CAPITULO 3: COMPORTAMIENTO Y MOTIVACION EN EL LIDERAZGO

CAPITULO 3: COMPORTAMIENTO Y MOTIVACION EN EL LIDERAZGO

P R E G U N T A S

1 .- ¿En qué rasgos se basa el comportamiento del liderazgo?

En la personalidad y las actitudes, así como el trato que dan los jefes a sus subordinados.

2 .- ¿Está de acuerdo con el modelo de la Universidad de Michigan (de dos estilos de liderazgo) o con el modelo de la Universidad estatal de Ohio (de cuatro estilos de liderazgo?

Universidad de Michigan:

Universidad de Ohio:

3 .- ¿Cuáles son las tres aportaciones importantes de las investigaciones de la Universidad de Michigan y de la Universidad estatal de Ohio?

Universidad de Michigan: - Delega su autoridad

- Hace asignaciones claras y definidas.

- Supervisa a base de resultados.

Universidad de Ohio: - Crear un sentimiento de aprobación.

- Desarrollar relaciones interpersonales

- Dar un tratamiento equitativo.

4 .- ¿Cuáles son las tres aportaciones importantes de la Rejilla del liderazgo y de las investigaciones sobre intereses elevados?

- El cambio de paradigma por la teoría del liderazgo por contingencia, se funda en la teoría conductual de los estilos de liderazgo orientados a la producción y a la gente.

- El reconocimiento de que las organizaciones necesitan un liderazgo concentrado tanto en la producción como en la gente.

- Sustenta el concepto de coliderazgo, según esta teoría, el administrador no tiene que desempeñar funciones orientadas a la producción y a la gente, pueden tener éxito si tienen colíderes.

5 .- ¿Qué es la motivación y por qué es importante saber cómo motivar a los empleados?

Motivación es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca obtener cierto resultado.

Es importante saber motivar a los empleados, ya que se obtienen mejores resultados, se reducen ausencias y la gente se compromete a trabajar con más entusiasmo.

6 . – ¿Cuál de las cuatro teorías del contenido de la motivación prefiere? ¿Por qué?

La Teoría de las Necesidades Adquiridas, porque yo considero que como lo menciona esta teoría las personas tienen necesidades de logro pero en diversos grados y se deben motivar en forma diferente con base a sus necesidades.

7 .- ¿Cuál de las tres teorías del proceso de motivación prefiere? ¿Por qué?

La teoría de establecimientos de objetivos, porque en una organización como empleado te hacen participe de los objetivos a lograr, el empleado de esfuerza porque sabe que va a tener recompensa, además tiene un seguimiento al fijar los objetivos e ir avanzando conforme los requerimientos de la organización.

8 .- La Teoría del Reforzamiento es poco ética, pues se utiliza para manipular a los empleados ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación? Justifique su respuesta.

No, lo considero así, puesto como se menciona en el libro algunas organizaciones lo han utilizado y han logrado buenos resultados además al empleado se le debe dirigir, motivar y también que este consciente de la consecuencia cuando comete una infracción.

9 .- ¿Cuál de las teorías de la motivación considera que es la mejor? Explique su respuesta.

La Teoría de las Expectativas, ya que argumenta que los empleados se sienten motivados cuando consideran que pueden realizar la tarea y que las recompensas que obtendrán por realizarla justifican el esfuerzo.

10.- ¿Cuál es su teoría de la motivación? ¿Qué métodos, técnicas, etc. planea utilizar?

Pues en realidad considero que de todas podemos tomar un poco, ya que las necesidades, la personalidad de los empleados y la organización son diferentes. Pero en realidad todas ellas hacen hincapié en identificar necesidades del empleado. Eso sí, el empleado contento y motivado va a dar mejores resultados y logros.

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