Bebidas energeticas Refréscate S.A.
Enviado por GUILLERMO EDUARDO HERNANDEZ SANDOVAL • 25 de Marzo de 2019 • Resúmenes • 372 Palabras (2 Páginas) • 779 Visitas
- ¿Cuál es el más adecuado para tu negocio?: https://br.escueladenegociosydireccion.com/business/emprendedores/canales-de-distribucion-cual-es-el-adecuado-para-tu-negocio/
- “La logística es crítica en una empresa de consumo masivo”: http://www.emb.cl/negociosglobales/articulo.mvc?xid=1842
Estimadas buenas noches.
Expongo mis comentarios a la pregunta numero 1.
Refréscate S.A. se encuentra en pleno análisis del lanzamiento de una nueva bebida gaseosa energética. La idea de esta bebida es enfocarse a un público objetivo determinado donde debemos definir dónde será comercializado y cómo será distribuido. La empresa cuenta con marcas como los Jugos Naturin y las bebidas Refréscate.
Ustedes como encargados deben definir y compartir en este foro:
- Dé un nombre a la nueva bebida gaseosa energética y público objetivo.
Respuesta: Shock Power Naturin, elegí este nombre, ya que, es un nombre fuerte, lo cual debe reflejar el producto. Y con esto convertirse en un producto Competitivo de mercado.
Según el consumo de bebidas energéticas, se puede observar que el rango etario, esta entre los 20 y 40 años, por tal motivo nuestro público Objetivo, será este grupo etario de personas.
[pic 1]
Además los lugares, donde se presenta una mayor demanda de estas bebidas es:
Centros deportivos
Restaurantes, Pub y discotecas
Universidades y centros de capacitación.
Estaciones de metro
Estaciones de servicio
Supermercados
Playas
[pic 2]
Imagen estudio de consumo de bebidas. http://www.academia.edu/8474656/HABITOS_DE_CONSUMO_DE_BEBIDAS_ENERGIZANTES_en_Poblacion_Argentina_de_18_a_40_a%C3%B1os
- Indique y justifique una estrategia de cobertura para esta bebida.
- Realice un cuadro comparativo para indicar las ventajas y desventajas de utilizar distribución por cuenta propia y ajena para Refréscate.
Cuadro comparativo.
Distribución por cuenta Propia | Distribución por cuenta ajena | |
Ventajas | Los productos llegan al cliente final de mejor manera | Menor Costo de distribución |
Mejor conservación | Expertos en canales de distribución | |
Transporte más rápido | La responsabilidad no recae completamente en fabricante | |
Ubicaciones preferente | Entrega de producto en el momento oportuno | |
Comunicación directa con el minorista | Entrega del producto en las cantidades requeridas con el servicio oportuno. | |
Precio idóneo para la venta | Economía a escala posibilitando la reducción o una baja de recursos operacionales. | |
Control total de la distribución | ||
Desventajas | ||
Si, el productor no maneja canales de distribución, solo las ventajas serian teóricas. | El control no está solo con el fabricante | |
Costos asociados a la implementación de nuevos canales de distribución. | La imagen de la marca, se puede ver afectada por terceros. | |
Falta de experiencia en transporte y distribución | ||
Responsabilidad directa de la distribución, esto puede generar pérdidas. |
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