Estrategia de operaciones en manufactura

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Sistemas de Manufactura  

Cuestionario unidad II

Jesús Rafael Gutiérrez Lorenzo.

Bernardo Espinosa Tolentino.

Miguel Arturo García vera.

Arely Saraí Hernández Rueda.

Ví ctor Miranda Alvarez. 10 de marzo 2023

15:00-16:00 

Mría Evelia Mendoza Jiménez

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Estrategia de operaciones en manufactura

1. ¿Qué es la estrategia de operaciones en manufactura? R: La estrategia de operaciones en manufactura consiste en planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción para determinar la manera en que se fabricarán los productos y maximizar los logros y objetivos de las operaciones.
2. ¿Qué recursos deben ser repartidos entre los productos, unidades de negocios y proyectos en los sistemas de producción? R: Los recursos que deben ser repartidos entre los productos, unidades de negocios y proyectos en los sistemas de producción son el capital, los trabajadores, las máquinas, los materiales, la capacidad, los laboratorios, entre otros.

Estrategia de operaciones en manufactura

1. ¿Cómo se desarrolla una estrategia de manufactura? R: Debe estar verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa. El proceso general consiste en que los requerimientos de nuevos productos, o de productos existentes con base en los clientes, dan lugar a prioridades de desempeño que entonces se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones.
2. ¿Cuál es la función de producción en la manufactura? R: La función de producción en la manufactura comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado.
3. ¿Por qué es esencial que la estrategia de operaciones esté verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa? R: Es esencial que la estrategia de operaciones esté verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa para que los requerimientos de nuevos productos o de productos existentes con base en los clientes den lugar a prioridades de desempeño que se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones.

2.2.Características de los indicadores métricos, métricos financieros, métricos de procesos.

1. ¿Qué es un indicador? R: Un indicador es un instrumento que sirve para indicar o mostrar algo, una señal o un aviso que nos entrega información.
2. ¿Qué son las métricas? R: Las métricas se refieren a una medida numérica directa que representa un conjunto de datos de negocios en la relación de uno o más dimensiones.

Características que deben cumplir los indicadores

1. ¿Qué características deben cumplir los indicadores? R: Los indicadores deben cumplir con características como la simplificación, la medición y la comunicación para transmitir información acerca de un tema en particular para la toma de decisiones.

Objetivo de los indicadores 

1. ¿Qué objetivo tienen los indicadores? R: El objetivo de los indicadores es medir el desempeño o progreso de una actividad o proceso, y así permitir la toma de decisiones informadas y la mejora continua.
2. ¿Qué tipos de métricas existen? R: Existen tres tipos de métricas: métricas financieras, métricas de procesos e indicadores métricos.

Tipos de indicadores

1. ¿Cuáles son los cuatro tipos de clasificaciones comunes de indicadores? R: Los cuatro tipos de clasificaciones comunes de indicadores son: según medición, nivel de intervención, jerarquía y calidad. Indicadores según medición 
2. ¿Cuáles son los dos tipos de indicadores según medición? R: Los dos tipos de indicadores según medición son cuantitativos y cualitativos.

Indicadores según el nivel de intervención

1. ¿Qué son los indicadores de impacto? R: Los indicadores de impacto miden los cambios en los resultados de una intervención en la población o el ambiente en el que se realiza.

Indicadores según la calidad 

1. ¿Qué son los indicadores de eficacia? R: Los indicadores de eficacia miden el logro de los resultados propuestos.
2. ¿Qué son los indicadores de eficiencia? R: Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecución del proceso y el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso.

Parámetros de los sistemas 

1. ¿Qué es el output, salida, producto o resultado? R: Es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los resultados de un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes con el objetivo del sistema. Los resultados de los sistemas son finales. mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios.
2. ¿Qué es el input en un sistema de manufactura? R: El input o entrada es la fuerza de arranque del sistema, que provee los recursos necesarios para que el sistema funcione.
3. ¿Qué es el procesamiento o procesador o transformador en un sistema de manufactura? El procesamiento o procesador o transformador en un sistema de manufactura es el fenómeno que produce cambios y es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados. Generalmente, es representado como una caja negra en la que entran los insumos y salen cosas diferentes, que son los productos.
4. ¿Qué es la retroacción o retroalimentación o retroinformación en un sistema de manufactura? La retroacción o retroalimentación o retroinformación en un sistema de manufactura es la función de retorno del sistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, manteniéndola controlada dentro de aquel estándar o criterio.
5. ¿Qué es el ambiente en un sistema de manufactura? El ambiente en un sistema de manufactura es el medio que envuelve externamente el sistema. Está en constante interacción con el sistema ya que éste recibe entradas, las procesa y efectúa salidas.

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