Análisis de la oferta. “Cinco fuerzas de Porter” y otros
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Análisis de la oferta
Paulina Piñones Arcos
Formulación y Evaluación de Proyectos
Instituto IACC
19 de julio de 2016
ÍNDICE
Índice………………………………………………………….….…......... | 1 |
Introducción…………………………….…………………………..…...... | 2 |
Evaluación mediante las cinco fuerzas de Porter………………….……… | 2 |
Análisis FODA………………………………………..…………….….…. | 5 |
Identificación de variables críticas………………………………….….….. | 6 |
Conclusión……………………………………..…………………...….….. | 8 |
Bibliografía…………………………………………….……………..….... | 9 |
Desarrollo
En el presente informe se pretende dilucidar con mayor claridad las características principales del proyecto presentado de transporte turístico tipo citytour, que permiten evaluar de manera correcta tanto el posicionamiento frente al mercado, esto es referente a competidores y clientes, así como también frente a los proveedores.
Se utilizará para este análisis las “Cinco fuerzas de Porter”, un análisis FODA y la identificación de las variables críticas de la oferta del proyecto, para enfocar correctamente el tamaño del mismo.
1.- Evaluar por medio de un análisis de las Cinco Fuerzas de Porter el mercado actual y futuro identificando el nivel de actividad de la industria actual y futura.
Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:
- Barreras de entrada
- Competencia en la industria
- Poder negociador con clientes
- Poder negociador con proveedores
- Sustitutos
Los presentamos en una plantilla a continuación con los diferentes aspectos que incluye este análisis:
Situación actual | Situación futura | |
Puntaje total esperado | Puntaje total esperado | |
11 | 11 | |
Barreras de entrada |
|
|
Existen barreras de entrada | 1 | 1 |
No hay mucha diferencia entre productos | 0,4 | 0,4 |
No hay diferenciación por concepto de marca | 0,3 | 0,1 |
Competencia en la industria |
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No hay equilibrio entre competidores | 0,1 | 0,7 |
Pocos participantes del mercado | 0,1 | 0,7 |
Poder negociador con clientes |
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No existen sustitutos | 0,2 | 0,2 |
El bien es de primera necesidad | 0 | 0,3 |
Poder negociador con proveedores |
|
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Gran cantidad de proveedores | 0,1 | 0,7 |
El producto es estándar | 0,5 | 0,5 |
Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás | 0,3 | 0,5 |
Sustitutos |
|
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No existen sustitutos | 0,1 | 0,8 |
Total real | 3,1 | 5,9,1 |
Ponderador actual | 0,28 | |
Ponderador futuro | 0,53 |
Según los antecedentes anteriormente presentados, la situación actual, califica como media, dado que el ponderador obtenido es 0,28, en cambio la situación futura presenta una alta actividad, dado que el ponderador obtenido es de 0,53.
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