Aprendiendo A Ser Un Gerente Efectivo
Enviado por claudiais • 22 de Marzo de 2014 • 391 Palabras (2 Páginas) • 432 Visitas
Aprendiendo a ser un gerente efectivo
Educación
La educación no termina con el fin de la carrera universitaria o con la obtención del título.
Extensión de los estudios universitarios como son las espcialidades, las maestrías y doctorados.
Los gerentes efectivos piensan constantemente en la educación administrativa como un proceso que continua a lo largo de su carrera profesional.
Experiencia
Comienza desde el primer trabajo que se tiene.
La experiencia obtenida durante los años de estudio y los posteriores trabajos permiten al futuro gerente desempeñarse con mayor confianza y desenvoltura.
El perfil del ejecutivo mexicano
Los estudios formales son muy importantes para el desarrollo de su carrera.
Su ritmo de trabajo ha aumentado.
El logro del éxito son la responsabilidad, el logro de resultados y la creatividad.
Las crisis aumentan la tensión (estrés).
El trabajo en equipo es fundamental para el buen desempeño organizacional.
Administración del siglo XXI
Los gerentes exitosos aprender a mantener la vista en las futuras tendencias que probablemente impacten a la organización.
Las tendencias son la administración del cambio e innovacion, la administración de la diversidad, el desarrollo de una perspectiva global y la calidad y la mejora continua.
Administrando el cambio y la innovación
El cambio es cualquier alteración del status al que la empresa debe responder.
La innovación es la aplicación de nuevas ideas o la mejora de lo ya existente respecto a procesos, productos o servicios.
Los cambios relacionados con la tecnología de la información serán un sello distintivo del siglo XXI.
Las empresas que sobreviven y prosperan son aquellas en las que los gerentes tienen las facultades de guiar el proceso de cambio para que la organización realice las adaptaciones necesarias en un entorno cambiante.
Administrando la diversidad: la fuerza de trabajo del año 2000 y más allá
La administración de la diversidad es la planeación e instrumentación de sistemas y prácticas organizacionales que maximicen el potencial de los empleados.
Las
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