Análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa

Actividad Evaluativa
Análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa.

Presentado por:

Valentina Rodríguez M.

Sorany Guerra Úsuga

Sirley Sánchez Morales

Fecha de entrega:
           13 de mayo de 2022

Docente:
         Claudia Patricia Montiel Castaño

NRC: 
       456065

Asignatura:

Presupuestos

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO – Seccional Bello

Facultad de ciencias en la salud.

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo 

Bello, Colombia

2022

INTRODUCCIÓN

Según el autor Morales (2000, p.3) la palabra presupuesto se deriva del verbo presuponer que significa “dar por sentada una cosa” se acepta también que presupuesto es “formar anticipadamente el computo de los gastos o ingresos, o de unos u otros, de un negocio cualquiera”.

Toda compañía independientemente de su tamaño tiene como objetivo lograr mantener una estabilidad económica y una proyección a continuar creciendo a corto, mediano y largo plazo, por esta razón el tema presupuestal forma parte indispensable de toda empresa ya que con base a esto se hace necesario planificar y controlar de forma anticipada los gastos y los ingresos de la actividad económica brindando un panorama financiero que facilite la toma de decisiones y la preparación del actuar frente a posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.

Por medio del siguiente resumen se expone la importancia de la aplicabilidad de los diferentes tipos de presupuesto en una organización, pretendiendo ampliar conocimientos sobre el análisis presupuestal, producción y ventas de una empresa, así mismo se dan a conocer las ventajas, la ganancia y la relación que tienen con el éxito de una compañía en términos financieros si se aplica de forma correcta.

OBJETIVOS

Objetivo general

Conocer de manera detallada los beneficios, ventajas y características que tienen los diferentes tipos de presupuestos en las organizaciones y todos aquellos aspectos o factores relevantes que intervienen al momento de la elaboración de un presupuesto.

Objetivo especifico

• Realizar un análisis detallado en el libro “presupuestos: enfoque para la planeación financiera” en su capítulo 2 y 3 que se refiera a la aplicabilidad de los diferentes tipos de presupuestos: administración, producción y ventas.
• Conocer las diferentes clasificaciones de los presupuestos.

de la empresa.

• Describir la relación del presupuesto en el proceso administrativo de la empresa.
• Conocer las diferentes clasificaciones de los presupuestos.

RESUMEN.

Presupuesto de ventas

El presupuesto de ventas es la principal herramienta que da a conocer la rentabilidad de una compañía, nos ayuda en el enfoque de la estrategia que implementamos para las ventas, a corto, mediano o largo plazo. El presupuesto de ventas posee la mayor relevancia, pues nos permite revisar permanentemente plan estratégico de la organización, definir costos de producción o costos de servicio, determina la inversión de los activos fijos, planear gastos operacionales de administración y de ventas, elaboración de los flujos de efectivo que indican las necesidades de inversión.

 El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, ya que través de estas se establecen las necesidades de materiales directos e indirectos, mano de obra, costos indirectos de fabricación, inversión de activos fijos, necesidades financiación o inversión, niveles de inventarios, racionalización de gastos y la programación de pagos.

Para realizar un presupuesto de ventas se debe tener en cuenta varios factores como la tendencia de ventas, en el cual se realiza un análisis a una serie histórica de datos que puede ser en pesos o en unidades; a través de esta se pueden observar las políticas, estrategias y los procedimientos que las empresas ha utilizado en cada uno de los periodos. En la tendencia de las ventas se pueden aplicar técnicas estadísticas como: Análisis de serie temporales, ratios de ventas y tendencia lineal, para la cual se aplica la ecuación Y=a + bx, Luego de realizar el análisis de tendencia se procede a calcular el pronóstico de ventas, este es necesario, porque las organizaciones operan en ambientes de incertidumbre, pero deben tomar decisiones que afectan su futuro; los pronósticos pueden ser a corto o largo plazo. Para realizar un pronóstico se considera las siguientes clases: Horizontal, patrón de tendencia, patrón estacional y patrón cíclico. Una de las fórmulas para hallar pronósticos es: ventas presupuestales = [(VP + FƐ) x FEC] x FA.

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