Cuaderno 2 Analisis Presupuestal

Cuaderno 2

Actividad 1

Instrucciones: Realice lo que a continuación se solicita. Para ello considere los conceptos estudiados.

1. Enliste las principales actividades que debe desarrollar el comité de presupuestos.

Elección de periodos .

Organización de la preparación del presupuesto .

Ejecucion de los presupuesto

Control de los presupuesto

Manual del presupuesto

2. Mencione el o los responsables del comité de presupuestos dependiendo del tipo de empresa.

Alta Gerencia.

Altos directivos.

3.Indique los criterios que considera una empresa para determinar el periodo a presupuestar.

Inflación

El costo del dinero

Sueldos

Salarios

Tipo de cambio

Crecimiento del PIB EN México

Actividad 2

Instrucciones: Realice lo que a continuación se solicita. Para ello considere los conceptos estudiados.

1. Mencione los ejecutivos responsables del presupuesto y las funciones que desempeñan, según Cristóbal del Río González.

Director o Gerente General: Elaboración de políticas.

Director de finanzas: Aspectos financieros y de control ( presupuestos que incluyen caja , cuentas por cobrar y por pagar , gastos generales , nominas . ) estadísticas y costos .

Gerente de ventas y mercadotecnia: Ventas , presupuesto de ventas.

Gerente de producción: Control de almacén de materiales, de producción.

2. Explique las actividades que deben realizarse en la etapa de control del presupuesto.

-Localizar el area del problema

-Celebrar platicas con el concurso de los supervisores y las funciones de dicha area.

-Analizar la situación del trabajo , secuencia, la coordinación de las actividades y la efectividad de la supervisión .

-Observar directamente el trabajo del departamento afectado.

-Entablar Platicas con el funcionario en línea.

-Nombrar personal para el estudio del problema especifico y llevar acabo practicas especiales de auditoria interna.

-Formular reportes en los que colaboren tanto el personal involucrado , como quienes estudian directamente el problema .

-Investigado y delimitado el problema y sus causas , emitir un informe , en el que se mencionen , estas , y la forma en las que se obtuvieron.

3. Mencione al menos cinco ventajas y desventajas de administrar con base en los presupuestos.

Ventajas.

Permite el control y manejo de ingresos e ingresos.

Reducir y prevenir situaciones de incertidumbre.

Aplicación continua del presupuesto me permite una mejora continua.

Apegarse al presupuesto nos permite alcanzar el objetivo financiero de la organización.

Coordina y relaciona las actividades de toda la empresa.

Desventajas

Para que funcione debe una aplicación continua durante varios ejercicios.

Para hacer el presupuesto se requiere información externa confiable.

Tiempos y costos de la elaboración

Basados en estimaciones y pronósticos.

Su ejecución no es automática y requiere tiempo y costo

Instrucciones: Anote dentro del paréntesis RP si la función es a cargo del personal responsable del presupuesto y MP si es información que debe integrar el manual del presupuesto.

RP/MP

Concepto

4. ( RP ) Análisis de las variaciones

5. ( MP ) Instructivo para su elaboración, supervisión y control

6. ( MP) Determinación

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