Boutique Eztravagnza, Conviene Crecer?

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Fundamentos de Administración

Título del Análisis:

“Boutique Eztravagnza, Conviene Crecer?”

Caso: 028-01-055

Alumno: Cristo José Osiris Conde Zapata Matricula: AL02718998

Profesor: Lic. Adriana Stamatio L.

Aportación Inicial al Caso

Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Es una empresa del tipo Comercial ya que es intermediaria entre el productor o fabricante y el consumidor, su función primordial es la compra - venta de productos terminados. Dentro de este tipo existen cuatro clasificaciones:

• Mayoristas: Efectúan ventas en gran escala.

• Menudeo: Venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final.

• Minoristas o Detallistas: Venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final.

• Comisionistas: Venden mercancías que los productores dan en consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

Telpin. (2006).

La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?,

Si impactaría en todo definitivamente ya que aumentaría la cantidad de información.

¿Por qué?

Impactaría en los proceso de información Administrativa por que requeriría implementar nuevos procesos que lleven un control de la nueva línea tanto en ventas como en almacenamiento, publicidad, etc. y sería más carga de trabajo y posiblemente habría que contratar personal nuevo, a los proceso de información financiera afectaría porque se requiere tener mejores ventas del nuevo producto para obtener buenos precios ,y también afectaría a los procesos de información fiscal por que habría que pagar mayores contribuciones a hacienda.

Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Con la información que tengo del caso considero que no sería una buena inversión a corto o mediano ya que sin contar con esta nueva línea y todo el trabajo extra que implica el manejo de la misma, la Sra. Irma ya está ganando un 35% y ahora considerando que aumentarían fletes y viáticos se ganaría solo el 20% ya que su margen de utilidad en esta nueva línea es menor. A largo plazo puede atraer nuevos clientes hacia el resto de los productos.

Existen cinco pasos a seguir para identificar una buena inversión en tu propio negocio, los cuales no se cumplen en su totalidad. Orlando Montiel. (2012).

1).-Invertir solo en un negocio que entiendas por completo: La señora Irma no domina el tema ya que ella es vendedora de ropa civil no de hospital, menos equipo médico.

2).-Invertir solo el dinero que se puede arriesgar a perder: La señora Irma le materia dinero producto del resto de los ingresos de la tienda arriesgando la estabilidad del resto de las áreas.

3).-Entender las necesidades del Negocio: El negocio no tenía necesidad de incursionar en una nueva línea de venta.

4).-Invertir en un negocio que te apasione: La Sra. Irma no tenia pasión por esta nueva línea, más bien era solo interés económico y de crecimiento y pasión es lo que hace que se tenga la actitud necesaria para lograr las metas.

5) Trabaja primero como empleado: Lo ideal es que la Sra. Irma primero haga una prueba sin compromiso y sin ganancia no tomar l decisión de invertir o no sin probar el negocio.

Bibliografía

 Orlando Montiel. (2012). Planifica tus Finanzas. México: Paz Económica.

 Telpin. (2006). Las Empresas y su Actividad o Giro.

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