Barreras Economicas

BARRERAS ECONÓMICAS DE ENTRADA Y SALIDA DE MICHAEL PORTER

Michel Porter expuso el concepto de barreras de entrada en su libro “Estrategia competitiva (1980). En el fondo, cualquier barrera de entrada a un sector industrial, lo que hace es que el competidor potencial tenga que realizar esfuerzos (en inversiones) para entrar al sector. Cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras de ingreso para estos competidores. Difíciles barreras de ingreso mantienen a potenciales rivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales sean altos.

Uno de los elementos a tener en cuenta en la lucha competitiva lo constituyen las ventajas estratégicas derivadas de colocar altas barreras de ingreso al mercado. Con ello se protege el segmento en forma más segura y la obtención de barreras resulta más importante que el mero conocimiento de estar en una posición de privilegio

Porter categoriza a las barreras de entrada y de salida, en base a cuyo concepto desarrolla una matriz de dos por dos en la que se analizan, según el tipo de barreras, las características de las utilidades a lograr y los niveles de riesgo para las inversiones en dichos mercados.

¿Qué son estas barreras?

Son obstáculos generales que interfieren con el acceso a un tipo de actividad (por ejemplo, hace falta un título profesional para ejercer como médico) o con la salida del mismo (por ejemplo, es necesario cumplir con los contratos preexistentes antes de cerrar un negocio).

Barreras de entrada

• Economía de escala

• Diferenciación de productos

• Requerimientos de capital

• Costos de transformación

• Acceso a los canales de distribución

• Desventajas en costos independientes de la escala

• Política gobernante

• Precio deteriorado de entrada

• Grado de integración vertical o valor agregado

1. ECONOMÍAS DE ESCALA: Los volúmenes de producción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas.

EJEMPO: Sería muy difícil competir con la empresa Tramontina en el mercado de los tenedores sin contar con sus capacidades productivas. Es Una empresa sólo puede llegar a este nivel con el apoyo de socios que comparten un objetivo común: la satisfacción de sus clientes y consumidores.

2. ALTA INVERSIÓN INICIAL: Se da cuando el negocio requiere de un gran capital inicial para operar eficientemente.

EJEMPLO: En el caso de las empresas de transporte la compra de una flota de vehículos suele mantener fuera a pequeños competidores. Empresa Auto servicio chía de Transporte de Pasajeros con servicio de microbús y taxis expresos a cualquier parte del país.

3. ACCESO A PROVEEDORES Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN: Puede ser una barrera si la producción de alguno de los insumos claves está concentrada en manos de pocas empresas

EJEMPLO: La industria cervecera, o cuando el producto requiere de un canal de distribución especial. Bavaria es una empresa que tiene bastantes canales de distribución en el país.

4. ALTA DIFERENCIACIÓN DE ALGÚN PRODUCTO EXISTENTE: Si alguno de los competidores en el sector cuenta con un producto muy bien posicionado en la mente del consumidor resulta muy difícil competir. Así, los nuevos ingresantes deben gastar tiempo y dinero en esfuerzos

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