Apple y su crecimiento

1-Estrategia y decisiones en el ámbito de las operaciones, identificando, por ejemplo, el periodo de tiempo de aplicación: largo, mediano o corto plazo.

Es bastante la información que tenemos acerca de Apple desde su creación hasta hoy, a lo largo de su vida han implementado varias estrategias, pero para este análisis nos enfocaremos en los últimos años con sus productos más recientes. Si bien nació como una empresa fabricante de computadoras, hoy se define a sí misma como una empresa de “Dispositivos Móviles”.

Según un artículo de cadenadesuministro.es del año 2012 señala y destaca las operaciones de Apple relacionadas a la innovación, en donde ejerce el control de toda la cadena de suministro, desde el diseño de cada una de sus piezas hasta la llegada a las tiendas y ventas de sus productos. Esto produce ganancias a largo plazo. También destaca su gran capacidad de reacción para soluciones en corto plazo como lo fue para la navidad de 1990, para asegurar la llegada de los nuevos Macs invirtió 50 millones de dólares para utilizar el cupo de toda la carga aérea disponible en ese momento, cuando el resto de la competencia transportaba todos sus productos vía marítima. Esa mentalidad de Steve Jobs, de pagar exorbitantes sumas de dinero cuando sea necesario para cosechar beneficios en mayor volumen a largo plazo, estos modos han sido característicos de Apple dentro de su cadena de suministro.

https://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-secreto-del-exito-de-apple-es-la-logistica/        

2-Identificar y resumir brevemente como logra la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva de Apple es sencilla, esta se centra en las Operaciones, en donde se juntan la fabricación, compras, y logística para obtener mayores resultados y la máxima calidad en todos sus procesos y productos. Debido a su gran volumen de producción, obtienen grandes descuentos en piezas y circuitos que utilizan en la fabricación de sus tan distinguidos productos. En resumen, abaratar costos y aumentar al máximo el margen de lo fabricado.

Otra ventaja competitiva es garantizar el secreto hasta el pre-lanzamiento de sus productos. Por ejemplo, cuando salió al mercado el iPad2, estos fueron empacados en cajas planas, y empleados de Apple, fueron enviados a controlar cada transferencia desde los muelles de carga, aeropuertos, camiones, centros de distribución para finalmente sus puntos de ventas.

3-Principales indicadores o índices de productividad y cuales han sido su tendencia en los últimos 5 años.

4-Mencionar y desarrollar brevemente que acciones han implementado en ámbito de la sustentabilidad y economía circular.

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