Bimbo

Índice

Introducción……………………………………………………………………………1

1.- Brief de la empresa…………………………………………………………………2

Razón Social

Antecedentes y marco de referencia.

Organización

Distribución, Canales y Logística.

FODA

Línea de Productos

Lista de precios.

Presupuesto general de comunicación

2.- Competencia…………………………………………………………………………22

Directa

Indirecta

3.- Target

características socioeconómicas, sociodemográficas y psicológicas

4.- Diagnóstico

Problemática o situación a resolver por la cual se realizará el plan de comunicación.

5.- Estrategia Creativa

Hecho Clave.

Objetivos de Publicidad

Producto Real y Percibido

Beneficio competitivo

Promesa básica.

Razonamiento de apoyo.

Tono, Estilo y Atmosfera

6.- Acciones a emprender

Bocetos

Story board

Conclusiones.

Introducción

Este trabajo se realizó con la finalidad de encontrar una problemática dentro de Bimbo, analizando a detalle y obteniendo datos concretos de la empresa para lograr una solución al mismo.

Sabemos que gracias a éste plan de comunicación al localizar la problemática podremos realizar estrategias, campañas de publicidad y ver su target de la empresa, todo esto requiere una recopilación de información en la cual nosotros nos hemos dado a la tarea de hacerlo, de una manera concreta y objetiva.

Ya que el plan Integral de comunicación consiste en un análisis de la situación de la empresa a efectos del conocimiento de su actividad y de su imagen de marca tanto a nivel interno como externo, detectando las necesidades de comunicación en cada caso en función del mensaje que se quiera transmitir y del público al que va dirigido este mensaje. El Plan incluye además un estudio del posicionamiento y de las características de la competencia.

Como se ha dicho en este proyecto se ha desarrollado el plan, tomando como base a Bimbo.

1. Brief de la empresa

• Razón Social

Bimbo es una Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable.

“Las Sociedades Anónimas Bursátiles de Capital Variable”, son aquellas compañías que se encuentran listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, según la nueva Ley del Mercado de Valores en México que pretende otorgar transparencia para los inversionistas quienes requieren tener acceso a la información de la organización, que les permita identificar con claridad las ventajas y desventajas de cada opción, así como conocer las acciones que pueden realizarse en contra de los administradores.

Es una persona moral formada por dos o más personas físicas o morales que adopta la modalidad de la sociedad anónima común pero de una forma especializada, ya que emite y comercializa sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, lo cual implica un mayor valor de las mismas para sus accionistas y una estructura financiera tal que le permite optimizar costos financieros, obtener liquidez inmediata, modernizarse, crecer, entre otros .Esta modalidad también garantiza los derechos de los accionistas minoritarios y la revelación de la información a todo el público.

Estas sociedades deberán contar con lo siguiente:

• Consejo de Administración, con al menos el 25% de consejeros independientes.

• Comités de consejeros independientes desempeñarán las funciones de prácticas societarias y auditoría.

Con respecto a la ley anterior se excluye la figura de Comisario y sus funciones y esa responsabilidad se transfieren al Consejo, Comités y auditor externo. (Arts. 24, 25 y 26) de la mencionada Ley.

• Antecedentes y marco de referencia

Grupo Bimbo fundado en 1945 es líder en la producción y venta de pan empacado y pastelillos en México. De acuerdo a la casa de Bolsa Actival, Bimbo ha mantenido una participación estable en el mercado del pan empacado, del 90% en los últimos diez años. En el sector de los pastelillos la situación es similar pues mantiene el 74% del mercado de pastelillos envasados en México y esto va en ascenso, señala Euromonitor Internacional.

La competencia de Bimbo.

-Grupo GAMESA S.A. de C.V.

-Grupo MACMA S.A de C.V.

-Grupo CORP.

-HEB

También y marcas como: Wonder, Marinela y Tía Rosa pero todas estas ya son de su propiedad.

Las ventas de Bimbo al año, en panificación y confitería, superan los 73 mil millones de pesos en México.

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal.

Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía.

Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panquelería.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal. Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.

• Organización

Consejo administrativo

Consejo Directivo

• Marca (posicionamiento, notoriedad, proyección futura...)

Grupo Bimbo hoy en día es la empresa de panificación más importante del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además por ser líder indiscutible de su ramo en México, Latinoamérica y Estados Unidos. Con presencia en 19 países de América, Asia y Europa, cuenta con cerca de 10,000 productos y con más de 103 marcas de reconocido prestigio.

Desde 1980, Grupo Bimbo, es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y está formada por organizaciones de un corporativo, los cuales operan empresas de la industria de la planeación y alimentos en general.

Proyección futura;

*Visión:Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores, el proveedor preferido de nuestros clientes, una empresa innovadora, que mira hacia el futuro, una empresa financieramente sólida, un lugar extraordinario para trabajar así como la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días. Buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.

• Organización o empresa (cultura corporativa, evolución, etapa actual...)

Nuestra empresa es esencialmente una institución de servicio: existe para servir

La columna vertebral de la empresa no está en su organización, ni en sus sistemas, ni en su tecnología. La base y sustento de la empresa es su Filosofía. Al estar constituida la empresa por hombres y para servir a los hombres, no hay duda que la empresa debe tener un profundo sentido humano.

El concepto de sentido humano constituye un elemento fundamental de Grupo Bimbo y de sus actividades. En nuestra Misión se concreta todo este concepto cuando decimos que queremos ser una empresa Altamente Productiva y Plenamente Humana.

Si una empresa no tiene alma, no vale la pena el tratar de vivir en ella. No es hacer negocio simplemente, sino el tratar de crear algo valioso, algo de lo que podamos sentirnos orgullosos, algo que tenga trascendencia. La empresa ha de estar centrada en el ser humano, en los hombres y mujeres de dentro y fuera de la empresa; debe estar orientada a hacer el bien y a que nos vaya bien. En cada ser humano hay un enorme potencial de cosas útiles, de cosas bellas, de cosas buenas. A todos nos toca pugnar para que ese potencial se haga una realidad, y se enriquezca. Los jefes tienen el deber de ser la conciencia crítica de la empresa, de velar para que la empresa tenga un sentido humano, por el cual tenemos gran interés y cariño.

• Distribución y canales de logística

Sistema de distribución

Bimbo cuenta con 34 mil rutas las cuales garantizan que el producto llegue a tiempo, las cuales están distribuidas en 17países del mundo. Bimbo con su buena estrategia de distribución ha puesto 13 plantas en Estados Unidos, 13 en Latinoamérica, 4 en Centroamérica, una en Europa y una en Asia.

Sistema de distribución dual

Bimbo cuenta con más de un sistema de distribución, lo cual hace que tenga más de cincuenta mil rutas en el mundo, cuenta con una gran cobertura a nivel mundial, teniendo así varias rutas para llegar al mismo consumidor final, los productos de la marca son encontrados en los todos los lugares de distribución masiva haciendo así fácil para el consumidor final encontrarlos.

Canales de distribución invertidos

Bimbo posee sistemas de canales de distribución invertidos para la totalidad de sus productos, ya que cuenta con un sistema de devoluciones y de reposición del producto, a los minoristas y a los mayoristas, esto se hace cuando ha pasado cierta cantidad de tiempo después de la entrega del producto, Bimbo repone gratuitamente por producto fresco.

Sistema de distribución intensiva

Bimbo utiliza un sistema de distribución intensivo, ya que cuenta con mayor cobertura y un menos control sobre la distribución. Se concentra en una cobertura máxima del mercado, Bimbo siempre trata de tener el producto disponible en cada punto de venta donde los clientes potenciales podrían comprarlo. Una gran parte de los fabricantes que siguen una estrategia de distribución intensiva venden a un gran porcentaje de los mayoristas que están dispuestos a guardar sus productos.

Canales de distribución utilizados por la compañía

Canal de distribución detallista: Bimbo utiliza el canal de distribución detallista o minorista, ya que cuenta con una fuerza de ventas que le permite comunicarse directamente con los minoristas, para que estos distribuyan el producto (Pan Bimbo) a los consumidores finales. Esta estrategia es utilizada por Bimbo, ya que es consciente que los consumidores en una gran mayoría dependen de un pago semanal o diario y un aumento del empleo informal, lo que los obliga a reducir sus costos de trasporte para que el producto sea menos costoso.

Canal Mayorista: este tipo de canal, se caracteriza por tener una distribución con intermediarios, los mayoristas y los minoristas o detallistas. Bimbo utiliza este canal, ya que el Pan Bimbo, es un producto con gran demanda a nivel internacional y es bastante complejo distribuir el producto directamente a los consumidores. Cuando el producto llega a manos de los mayoristas, estos se encargan de realizar ventas al por mayor y directamente a los minoristas los cuales se encargan de venderlo a los consumidores finales.

Canal Agente o intermediario: La distribución del Pan Bimbo se realiza del Productor o Fabricante a los Agentes Intermediarios, de éstos a los Mayoristas, de éstos a los Detallistas y de éstos a los Consumidores. Bimbo utiliza este tipo de canal, ya que los panes un producto que necesita un intermediario para que este se comunique directamente con el productor y los fabricantes y hace negociaciones entre ellos.

*

LOGISTICA DE BIMBO.

Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América.

*Kilómetros recorridos diariamente = 26 vueltas a la Tierra.

En dónde optimizan la red de Logística:

-Plantas productivas

-Líneas de producción

-Centros de distribución

-Equipo de transporte

-Puntos de venta

Consolidación de la Logística

-Recepción y distribución del pedido de ventas

-Planear y coordinar la Fabricación

-Programación de la Transportación

-Administración del Personal

-Seguridad Vial

-Seguimiento a los indicadores de la Operación

Hacia dónde va su enfoque de logística:

-Incrementar el uso del doble articulado

-Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound (Logística Inbound.- es la parte de la logística que se encarga de poner las materias primas y los insumos en la planta de producción para fabricar los productos)

(Logística Outbound es la parte de la logística que se encarga de poner el producto terminado en el punto de venta, en donde este el cliente).

-Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)

-A través de software de optimización y coordinación con operaciones

-Incrementar la tercerización en transportes

-Atención especializada a los diferentes canales de venta

-Mejora de productividad: rendimiento, modernización de flotilla, sistemas de atención a canales

La efectividad en la Logística de BIMBO

Depende en gran medida de elementos externos que la apoyen para lograr su éxito:

-Una Infraestructura moderna y acorde a las necesidades del país.

-Leyes, reglamentos y normas que apoyen la productividad

-Autoridades que promuevan la Igualdad en oportunidades tanto en transporte privado como público.

-Asociaciones fuertes que representen los intereses del sector

Aspectos que generan valor agregado a su logística

La aplicación de una Logística Global es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.

FORTALEZAS

• Tecnología de punta

• Industria dinámica

• Respaldo financiero sólido.

• Altas inversiones en el sector

• Metas fijas

• Crecimiento sostenible

• Excelente marketing

• Marca posicionado

• Empresa Socialmente responsable

• Logística

OPORTUNIDADES

• Desarrollo de nuevos sistemas tecnológicos

• Globalización

• Mercado global en expansión

• Crecimiento de medios de comunicación

• Pocos competidores equiparables a grupo Bimbo.

DEBILIDADES

• Altos costos de transporte y plantas de producción ajenas.

• Dificultad en la identificación del tipo de producto exportado.

• Alta relación en precios entre pan internacional y artesanal

AMENAZAS

• Cambio de hábitos de consumo y disminución de la demanda total

• Aparición de productos sustitutos

• Disminución de producción de trigo y altos costos

• Aumento en los costos de materia prima y material

• Incumplimiento de Leyes

• Panaderías cercanas.

• FODA

• Línea de Productos

http://www.grupobimbo.com/es/nuestras-marcas/regiones/mexico.html

Producto

Precio Producto Precio

Pan blanco 18.00 Madalenas 10.00

Pan Blanco Light 24.00 Bran Frut Manzana con Canela 8.00

Pan integral 26.00 Bran Frut Mango 8.00

Pan integral Light 27.00 Bran Frut 0% Azúcar 9.00

Pan multigrano 26.00 Multigrano Linaza 9.00

Pan multigrano linaza 27.00 Multigrano Avena 9.00

Pan doble fibra 25.00 Multigrano Nuez 10.00

Pan bimbo avena 24.00 Multigrano Mas 10.00

Pan integral bimbo 17.00 Doble Fibra Manzana 10.00

Natura granos enteros 27.00 Plus Vita Fresa con Yoghurt 12.00

Natura negro 24.00 Plus Vita Pay de Limón 9.00

Natura miel 25.00 Plus Vita Frutos del Bosque 9.00

Mini pan tostado 18.00 Plus Vita Paraíso 9.00

Pan tostado doble fibra 20.00 Bran Frut Fresa 9.00

Pan tostado Light 19.00 Bran Frut Piña 9.00

Bimbollos 23.00 Nutrilunch 14.00

Bimbollos Extra 6 con Ajonjolí 23.00 Bimbuñuelos 10.00

Bimbollos Extra 18 con Ajonjolí 23.00 Donitas Espolvoreadas 10.00

Medias Noches 17.00 Donas Bimbo 10.00

Pan Molido 12.00 Pay de piña 12.00

Molido Crujiente 12.00 Bigotes tía rosa 13.00

Pan Molido Cernidor 12.00 Canelitas 8.00

Empanizados de Hojuelas Extra Crunch 12.00 Galleta Gansito 5.00

Roles de Canela 12.00 Lors 9.00

Negrito Inyectado 6.00 Plativolos 9.00

Conchas de Chocolate 10.00 Polvoron 8.00

Conchas Blancas 10.00 Principe 10.00

Colchones 10.00 Rocko 5.00

Panque Mármol 22.00 Sponch 8.00

Panque con Pasas 22.00 Suavicremas 8.00

Panque con Nuez 24.00 Trikitrakes 8.00

ManteChox 7.00 Canapinas 7.00

Roles de Canela 12.00 Marias 9.00

Rebanadas 5.00 Saladas 10.00

Roles Glaseados 16.00 Chocoroles 10.00

Panques Gotas de Chocolate 14.00 Pinquinos 10.00

Mantecadas con Nuez 14.00 Tortilla de harina 12p 12.00

Mantecadas 12.00 Chocotorro 6.00

• Presupuesto general de comunicación

En Grupo Bimbo consideramos que el conocimiento y los avances científicos permiten diseñar y ofrecer mejores opciones a los consumidores.

Las barras de cereales representan una categoría estratégica para el crecimiento; en Grupo Bimbo incursionamos en ella desde el 2002.

El presupuesto general del año 2015 para las barras Bran Frut es de $5,386,800 considerando que los gastos que serán emitidos serán realizados con fines de lucro para poder obtener utilidades mayores de los años anteriores.

2.-Competencia

• Competencia Cercana Directa

Prácticamente Bimbo Compite con sus propias marcas y la competencia más cercana Directa es:

✓ Quaker

✓Kellog’s

• Competencia indirecta

La Competencia indirecta de Bimbo son todos aquellos negocios de la localidad que se enfocan en barras, por ejemplo aquí en nuestra región algunos de ellos podría ser:

✓Marinela

✓ Tía Rosa

Competencia Más Nueva

Hasta el momento no ha aparecido en si una competencia nueva que realmente se le compara a la empresa de Bimbo ya que es una empresa de panificación más importantes del mundo en cargada de fabricar, distribuir y comercializar productos alimenticios, las competencias que pueden surgir son los nuevos competidores que están apareciendo diariamente en las localidades, pero tomando en cuenta que ninguna que se le compare por su posición en el mercado.

3.- Target

• Va dirigido a :

• Niños de 12 años (Principalmente)

• Jóvenes de 18 años, en adelante

• Adultos de entre 22 y 26 años

➢ Características Socioeconómicas

Estilo de vida, conocido mejor por el conjunto de patrones de conducta que caracterizan la manera general de vivir de un individuo o grupo; aunque en la misma sociedad hay diferentes estilos de vida.

El impacto de la crisis económica en México ha obligado a cambiar el estilo de vida de la población. Algunos de estos cambios son más bien de orden preventivo que de impacto inmediato. Sin embargo, el área donde más se reporta cambio es en el rubro del entretenimiento en el que 3 de cada 4 ciudadanos dicen haber reducido su gasto en diversión o esparcimiento. Este dato dista mucho de otros países como Argentina, en el que el gasto en este campo no suele cambiar, aun con las peores crisis económicas. En la interpretación de los propios argentinos se debe a la solidez de su industria cultural y la fortaleza de este mercado.

La alimentación es una necesidad fisiológica esencial que tiene una importante dimensión social y cultural; el comer está vinculado por un lado con saciar el hambre “para Vivir” y por otro con el buen gusto, y la combinación de ambos factores para llegar a generar placer.

La sociedad actual sufre una evolución notable en los hábitos alimentarios de los ciudadanos y en especial de los niños y adolescentes, como consecuencia del impacto de los nuevos estilos de que han condicionado la organización familiar. Igualmente el desarrollo de tecnologías avanzadas en el área agroalimentaria ha puesto a disposición de los consumidores los denominados “alimentos servicios”, especialmente diseñados para facilitar la preparación y consumo de los mismos. La comida rápida y los hábitos alimentarios característicos de la dieta occidental, la cual suele ser abundante en alimentos de origen animal, grasas y alimentos de alto índice glicémico, están suplantando la dieta tradicional (en general basada en cereales, con abundante fibra y pocos alimentos densos en energía), y con ella todos los beneficios que podría aportar.

Las Encuestas Nacionales de Gasto e Ingreso en los hogares han demostrado un incremento en la ingesta de grasa, un aumento de 37.2% en la compra de azúcares y carbohidratos refinados, particularmente refrescos, así como una disminución de 29.3% en el consumo de frutas y verduras.

➢ Características Sociodemográficas

El estilo de vida de las personas sufre cambios de acuerdo a la zona en donde se desarrollen día con día. Al norte y occidente, las condiciones de vida son más favorables, con un estilo adoptado de primer mundo y más desarrollado. En el centro y sur las condiciones de vida son favorables para, al menos, la mayoría; pero al mismo tiempo se percibe una gran cantidad de personas que viven en extrema pobreza.

De manera general, en México, las condiciones de vida son favorables, bastas y ricas, siempre y cuando se sepan aprovechar.

➢ Características Psicológicas

Las formas de pensar se desenvuelven de acuerdo al nivel y el tipo de cultura y tradiciones se lleven en práctica. En el estilo de vida cultural de los mexicanos, en términos de cuan profundamente sostienen sus creencias y actitudes tradiciones, y cuáles elementos de la cultura son dominantes.

Tras el choque cultural del México Prehispánico con la modernidad muchas tradiciones y costumbres extranjeras se han adoptado o se han impuesto remplazando creencias de nuestros antepasados. La sociedad mexicana actual, es dos naciones en una; la nación moderna, minoría privilegiada que acapara ciencia, riqueza y poder. Y la mayoría oprimida y marginada.

Auto devaluación. Sobrevalora todo extranjero, se apoya en las influencias porque siente no valer sobre sí mismo, es altamente susceptible. Trata de adaptarse el medio donde se desarrolla, obligado a ser parte de una sociedad globalizada, en donde la mayoría trata de sobrevivir y satisfacer sus necesidades.

4.- Diagnóstico

Problemática o situación a resolver por la cual se realizará el plan de comunicación.

Las ventas de las barras “Bran Frut” Bimbo han disminuido de manera importante, evitando obtener las ganancias esperadas para la empresa; por esta situación es necesario trabajar en una publicidad de mayor impacto para dicho producto. Se investigó y se llegó a la conclusión de que aun las barras Bran Frut no están muy bien posicionadas y esto hace que la competencia este por encima de ellas, otra de las razones fue porque la publicidad de Bimbo está más enfocada en otros productos, claro que las barras tienen su propia publicidad, pero se notó que no es tan fuerte como la de otros productos de GRUPOBIMBO.

Fuente: http://www.grupobimbo.com/informe/Bimbo-Informe-Anual-2013/bienestar/pan-silueta-bimbo.html

5.- Estrategia Creativa

• Hecho Clave.

Reforzar las barras “Bran Frut” dándole una nueva imagen a su publicidad haciendo así que para el consumidor sea agradable y cómoda para que las barras tengan mayor impacto en el mercado.

• Objetivos de Publicidad

Generar el impacto de la publicidad en el consumidor para reforzar el posicionamiento de las barras en el mercado.

•

•

• Producto Real y Percibido

Producto real

*Los porcentajes de valores diarios están basados en la ingestión diaria recomendada para la población mexicana establecida en la NOM-051-SCFI-SSA1-201.

Producto percibido

Es una barra larga rectangular con hojuelas de trigo en la parte superior de esta tostada rellena de pulpa de frutas en forma de ate con crujiente horneada. Que al morderla es suave y masticable.

• Beneficio competitivo

Es amigable con el sistema digestivo de las personas además de que cuenta proteínas como ácido fólico, vitamina E, Zinc, Hierro, Fosforo y otros más; que nos proporcionan un sano crecimiento y complemento alimenticio diario en una dieta basada en 2000 calorías.

La fibra de trigo que contienen las barras ayuda al sistema digestivo a funcionar de manera óptima, mientras que la fibra de avena contribuye a controlar el apetito y puede ayudar a regular la glucosa sanguínea y los niveles de colesterol en la sangre.

• Promesa básica.

Le vamos a brindar al consumidor una vida saludable y una alimentación adecuada que contenga todos los nutrientes necesarios para una buena salud y que el consumidor se sienta bien consigo mismo al saber que está alimentándose sanamente, ofreciéndole variedad de sabores.

• Razonamiento de apoyo.

¿Qué dan a nuestro grupo objetivo, una "razón para creer"?.

Nuestra empresa se preocupa por el bienestar y salud de los clientes, por esto mismo, mejoramos nuestras recetas, creando un producto rico y nutritivo que brinde las vitaminas necesarias para nuestro cuerpo.

• Tono, Estilo y Atmosfera

El tono que utilizaremos en la campaña de reforzamiento de las barras “Bran Frut” será informal, ya que estará dirigida para personas de todas las edades sin importar el género, dando así mensajes para todas las familias.

Los estilos se mezclaran o variarán entre la emoción y el humor para llamar la atención de nuestro público objetivo con la creatividad que siempre ha destacado a nuestra publicidad.

El primer boceto está basado en la función connotativa, busca representar la idea del producto y enriquecerla al vincularla con las sensaciones que el consumidor experimenta cuando prueba el producto, la idea de este boceto es expresar el sabor, la textura y el bienestar como el primer pensamiento que llega a la mente del consumidor al probar la barra. Para un impacto visual mayor, nos apoyamos de figuras retóricas tales como: la hipérbole, al exagerar el relleno de la barra como una explosión de sabor, elipsis al suprimir la etiqueta de la barra y únicamente mostrar el interior de la misma.

También incluye una leyenda que anticipa la aparición de una variedad más amplia de sabores, esperando que cause curiosidad e interés positivo por parte de los consumidores del producto.

En el segundo boceto representa la función metalingüística, pues se refiere al producto en sí mismo. También se podrís considerar como representante de la función referencial y fática, pues muestra la información nutrimental a cerca del producto y también está invitando al consumo del mismo. El escenario muestra a una chica alegre y segura invitando al consumo del producto. El propósito de dicho escenario es mostrar los beneficios del producto y el bien que proporciona al organismo como parte de una dieta balanceada y una vida saludable. Asi como la seguridad y la confianza en el producto que esta invitando a consumir.

El tercer boceto muestra a dos niñas con uniforme escolar comiendo su almuerzo. El escenario se apoya en figuras retóricas como la antítesis y el paralelismo como principales, pues una de las niñas está ingiriendo comida chatarra (hamburguesa, papas, soda, un hotdog y palomitas), mientras la otra niña come saludablemente al ingerir una branfrut y fruta. Así mismo se destaca la hipérbole como una explosión de sabor en la boca de la niña que está consumiendo la barra.

• Planeación de actividades

Número Actividad Tiempo Agosto Septiembre Octubre Noviembre

1 Definición del problema E

R

2 Investigación bibliográfica E

R

3 Índice Tentativo E

R

4 Marco Teórico E

R

5 Marco de Referencia E

R

6 Análisis de información E

R

7 Diseño y aplicación del cuestionario definitivo E

R

8 Informe de Resultados E

R

6.- Acciones a emprender

Bocetos y Sotry Board

Los beneficios del producto y el bien que proporciona al organismo como parte de una dieta balanceada y una vida saludable. Asi como la seguridad y la confianza en el producto que esta invitando a consumir.

Conclusión

Podemos decir que este plan de comunicación integral es fundamental para una empresa que planifique su comunicación puede llegar a potenciar considerablemente sus objetivos comerciales, corporativos, institucionales o sociales. Planificar los mensajes y los procedimientos que debe apoyarse en la política de comunicación e imagen de la compañía. Este plan establece los objetivos de comunicación, los públicos con los que se va comunicar y la estrategia a seguir con cada uno de ellos. Consecuentemente se programan acciones concretas para hacer llegar los mensajes, sean interpersonales (encuentros de los directivos con líderes de opinión, representantes del mismo o distintos sectores...), masivas (publicidad o creación de noticias) o no masivas (participación en ferias, congresos, envío selectivo de memorias).

Todo esto se desarrollo de acuerdo a los elementos que cuenta la organización, tomando lo fundamental de cada uno para que se lograra el desarrollo del plan como se esperaba.

Bibliografía

http://notus.com.mx/donde-esta-la-competencia-del-osito-bimbo/

http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/cultura-organizacional-en-el-contexto-de-la-globalizacion-mexico.htm

http://www.nutriciongrupobimbo.com/sobre-grupo-bimbo.html

http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/estructura.html

http://bimbo2007.blogspot.mx/2007/10/historia.html

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