CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESA H&M

TALLER SEMANA 4: VALUE STREM MAP

VALENTINA GRACIA FELIZZOLA

JOAN SEBASTIAN OSPINA

CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESA H&M

5 FUERZAS DEL MERCADO

1. PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES:

El marketing de la empresa está formado por los subdepartamentos de:

-Gestión de proyectos
-Gestión de la producción
-Art Buying
Coordinación de moda

H&M Siempre se aseguran de que la moda y los fantásticos precios le gusten al público, también buscan crear atención y despierta el interés.

1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

H&M entrega un producto totalmente garantizado; lo que hacen es comprar las prendas a unos 800 proveedores independientes, principalmente son europeos y asiáticos.

Se mantiene en comunicación con los proveedores para que el producto se entregue en el tiempo establecido y también que sean de buena calidad.

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

H&M hace que el consumidor se enfoque más en la moda, ofrecerles que comprando ese producto va a tener varias opciones, además de eso es una empresa que se enfoca en la flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación.

También manejan temas, que hace que sea atractiva para los usuarios lo cual hace que el usuario no se aburra.

1. AMENAZAS DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUIVOS

La empresa de H&M se aseguran de que los productos cumplan con todas las normas estipuladas de seguridad y calidad, y que el trabajo sea eficiente en cuanto tiempo y recursos de materiales, además de eso tienen una gran variedad de producto y este varia en un lapso de 15 días.

1. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

La grande de competencia de la empresa H&M es Zara, debido a que es llevan años de rivalidad e igual ambos tienen una muy buena producción textil. Ambos manejan un mercado chino y proveeedores independientes aunque Zara tiene más eficiencia en cuanto a almacenes

DIAGRAMA CADENA DE ABASTECIMIENTO

1. PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

Las prendas de H&M provienen de alrededor de 800 proveedores independientes, principalmente de Europa y Asia.

• Cáñamo orgánico
• Algodón
• Caucho natural con certificado FSC

1. PROCESAMIENTO DEL TEJIDO

La producción de tejidos requiere un uso considerable de recursos hídricos, energéticos y químicos. De esta manera se promueve la utilización responsable del agua a lo largo del ciclo de vida de los productos, desde cómo los agricultores riegan sus cultivos de algodón hasta la forma en que los clientes lavan la ropa.

1. PRODUCCION DE PRENDAS

H&M no posee fábricas propias, sino que colabora con proveedores independientes. Gran parte de la producción tiene lugar en países con una aplicación deficiente de la ley por parte de las autoridades.

La mayoría de los productos se fabrican en algunos de los países más necesitados del mundo.

1. TRANSPORTE

El transporte representa aproximadamente un 6% de las emisiones de gases de efecto invernadero durante el ciclo de vida de una prenda. En H&M se elige un modo de transporte adecuado que tiene lugar por vía marítima y ferroviaria que permite reducir el impacto del clima. De esta manera también se puede utilizar el tamaño para influir y fomentar una mayor concienciación medioambiental en las empresas de transporte con las que se colabora.

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