Apuntes Examen Organización Industrial

Apuntes Examen Organización Industrial

• La probabilidad de entrada a un Mercado en específico depende de la rentabilidad esperada que posee la empresa por dicha acción. Si los beneficios de ingresar al mercado superan los costos, es más probable que la empresa ingrese al mercado. En específico, esto depende de las barreras a la entrada que existan. Las principales barreras que considera la Fiscalía Nacional Económica (FNE) son:

• Barreras Legales: Como por ejemplo patentes y regulaciones específicas
• Costos Hundidos: Son aquellos que las empresas no pueden recuperar al salir del mercado, en un plazo razonable
• Comportamiento Estratégico: Como son las políticas de precios agresivas o prácticas comerciales que desarrollan los incumbentes para entorpecer el ingreso de potencial competencia
• Activos tangibles difícil de replicar por los entrantes: como es el acceso a instalaciones o facilidades esenciales para poder competir en el mercado
• Activos intanhibles difíciles de replicar por los entrantes: Como la fidelidad de los clientes con los incumbentes, o la relación de estos últimos con los proveedores
• Costo de Cambio: También son analizados por la FNE. En la medida que es alto el costo de cambio de la industria, es menos probable que ingresen nuevos actores

• Tal como señala en los documentos de lectura, las externalidades más comunes que las restricciones verticales intentan remediar son:

• La doble marginalización, que se refiere al problema de coordinación vertical en la fijación de los precios que pagan los consumidores finales
• El efecto free rider, relacionado principalmente con la provisión de servicios al consumidor final
• La existencia de hold-up, relacionada con la sub ejecución de inversiones específicas

• Los tipos de interlocking son los siguientes:

• Interlocking horizontal directo: Cuando una misma persona integra el directorio de dos o más empresas
• Interlocking entre competidores potenciales
• Interlocking verticales, por ejemplo entre un productor y su distribuidor
• Interlocking donde los sujetos que integran los directorios de empresas competidoras son parientes entre sí
• Interlocking en que dos miembros del directorio de empresas competidoras participan conjuntamente en el directorio de una tercera empresa que no compite con las primeras, también denominado interlocking indirecto

• Analizando el efecto competitivo de los interlocking horizontales indirectos nos damos cuenta de que un efecto competitivo se genraría cuando las empresas utilizan los interlocking para obtener un mayor grado de información acerca de su entorno, lo que les permitiría tomar mejores decisiones en el contexto de incertidumbre que caracteriza al respectivo mercado, esto debido a que la incertidumbre acerca del entorno aumenta los costos de transacción entre las empresas. Cuando el contrato implica riesgos serios de comportamiento oportunista por parte de alguno de los co-contratantes, ya sea porque los riesgos están distribuidos asimétricamente, o bien porque los incumplimientos son difíciles de detectar, el costo de contratación puede aumentar hasta el punto en que contratar resulte inviable. Los interlockings permiten reducir la asimetría de información entre las partes, generar mecanismos de monitoreo de su actuar mutuo y facilitar con ello la contratación. Como contrapartida, los joint ventures no se encuentren inmediatamente libres de reproche, dado los riesgos de traspaso de información entre competidores que los mismos generan. Esto es especialmente aplicable a los joint venture de producción y comercialización, en que deben tomarse importantes resguardos para que el joint venture no adopte como parte de sus funciones la de determinar la política de precios u otras decisiones de negocios de las empresas matrices, eliminando la competencia entre ellas.

...