CASO EMPAQUE LIMPIO

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS

REDISEÑO DE ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA “EMPAQUE LIMPIO”.

ASESOR DE LA MATERIA: Lic Mercadoténica Enrique Garcés Miranda.

ALUMNO: Jesús Francisco Méndez Ordaz

Matrícula 14001278

Fecha. 1 de Diciembre de 2014 .

Matriz con respuestas correctas.

Área Funciones Problemática

Producción • Organiza el proceso productivo.

• Lleva a cabo el control de calidad

• Controla el almacén de productos terminados y materias primas

• Controla la asistencia del personal de producción y paga sus sueldos. • Se acumulan grandes pedidos

• Tiene que hacer malabares para conseguir los insumos

• Sobresatura su capacidad de producción unos días y otros baja al mínimo

Finanzas • Lleva a cabo los registros contables

• Realiza los pagos

• Efectúa las cobranzas de la empresa

Compras • Realiza la búsqueda y adquisición de materiales, equipo e insumos necesarios para todas las áreas de la empresa.

Recursos humanos • Realiza la contratación de personal que no es de producción.

• Lleva a cabo la liquidación de personal que no es de producción.

• Realiza el pago de sueldos de personal que no es de producción.

• Lleva a cabo el control de asistencia de personal que no es de producción.

• Se encarga de la capacitación de los empleados de personal que no son de producción. • Las políticas que aplican a los trabajadores de producción son más estrictas y tienen menores prestaciones en comparación con el personal de las otras áreas de la empresa.

ventas

• Distribución del producto

• Estrategias de venta por vendedor

• Determinación de descuentos por vendedor

• Determinación de publicidad por vendedor

• Definición de rutas de distribución por vendedor

Definición de programa de entregas por vendedor • Los choferes no pueden cubrir tantas y tan variadas rutas que les establecen los vendedores para hacer sus entregas.

• Diferencias en precios entre los diferentes vendedores

Los clientes identifican las bolsas de la empresa por los vendedores y no por la marca

PROPUESTAS DE REFINICION

1.-Puesto de Gerente General a cargo del dueño de la empresa OK.

2. falta un gerente a nivel STAFF (de conocimiento total de la empresa desde Planeación, organización, dirección y control) para que asesore al propietario.

3.- El cargo anterior lo puede asumir el actual gerente de Ventas.

4.- La gerencia de ventas "vacante" puede suplirla sin ningún problema el encargado o jefe del depto de ventas

5.-Las funciones erróneas o que realiza demás el área de producción como son: chequeo de la asistencia de personal adscrito a esa área así como su "paga" CANALIZARLOS DIRECTAMENTE a Recursos Humanos.

6.- Por lo que se refiere a CONTROL DE ALMACÉN resguardo de materias primas es URGENTE Y NECESARIO que se abra el AREA DE LOGISTICA, ya que de acuerdo a las lecturas del tema " LOGISTICA: Planear y gestionar los flujos de materiales y productos que tienen lugar al interior de la empresa; así como planificar y gestionar los flujos de materiales y productos entre la empresa y los demás agentes que intervienen en la cadena de suministro.

ADEMAS DE QUE ESTA ÁREA SE RESPONSABILICE DEL TRAFICO DE MERCANCIAS: RUTAS, CHOFERES, EN SI LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. QUE HAYA UNA BITACORA.

6.1.-CONTROL DE ALMACÉN.- PRODUCTOS TERMINADOS. Canalizarlos INMEDIATAMENTE AL AREA DE VENTAS. Previo

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