CASO ABB ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Enviado por strivino • 27 de Mayo de 2022 • Trabajos • 611 Palabras (3 Páginas) • 767 Visitas
CASO PRACTICO I
ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES
EUDE BUSINESS SCHOOL
ABRIL 2022
- ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
La estructura de Asea Brown Boveri es de tipo matricial; ya que tiene en cuenta el conocimiento del negocio en cada uno de los mercados donde se encuentra ubicada la compañía alrededor del mundo junto a las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica.[1]
Así mismo, se considera que tiene este tipo de estructura ya que se organiza según el tipo de productos (turbo compresores, alta y baja tensión, robótica, entre otros) y en zonas geográficas, por lo cual se cumple con una de las características mencionadas en el Ebook donde se relacionan diversas perspectivas del negocio con varias cadenas de mando.[2]
La organización de los lideres de la empresa está sujeta a que estos reportan a un jefe nacional y a lideres según el tipo de producto con el fin de optimizar su trabajo en los mercados locales al tener una gran estructura; logrando atender las necesidades locales de cada uno de los mercados donde tiene presencia.
Adicionalmente, la estructura de la jerarquía organizacional se encuentra designada desde un “consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Donde le sucede el comité ejecutivo formado por once miembros, un CEO y diez responsables divisionales por áreas funcionales y productos, los responsables de división por productos lo conforman cinco profesionales (miembros del comité ejecutivo)”. Continuo a estos se encuentran los gerentes regionales, consejeros delegados en cada uno de los países de la región y responsables de cada uno de los centros. Este tipo de jerarquía permite tener personal especializado y lograr los objetivos según la Misión, Visión y estrategia que plantea el corporativo de la compañía.
- ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
Las ventajas que genera el uso de una estructura matricial son:
- Tener una estrecha relación entre las diversas áreas de la compañía que le permiten tener personal especializado en cada mercado y producto, con la meta de conseguir unos objetivos comunes establecidos por el corporativo de la compañía.
- Empoderar a los empleados en cargos que reportan a diferentes jerarquías incrementando el conocimiento y habilidades en los procesos de la empresa y responsabilidades en cargos gerenciales y/o directivos.
- flexible, de fácil adaptabilidad a las variantes del entorno y
- comprensión del cliente
- flexible, de fácil adaptabilidad a las variantes del entorno y
- comprensión del cliente
- Los colaboradores tienen claro sus roles y responsabilidades dentro de la organización generando mayor productividad, eficiencia y proactividad.
- Adaptarse a las clientes de cada uno de los mercados donde tiene presencia con lo cual pueden suplir las necesidades existentes o creadas para sus consumidores y sostener el liderazgo en la industria.
- Flexibilidad para toma de decisiones según las necesidades de la empresa al poder tener una matriz de escalación clara, autónoma y asesorada por personal especializado.
- Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.
El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia debería reportar de manera directa al consejero delegado y al área transversal donde este asignado el producto (transformadores).
Por la jerarquía de la compañía su rol también genera información clave para el gerente regional de Sur América (SAM) y para el equipo encargado de la consolidación de la información a nivel mundial en la casa matriz.
[pic 1]
[1] Universidad Eude. M01_Caso_Practico_01. Página 1. Recuperado el 19 de abril de 2022 en https://campus.eude.es/pluginfile.php/725418/mod_resource/content/3/M01_caso_practico_01.pdf
[2] Universidad Eude. Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa. Recuperado el 19 de abril de 2022 en https://campus.eude.es/pluginfile.php/725418/mod_resource/content/3/M01_caso_practico_01.pdf
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