Aplicación estratégica

Instrucciones de la evaluación

De acuerdo a los Casos expuestos en los recursos de la Unidad: 3 M, Chaparral Steel, Subcontratación y Tipos de fronteras. Seleccione uno de ellos, luego desarrolle:

1.- Analice las características de la empresa detallada en el caso.

Para el presente estudio de aplicación, expondré la empresa 3M, corporación que se ha enfocado en desarrollar su plan estratégico en la investigación, innovación, desarrollo y respeto a la dignidad y aporte de sus trabajadores. Dado lo anterior estos fundamentos que son pilares claves de la compañía es complementada con el desarrollo de mas de quinientos nuevos productos que satisfacen las necesidades de los clientes los cuales se integran a otros ochenta mil más y que se comercializa en doscientos países. La piedra angular de la cultura organizacional de 3M se basa en la investigación, la innovación, la toma de riesgos, desarrollo y potencialización de sus trabajadores, en si es una compañía que va a la vanguardia tecnología y que la visión esta también centrada en sus colaboradores los cuales los cuales son tomados en cuenta para seguir innovando.

Una característica de la estrategia de 3M es que esta empresa siempre busca adaptarse a los cambios y siempre mutables gustos y preferencias de los clientes, es por ello que se obliga constantemente a reinventarse día a día, lo cual permite innovar en sus productos gracias a las ideas, aportes y capacidades de sus trabajadores, es así que sin duda uno de los mayores activos de la empresa son sus colaboradores, es por ello que la empresa los estimula al emprendimiento ante lo cual la compañía invierte en este recurso sumamente valioso.

2.- Mencione los elementos concretos de este caso, que se relacionan con la estrategia puesta en acción.

El éxito de la empresa se basa en su estrategia bien definida la cual va desde su visión, misión y sus valores organizacionales claros los cuales marcan el trayecto y la línea de hacer de la empresa, todos los estamentos de la compañía se unen para el logro de los objetivos. El plan estratégico de la empresa esta basada principalmente en la investigación y el desarrollo de productos los cuales son caracterizados por su innovación, pero también en el cuidado de sus trabajadores por el respeto, dignidad y aporte que los mismos realizan siendo tomados en cuenta, la dirección estratégica es flexible y la capacidad estratégica se basa en el recurso humano de la empresa, a los cuales se le da la oportunidad de ser protagonistas y participantes del negocio en donde parte importante de las utilidades se reinvierten en el departamento de innovación y desarrollo , debido a que su desarrollo se basa en la creación e innovación de nuevos productos, lo cual se enfoca en la satisfacción de sus clientes posicionándose así firmemente en el mercado logrado ser lideres.

3.- Exponga como la empresa aplica su Estrategia puesta en acción.

Como se mencionó anteriormente la empresa se centra en la creación de ideas, en dónde posee una firme estructura de innovación constante en el tiempo, a su vez, una vez que se encuentran esas ideas innovadoras se tiene claro como implementarlas.

Un punto importante de la empresa 3 M es que saben reclutar de manera eficiente, logrando identificar en las postulantes características que aporten para la generación de ideas para posteriormente, una vez ingresados los nuevos trabajadore a la empresa, entregarles las libertades para exponer sus ideas y crear. La estrategia está en que 3M tiene una capacidad de gente creativa que inventa ideas y otro grupo de gente que aplica e implementa esas ideas.

Es entonces que las estrategias de 3M se basan en su estrategia económica, su estrategia de innovación y estrategia de orientación al cliente. Económicamente invierte sus recursos y los distribuye para la mercadotecnia

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