Apple y su crecimiento

1-Estrategia y decisiones en el ámbito de las operaciones, identificando, por ejemplo, el periodo de tiempo de aplicación: largo, mediano o corto plazo.

Es bastante la información que tenemos acerca de Apple desde su creación hasta hoy, a lo largo de su vida han implementado varias estrategias, pero para este análisis nos enfocaremos en los últimos años con sus productos más recientes. Si bien nació como una empresa fabricante de computadoras, hoy se define a sí misma como una empresa de “Dispositivos Móviles”.

Según un artículo de cadenadesuministro.es del año 2012 señala y destaca las operaciones de Apple relacionadas a la innovación, en donde ejerce el control de toda la cadena de suministro, desde el diseño de cada una de sus piezas hasta la llegada a las tiendas y ventas de sus productos. Esto produce ganancias a largo plazo. También destaca su gran capacidad de reacción para soluciones en corto plazo como lo fue para la navidad de 1990, para asegurar la llegada de los nuevos Macs invirtió 50 millones de dólares para utilizar el cupo de toda la carga aérea disponible en ese momento, cuando el resto de la competencia transportaba todos sus productos vía marítima. Esa mentalidad de Steve Jobs, de pagar exorbitantes sumas de dinero cuando sea necesario para cosechar beneficios en mayor volumen a largo plazo, estos modos han sido característicos de Apple dentro de su cadena de suministro.

https://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-secreto-del-exito-de-apple-es-la-logistica/        

2-Identificar y resumir brevemente como logra la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva de Apple es sencilla, esta se centra en las Operaciones, en donde se juntan la fabricación, compras, y logística para obtener mayores resultados y la máxima calidad en todos sus procesos y productos. Debido a su gran volumen de producción, obtienen grandes descuentos en piezas y circuitos que utilizan en la fabricación de sus tan distinguidos productos. En resumen, abaratar costos y aumentar al máximo el margen de lo fabricado.

Otra ventaja competitiva es garantizar el secreto hasta el pre-lanzamiento de sus productos. Por ejemplo, cuando salió al mercado el iPad2, estos fueron empacados en cajas planas, y empleados de Apple, fueron enviados a controlar cada transferencia desde los muelles de carga, aeropuertos, camiones, centros de distribución para finalmente sus puntos de ventas.

3-Principales indicadores o índices de productividad y cuales han sido su tendencia en los últimos 5 años.

4-Mencionar y desarrollar brevemente que acciones han implementado en ámbito de la sustentabilidad y economía circular.

Apple en los últimos años ha orientado el diseño y fabricación de sus productos pensando en una economía circular, para así aprovechar luego todos los componentes, así poder utilizar piezas y ofrecer el servicio para alargar la vida útil de los dispositivos de clientes que así lo requieran. Para esto Apple cuenta con robots capaz de desmontar 1,2millones de IPhone al año. En el 2014 por ejemplo reciclaron 40.396 toneladas de basura electrónica lo que equivale al 75% de los aparatos vendidos los 7 años anteriores.

También se comprometió eliminar envases plásticos en sus productos para el 2025, han logrado avances en esta materia, desde el 2015 al 2021 se han reducido en un 75% al utilizar plásticos reutilizados, y en productos como IPhone, IPad, Apple Watch sus empaques son fabricados con un 90% de fibra natural

Otras de las metas que se impuso la compañía fue eliminar gradualmente componentes de materiales tóxicos, contaminantes y plásticos como los retardantes de llama bromados, cloruro polivinilo (PVC). Y dejo de consumir minerales como aluminio, oro, paladio.

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