Beneficios de la Administración. Estratégica en las Organizaciones

Beneficios de la Administración Estratégica en las Organizaciones

Cristian Camilo Rojas Forero

Esneider Gualtero Hernández

Juan Felipe Carrera Rondón

Pensamiento Estratégico y Gerencia Global, Universidad EAN

Liliana Fernanda Gualtero

12 de febrero de 2022

Tabla de contenido

Resumen4

Introducción5

Beneficios de la Administración Estratégica6

Diseño de instrumento para la percepción de los Beneficios de la Administración Estratégica7

Consolidación de la información11

Resultados obtenidos11

Análisis de la información recolectada12

Involucramiento de la estrategia

Percepción de beneficios17

Análisis por segmentos22

Beneficios27

Aspectos por resaltar31

Aspectos por mejorar31

Propuestas de mejora32

Riesgos de las organizaciones al no implementar los conceptos, modelos y herramientas que la Gerencia Estratégica ofrece 33

Diseño completo e integral de propuesta de un modelo básico de Administración Estratégica35

Referencias37

Resumen

Durante el desarrollo de esta actividad podemos evidenciar e identificar los beneficios a la hora de aplicar los diferentes modelos de administración estratégica en las grandes organizaciones, esto con el fin de mantener la competitividad entre las mismas (idea principal de la administración estratégica). Por otra parte evidenciamos las debilidades y los posibles riesgos que se pueden presentar al interior de estas organizaciones y como trazar una hoja de ruta para llegar a contrarrestarlas hasta el punto de transfórmalas en fortalezas, que permitan la evolución y el crecimiento de estas.

Es de resaltar los ejercicios por medio de los cuales se logra llegar a los resultados obtenidos, aplicando encuestas a un porcentaje poblacional de una organización (compañía) en específico y permitiendo así contar con información verídica para el desarrollo del ejercicio.

        Palabras clave: Administración, beneficios, involucramiento, percepción, segmentación, objetivos, riesgos, fortalezas, metas.

Beneficios de la Administración Estratégica en las Organizaciones

El siguiente aporte, busca ejemplificar mediante un caso real, la aplicación de la administración estratégica como modelo para la creación de estrategias que permitan determinar el rendimiento a largo plazo para una compañía en particular.  A partir de los conocimientos adquiridos durante la sesión impartida, la lecturas y la investigación sobre administración estratégica y política de negocios, se busca plantear la idea de la administración estratégica como proceso dentro de la compañía que permita tener una visión completa del entorno y posición de la empresa en el sector que se desenvuelve, teniendo en cuenta que los beneficios de esta metodología se darán a partir de la correcta implementación, que se da a partir de la definición de objetivos claros, formulación de estrategias precisas para la problemática identificada, implementación y ejecución de la estrategia, elaboración de indicadores y medición de criterios de éxito que demuestren que la metodología  ha generado para la compañía los resultados esperados.

Los beneficios de la administración estratégica, pueden variar dependiendo la industria en la cual este enfocada la empresa en cuestión; sin embargo, al ser una técnica que mantiene una mejora constante, podríamos llegar a tener los siguientes beneficios generales:

• Aumento en la productividad
• Impacto en el desarrollo social
• Alerta a los nuevos cambios, nuevas oportunidades y amenazas del negocio.
• Mejor rentabilidad en las organizaciones.
• Éxito final sostenido
• Aprovechamiento de recursos.

Este tipo de beneficios, el director estratégico los puede percibir al   implementar una planeación o formulación de estrategias correcta hacia una meta clara y especifica.

Hay que tener en cuenta que también existen beneficios intangibles que son un poco más difíciles de dimensionar como criterios, percepción, disciplina, o de acuerdo a F. David (2003)

“…Que la administración estratégica establece el orden y la disciplina en una empresa que, de otra manera, caminaría de manera vacilante; que renueva la confianza en la estrategia del negocio actual o señala la necesidad de tomar acciones correctivas; que proporciona a todos los gerentes y empleados de una organización las bases para identificar y razonar la necesidad del cambio, y los ayuda también a ver este cambio como una oportunidad más que como una amenaza.”

Para el diseño de la herramienta de recolección de información se tuvieron en cuenta dos aspectos:

• Plantear preguntas enfocadas a identificar la participación de los diferentes funcionarios de la compañía escogida en el planteamiento y formulación de la estrategia corporativa, así como de los beneficios obtenidos y la importancia de esta. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado, se plantearon preguntas de las cuales se pueda obtener información clara y cuantificable, que facilite la toma de decisiones de acuerdo con los resultados obtenidos.
• Con el fin de lograr resultados lo más acorde a la realidad de la compañía escogida y que reflejara el sentir de los funcionarios encuestados, las preguntas se diseñaron con base a afirmaciones con las cuales los funcionarios pudieran sentirse identificados en mayor o menor medida de acuerdo con la escala establecida.

A continuación, se presenta la encuesta diseñada:

Encuesta para la Recolección de la Información

A través de este formulario se busca conocer la importancia de la administración estratégica y la percepción acerca de sus beneficios.

En cada una de las preguntas tendrá una escala del 1 al 5, en dónde deberá indicar cómo se siente con la frase propuesta, de la siguiente forma:

5 - Totalmente de acuerdo;

4 - De acuerdo;

3 - Neutral;

2 - En desacuerdo;

1 - Totalmente en desacuerdo.

De antemano, muchas gracias por la participación.

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