Caso equipos de trabajo

1. Esta actividad está bacasada en la lectura: Un equipo que no era tal y, a partir del análisis del caso que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes:

1. Organigrama con nombres y cargos

[pic 1]b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Jorge Derry

PROS – Como CEO buscaba una reconversion estrategica

CONTRAS – El pensaba que sabia que era lo que sucedia, se dio cuenta demasiado tarde que los cambios tecnologicos de las empresas grandes estaban cubriendo las necesidades de clientes con pedidos pequeños el cual era su negocio y las compañias grandes ya estaban empezando a satisfacer.

Otro error fue considerar de inicio que Raul Luna era la mente mas brillante de la compañía, lo consideraba el futuro de la firma pero es una persona que no sabe trabajar en equipo y solo se preocupa por sus intereses

Enrique Huerta

PROS – buscaba que hubiera un trabajo en equipo entre el grupo de trabajo

CONTRAS – Realizo juicios de valor antes de hablar con Maria y Roberto

Raul Luna

PROS – Personalidad dinamica

CONTRAS – Se negaba a dar informcion en los debates de grupo, despreciaba comentarios de los demas. No deja hablar a los demas

Roberto Linares

PROS – Dio propuestas para reduccion de costos, trabajo detallado

CONTRAS – Permanecia callado por la falta de educacion superior y provoco nervios al momento de presentar su plan

Carlos Simons

PROS – Carácter alegre y positivo, detallista

CONTRAS- no continuo con su explicacion y salio de la reunion una vez interrumpido por Raul Luna

Maria Trigo

PROS – Desde que tomo el cargo busco que se apoyara a su area, propuso invertir en nuevos diseñadores, mejorar diseño y variedad de productos.

CONTRAS – Se quejaba de la falta de consideracion de la empresa a sus artistas

1. ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

Un resago en la produccion debido a la falta de inversion en nuevas tecnologias, uno de los lideres (Raul Luna) no trabaja en equipo y dificulta el analisis y el aporte de los responsables en hacer cambios dentro de la empresa

1. ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Enrique Huerta es responsable de la reconversion estrategica y busca con los responsables de area que se obtengan nuevas soluciones a los problemas de la compañía, mientras Raul Luna Director de marketing no trabaja en equipo y no permite que los demas aporten nuevas ideas

1. Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Dificultad para trabajar en equipo y no saben determinar cual es el verdadero problema

1. De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

• Enrique Huerta – Responsable de los cambios, toma el mando y dirige a los demas para trabajar en equipo
• Raúl Luna – Lider negativo, con experiencia pero no aporta en el trabajo en equipo
• Jorge Derry – Como CEO delega la responsabilidad de los cambios a Enrique Huerta
• Roberto Linares – No es un lider, falta de confianza debido a su preparacion
• María Trigo – Lider preocupada por su area y los miembros de su equipo
• Carlos Simons – No es lider, se retiro de la reunion al ser interrumpido.

3. Contesta:

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?, ¿Para qué fin?

Interrumpir, hacer comentarios sarcasticos, no aportar en reuniones, con el fin de arruinar el trabajo en equipo y que el credito se lo lleve una sola persona

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?, ¿él está en posibilidades de hacerlo?

Necesita ser un lider que haga que todos los miembros del equipo trabajen por igual y que aporten para el mismo fin, y esta en posibilidad de hacerlo si cambia la forma de pensar de uno de los Directores.

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