Brief interjet

BRIEF INTERJET.

FECHA:

23 de octubre de 2020.

CAMPAÑA O PROYECTO

Incremento de ventas.

PRODUCTO:

Transporte aéreo.

1. Problemática: La aerolínea debe más de 549 millones de peso en impuestos.

¿QUIÉN ES INTERJET?

Interjet (ABC Aerolíneas, S.A. de C.V) es una aerolínea mexicana con sede en Lomas de Chapultepec, Ciudad de México, que inició operaciones en 2005, fundada y presidida por Miguel Alemán Magnani.

Interjet operó originalmente con un modelo de aerolínea de bajo costo (low cost carrier), pero que se ha transformado gradualmente en un híbrido, ofreciendo una experiencia con servicios típicamente asociados con aerolíneas tradicionales:1​ más espacio entre asientos, servicio de snacks y bebidas sin costo, y, hasta marzo del 2017, una franquicia de equipaje más liberal.2​

Atiende actualmente 8 destinos en México, previo a la pandemia del SARS-COV 2-COVID-19 operaban 30 destinos en México y 25 internacionales en E.U.A., Canadá, Cuba, Centroamérica, Colombia, Ecuador y Perú.

Actualmente la aerolínea está bajo la dirección general de Carlos Rello.

Historia.

En Interjet creemos que si el cielo no tiene fronteras, la calidad en el servicio tampoco debe tenerlas. Sabemos que aunque viajemos al mismo lugar, todos tenemos un destino diferente, y aunque volamos por distintas razones, a todos nos gusta lo mismo a bordo de un avión: lo mejor.

Interjet es una aerolínea 100% mexicana, que surge para ofrecer al mercado una alternativa distinta de servicio de transporte aéreo que cuenta con el mejor y más calificado grupo de talento humano de la industria aérea mexicana.

En interjet tenemos pilotos experimentados, seleccionados con rigurosos exámenes de conocimientos y experiencia de vuelo, excelente atención a bordo de nuestras sobrecargos y personal técnico altamente calificado, combinamos experiencia y juventud, lo que nos hace una opción de seguridad, calidez y confiabilidad.

Misión:

Proporcionar el servicio de transporte aéreo más seguro y de excelencia, a precio justo elevando  la eficiencia y productividad de nuestros recursos, para beneficio de los usuarios.

Visión:

Ser la empresa nacional en la industria de transporte aéreo, líder en el ramo, garantizando estabilidad y permanencia, brindando servicio y precio en el segmento de alta eficiencia.

VALORES:

• RESPONSABILIDAD.
• ORDEN, DISCIPLINA Y SEGURIDAD.
• VERACIDAD.
• HONESTIDAD.
• JUEGO LIMPIO.  
• TRABAJO EN EQUIPO.
• ESPÍRITU DE SERVICIO.
• CORTESÍA Y BUEN TRATO.
• COMPROMISO.
• RESPETO.

1. Competencia:

Directa.

Indirecta.

●        ADO.

●        Grupo Senda.

●        Omnibus de México.

●        ETN y Turistar de Lujo.

●        Grupo AERS.

1. Análisis a las fortalezas y debilidades de la empresa.

Fortalezas.

Debilidades.

●        Una de las primeras empresas de bajo costo en México.

●        Provee la red más extensa de vuelos domésticos en comparación con sus competidores.

●        Contando con vuelos internacionales a la Habana, Guatemala y Estados Unidos

●        Los aviones de Interjet poseen cámaras con las cuales los pasajeros pueden ver los despegues y aterrizajes de los aviones.

●        Una de las líneas más rentables y eficaces de latinoamérica y el mundo.

●        Primera en realizar un vuelo comercial con bioturbosina.

●        Problemas financieros y operativos.

●        Problemas internos con sus empleados.

●        Escasez de personal.

●        Disputa por el pago de impuestos.

1. Canales de distribución.

La empresa ha decidido extender su red de conexiones, llegando a destinos donde su flota no alcanza a llegar, esto a través de la realización de convenios con aerolíneas internacionales, preparando acuerdos con:

●        Hainan Airlines de China.

●        Lufthansa de Alemania.

●        EVA Air de Taiwán.

●        Lan Colombia.  

●        Japan Airlines.

Dentro de su página web, se encuentran convenios con agencias de viajes y proveedores de sistemas de reservas  online como Amadeus y Sabre, concretando un acuerdo con Travelport lo que permitirá la diversificación, promocionando, personalizando y vendiendo su producto en todo el mundo.

1. Objetivos generales y específicos.

OBJETIVO GENERAL.

Desarrollar una investigación sobre la empresa Interjet, desde sus inicios hasta el presente año, así como de datos actuales del mercado de aviación en México para definir alternativas y llegar a una solución a la problemática que arrastra la aerolínea.

OBJETIVO ESPECIFICO.

Nos enfocaremos en los problemas que atraviesa Interjet clasificando, identificando y analizando los más importantes que enfrenta en la actualidad.

✔        Recopila toda la información que sea necesaria para interpretar cuáles fueron los errores.

✔        Formular soluciones específicas con base a la información recopilada.

✔        Contrarrestar los problemas operativos por falta de personal.

✔        Estimar el costo de combustible ya que la turbosina aumento de precio.  

✔        Precisar el número de vuelos cancelados ya que se generará demandas que esto ocasionó.

✔        Valuar el presupuesto sobre el mantenimiento de los aviones, la estadía en los hangares para reestructurar los gastos e intentar recortarlos.

✔        Proponer ofertas comerciales con distintas aerolíneas para la venta de sus aviones para disminuir el gasto de manteniendo y aumentar el capital para solventar su deuda con hacienda.