Breve Resumen De Administracion

Administracion

Unidad 1

1. Las organizaciones

Características

• unidad social/conjunto de personas

• fines/propósitos/metas

• división del trabajo/del poder/ de las responsabilidades en las comunicaciones

• sustitución del personal

• centros de poder

• limites(relativos)

• normas/formalización

• medio(que lo rodea)

• institución(personería jurídica)

• sistema de actividades

• racionabilidad(uso del intelecto)

• perdurabilidad en el tiempo

Elementos

1. recursos

• humanos

• económico/financieros

• intangibles(conocimientos, creatividad, marca, imagen, prestigio, tecnolo-gía)

• tangibles o materiales

• naturales

2. propiedades

• cubrir necesidades sociales

• prestar servicios

• elaborar productos

• generar empleo

• investigar

• preservar y difundir la cultura

• satisfacer objetivos personales

Acepciones

• Instrumento (medio necesario para lograr objetivos)

• Ambito de interaccion social

• Sistema social

• Formal (estructura)

• Informal (vinculos sociales)

• Como proceso (organización del trabajo)

• Como organización social (conjunto de relaciones entre los distintos siste-mas de una sociedad de los cuales la organización es parte)

• Como institución (personería jurídica, tipo de organización, reconocidos por determinadas cosas, sinónimo de burocracia)

Tipos

• Empresas

• Organismos publicos o del Estado (PE >ministerios, PL >camara de diputa-dos y senadores, PJ >juzgados)

• Organismos descentralizados

• ONG

• Cooperativas

• Organizaciones de servicios

Organización como entidad

Las organizaciones son unidades sociales deliberadamente construidas o reconstrui-das para alcanzar fines específicos. Esto implica que las organizaciones funcionan en una sociedad. Para Etzioni, las características principales de una organización son la división del trabajo, la división del poder, la división por la responsabilidad en las comunicaciones, la existencia de uno o mas centros de poder y la substitu-cion del personal.

La división del trabajo se verifica en la existencia de distintas áreas a las que se le asignan diversas funciones, para lo cual desarrollan diferentes actividades.

La división del poder se verifica en el hecho de que todos los miembros de una or-ganizacion no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerarquicos de au-toridad formal.

La división de responsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las divisiones del trabajo y del poder. De tal manera cada nivel de la estructura tendra determinados el tipo de mensaje y el de información en los que actua como emisor, canal o receptor.

La presencia de uno o mas centros de poder. O sea, un subgrupo de personas de-ntro de la unidad social aludida, que controla los esfuerzos concertados de la organi-zacion, dirige tales esfuerzos hacia los fines, conforma la estructura y los procesos de trabajo, y los revisa o remodela para aumentar la

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