Business Plan for a Dental Clinic
tarrosTesis9 de Agosto de 2015
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DO BÁRBARA DÁVILA ID UB15837BBU23504
Business Plan for a Dental Clinic
A Thesis proposal Presented to
The Academic Department
Of the School of Business and Economics
In Partial Fulfilment of the Requirements
For the Degree of Bachelor in Business Administration
ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY HONOLULU, HAWAI
SUMMER, 2011[pic 2][pic 3]
Agradezco a mis profesores y mentores así como a mis colaboradores profesionales por su apoyo y guía en este proceso.
Tabla de contenido
1. Introducción ...................................................................................................... 1
2. Presentación del caso....................................................................................... 2
3. Marco conceptual ............................................................................................. 3
3.1. ¿Qué es un plan de negocios? .................................................................. 3
3.2. Objetivos del plan de negocios .................................................................. 4
3.3. Estructura de un plan de negocios ............................................................. 4
3.4. Beneficios de un plan de negocios............................................................. 6
4. Desarrollo y resolución del caso ....................................................................... 7
4.1. Formule un plan de negocios aplicado al caso específico de este consultorio dental. ................................................................................................ 8
4.1.1. Definición del Negocio ......................................................................... 8
4.1.2. Justificación Personal y Profesional del Negocio................................. 8
4.1.3. Misión .................................................................................................. 9
4.1.4. Visión ................................................................................................... 9
4.1.5. Valores ................................................................................................ 9
4.1.6. Listado de Servicios Odontológicos a Ofrecer .................................... 9
4.2. Análisis FODA inicial............................................................................. 10
4.3. Estudio de mercado .............................................................................. 10
4.3.1. Definición del lugar en donde se establecerá el negocio ................... 10
4.3.2. Tipo de Clientes o Nicho de Mercado al que se orientará el Negocio 11
4.3.3. Análisis de la Competencia ............................................................... 15
4.3.4. Análisis de Precios ............................................................................ 16
4.3.5. Análisis de estrategias comerciales ................................................... 17
4.4. Estudio Técnico .................................................................................... 17
4.4.1. Viabilidad Técnica.............................................................................. 17
4.4.2. Infraestructura.................................................................................... 18
4.4.3. Requerimientos de Equipo, Material, Infraestructura y Personal a contratar.......................................................................................................... 19
4.4.4. Disponibilidad .................................................................................... 19[pic 4]
4.5. Estudio Financiero ................................................................................ 20
4.5.1. Determinación de Gastos Fijos y Variables ....................................... 20
4.5.2. Inversión mínima ............................................................................... 21
4.5.3. Presupuesto de Ventas por Día......................................................... 21
4.5.4. Presupuesto de Ventas por Mes........................................................ 22
4.5.5. Flujo de Efectivo ................................................................................ 23
4.5.6. Punto de Equilibrio............................................................................. 24
4.5.7. Razones Financieras ......................................................................... 25
4.5.8. Retorno de inversión, Valor Presente Neto ....................................... 25
4.6. Requerimientos de Personal ................................................................. 26
4.6.1. Organigrama y Perfiles de Puestos ................................................... 26
4.6.2. Perfiles de Puestos ............................................................................ 26
4.6.2.1. Odontóloga ..................................................................................... 26
4.6.2.2. Asistente......................................................................................... 26
4.7. Estudio Legal ........................................................................................ 27
4.7.1. Esquema de Creación de Negocio para Cuestiones Fiscales ........... 27
4.7.2. Proceso Tributario de los Dentistas ................................................... 29
4.7.3. Licencias, Trámites, Permisos ........................................................... 29
4.8. Ruta crítica ............................................................................................ 31
4.8.1. Diagrama de Gantt ............................................................................ 31
4.8.2. Diagrama de Ruta Crítica .................................................................. 31
5. Conclusiones .................................................................................................. 33
Bibliografía ............................................................................................................ 35
ANEXOS ............................................................................................................... 38
1. Introducción
Antes de iniciar el desarrollo de un emprendimiento, es necesario realizar un análisis ordenado y lógico de la idea de negocio estableciendo objetivos, riesgos y resultados.
Si bien la idea de un negocio suele surgir o bien de manera espontánea, o de una necesidad manifiesta o bien de un interés profesional en particular, es importante que, antes de iniciar ciegamente al desarrollo de un nuevo emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del negocio, sus riesgos y posibles resultados.
Tomarse el tiempo para analizar el negocio y pautar los pasos a seguir permitirá tomar las decisiones con una mayor seguridad. Esto no garantizará el éxito del negocio, pero al menos, preparará para afrontar las incertidumbres del mismo.
El plan de negocios será útil en varios sentidos. Esta valiosa herramienta permitirá definir y enfocar el objetivo haciendo uso de la información y análisis adecuados.
Así, se podrá utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que interesa, quienes podrán brindar un consejo inestimable.
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