CASO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Enviado por George Pumacotta • 11 de Noviembre de 2019 • Exámen • 3.178 Palabras (13 Páginas) • 177 Visitas
CASO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
El analista de costos de la empresa “ELECSA SRL.”, se encuentran analizando la implantación de un sistema parcial de costeo ABC, para lo cual han determinado las actividades básicas del Dpto. de producción, su composición porcentual en base al factor mas representativo de las actividades (las horas hombre empleadas) y el costo total de cada actividad, según lo mostrado a continuación:
ITEM | ACTIVIDAD | % HORAS EMPLEADAS | COSTO DE LA ACTIVIDAD |
1 2 3 4 5 6 7 8 | Emisión de órdenes de producción Recepción de materiales Habilitado Maquinado Acabado Control de calidad Supervisión de planta Dirección de la planta | 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 10.0 10.0 5.0 | 100 150 350 400 500 150 200 150 |
TOTALES | 100.0 | 2000 |
Un estudio posterior determinó que las actividades de 1 al 5 eran consideradas primarias y las actividades 6,7 y 8 eran secundarias. Si la distribución del costo de las actividades es función de su factor mas representativo ( Horas hombre empleadas), y además se conoce la siguiente información referida a los inductores de las actividades:
ACTIVIDADES | INDUCTOR | NUMERO TOTAL DE INDUCTORES | INDUCTORES POR PRODUCTO | |
PRODUCTO “A” | PRODUCTO “B” | |||
Emisión de órdenes de Produc. Recepción de materiales Habilitado Maquinado Acabado | # Ordenes de Producción # Guias de recepción # Horas hombre # Horas máquina # Horas Máquina | 10 20 20 30 35 | 2 5 8 - 3 | 2 10 - 6 3 |
En función a la información antes mencionada, se solicita:
A).- Determinar el nuevo cuadro de costo total de las actividades, en función de las actividades primarias
B).- Determinar el costo total del Producto “A”
C).- Determinar el costo total del Producto “B”
D).- Comentar sus resultados en función a las ventajas y desventajas del método de costeo ABC
CASO : EMPRESA “XYZ”
Tipo de Empresa:
Industrial manufacturera dedicada a la producción de enlatados de dos variedades de
frutas. Las frutas en mención son equivalentes en características físicas y los procesos
de producción son idénticos.
Area a estudiar:
Los Centros de Costos de producción, Administración y Mantenimiento, determinando
el costo total unitario.
Generalidades:
• La Empresa produce los dos tipos principales de productos, Producto “A”, y
Producto “B”, con las características y cantidades, mostradas en el cuadro Nº 03.
Cuadro Nro 3
Unidades producidas
Producto Cantidad
Producto A 20,000
Producto B 10,000
Las operaciones de fabricación se realizan en un solo local al igual que las labores
administrativas y de ventas
• La Contabilidad de la Empresa en el Costeo por Absorción, en función a las horas
directas aplicadas en la producción, asimismo los costos de la gerencia, los costos
Administrativos y los de Mantenimiento, serán distribuidos en función a la cantidad
de unidades producidas. La información de costos recopilada es anual y corresponde
al año recientemente concluido.
Recursos disponibles:
• En el cuadro Nº 04 se pueden apreciar los recursos disponibles para la operación. De
la misma manera en el Cuadro Nº 02 se puede apreciar la información de los costos
indirectos de fabricación consumidos. De la misma manera en el cuadro Nº 06 se
muestran los costos indirectos de Administración y Mantenimiento.
CUADRO Nº 02
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
EMPRESA "XYZ",
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Sueldo Supervisor 15,000
Sueldo inspector 12,000
Costos de Gerencia 12,000
Utiles Escritorio 2,500
Depreciación 8,000
Electricidad 8,000
Materiales indirectos 7,000
Sueldo personal apoyo 10,000
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