endeudamiento y problemas de mantener su capital así abriendo nuevas sucursales contribuyendo a la misma empresa y con estos nuevos ingresos así poder contratar a fumigadores especiales con tal de reducir lo máximo posible los problemas de plaga.

-Deforestación en gran medida que provoca resequedad nativa.

Amenazas:

-Fluctuaciones del mercado internacional: volúmenes/precios.

-El mercado internacional es fluctuante y algunos productos están siendo sustituidos.

-Existen crecientes exigencias de certificación de calidad ambiental.

-Aumento del costo en transporte en América y Europa.

FA:

Con su buen capital transnacional tratar de parar el problema del mercado con la inflación de precios, también con el aumento de precios de transporte se podría hacer un convenio una agencia de transporte con la fuerte capital transnacional que tiene.

DA:

Por problemas con la deforestación masiva existen fuertes exigencias en certificación de calidad ambiental, Arauco tiene que adaptarse a las nuevas tecnologías para seguir creciendo y seguir siendo parte de las certificaciones nacionales e internacionales, así no teniendo problemas con este.

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