Brief Linea

Brief Empresarial “Transportes Línea S.A”

I). Análisis del Entorno (Macro-entorno)

1.1 Entorno Económico

Oportunidades:

• Creciente demanda de clientes, debido a las distintas necesidades de los usuarios para viajar al interior del país.

• Crecimiento de la empresa con más agencias en el país.

Amenazas:

• Alza de combustible a nivel nacional.

• Suprimir rutas por la presencia de nuevas vías de transporte más rentables (aerolíneas).

1.2 Entorno Demográfico

Oportunidades:

• Migración e inmigración de la población en los distintos puntos del país.

• Las familias completas (niños) prefieren viajar por tierra por sentirse más seguros y relacionarse entre ellos. (Costa norte del Perú)

Amenazas:

• Mal estado de las carreteras que pueden generar accidentes y por consiguiente temor a viajar por tierra. (Sierra).

1.3 Entorno Político y legal

Oportunidades:

• Leyes que permiten a la empresa transportar a los pasajeros con seguridad, previa identificación y verificación.

• Feriados decretados por el estado que incentivan al traslado interprovincial de los pasajeros.

Amenazas:

• Cambio de gobierno donde pueda ocurrir permutaciones en la constitución o cambios de leyes sobre transporte interprovincial los cuales afectan la demanda y concurrencia de pasajeros debido a que la empresa cambiaria de política.

Crisis económica mundial, devaluación de la moneda.

1.4 Entorno Social y Cultural (oportunidades/ amenazas)

Oportunidades:

• El cliente prefiere una empresa de transporte conocida de gran trayectoria con la cual siempre ha viajado (conocimiento de la marca).

• Se incentiva al crecimiento del turismo en el interior del país, y por ello buscan una empresa que los transporte.

Amenazas:

• Asaltos a mano armada por parte bandidos que rondan por las carreteras.

• Pasajeros que trasladan artículos o sustancias que pueden atentar contra integridad física de los demás viajeros.(bebidas alcohólicas, drogas, armas, etc.)

1.5 Entorno Natural

• Oportunidades:

Veranos prolongados que inducen a viajar (Piura, Máncora, Trujillo, etc.).

Clima despejado.

• Amenazas:

Presencias de lluvias torrenciales que producen derrumbes y huaicos.

Neblinas que dificultan la visión de lo choferes.

Sismos, terremotos y fenómeno del niño que aterrorizan a la gente.

II). Análisis de la Competencia Directa de la empresa analizada

2.1 Empresa 1. Empresa de transportes “Ave Fénix” S.A.C

Emtrafesa:

Fortalezas:

• Fundada en 1971, tiene más de 40 años al servicio de transporte interprovincial.

• Aplicando nuevas estrategias de gestión, ha hecho posible que sea considerada como la empresa líder en el norte del país recibiendo premios nacionales e internacionales desde hace varios años

• En el servicio Bus Vip cuenta con pantallas planas LCD.

• En el servicio Bus cama cuenta con medidor de velocidad.

• Cuenta con baños químicos.

Debilidades:

• El máximo grado de asientos es de 165° (servicio Bus Vip).

• El máximo de espera a los pasajeros es de 10 minutos de retraso.

• Cuenta con agencias de transportes en 11 ciudades de todo el país en comparación con Línea que cuenta con 12 agencias y tiene más cobertura.

• Cuenta con más de 80 buses, Línea cuenta con más 100 unidades de transportes.

• Cuenta con pocas unidades que se dedican al servicio de transporte de turismo y servicios especiales.

2.2 Empresa 2. Empresa de Transportes Chiclayo S.A

Fortalezas:

• Cuenta con una moderna flota de buses con chasis Volvo y Mercedes Benz, carrocería Irizar, Marco Polo y Busscar importados de Brasil.

• Vehículos con computadora a bordo que reportan al piloto todo tipo de avería del bus, evitando el riesgo de fallas mecánicas durante su trayecto.

• Seguros de protección tanto a las unidades como el seguro especial de vida para los pasajeros.

• Difunde la cultura lambayecana a través de la revista “Oro y Turquesa” la cual se distribuye gratuitamente en las unidades.

• Agencias en 14 ciudades del Perú, en comparación de Línea y Emtrafesa llega hasta Tarapoto.

Debilidades:

• El máximo de espera a los pasajeros es de 15 minutos de retraso.

III) Análisis Estratégico Corporativo

3.1 Análisis de Fortalezas y Debilidades por Ciclo Operativo.

3.1.1 Marketing

Producto:

• Se realizan promociones en el que el pasajero puede ir y venir a mitad de precio por temporadas, asegurando la compra del retorno

Número de

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