CASO PRACTICO: TRANSFORMACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE MATERIAL

FEPI-Nilton Omar Santillán Aching

CASO PRACTICO: TRANSFORMACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE MATERIAL DE EQUIPOS DE CONSTRUCCION A UNA EMPRESA DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

• La empresa posee 20 años de trayectoria
• Su fin es Suministra materiales y equipos para la industria de la construcción
• En el contexto actual existen varios proveedores que han entrado a competir en el mismo ramo, por lo que prácticamente le exigen a agregar valor competitivo
• La opción es realizar de la transformación a una empresa desarrolladora de proyectos de construcción

Estructura organizativa:

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1. ¿Qué tipo de estructura organizativa posee este caso? Comente.

La estructura organizativa que pose seria la de funcional ya que esta centradas en especialidades y agrupadas por funciones (como se visualiza en la imagen esta agrupada por departamentos.

1. ¿Cómo es la comunicación en temas de proyecto? Comente

Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

¿Qué tipo de estructura sería la más adecuada para este caso? Comente

La estructura más adecuada para realizar este cambio en esta empresa seria la estructura organizacional orientada a proyectos, ya que es efectiva para gestionar proyectos. y desarrolla la lealtad al proyecto.

3.Si hablamos del personal que se mantiene en nómina, ¿Qué competencias serias las requeridas para la transformación de la empresa? Comente cuales son y comente. 2 de ellas.

Las competencias claves, llamadas también centrales o genéricas. Estas tienen conexión con las características de tipo personal social de la persona y facilitan la adaptación, la sociabilidad y la organización para el trabajo. Tienen que ver con las habilidades sociales, la capacidad para trabajar en equipo, la actualización permanente para adaptarse a los cambios, la conducta ética, entre otras.

Según el ME.

• La capacidad de trabajo en equipo.
• La adaptación al cambio.
• La innovación.
• El sentido de la pertenencia.
• Las habilidades en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.
• El razonamiento crítico.
• Aprendizaje autónomo.
• La gestión del tiempo.

4.Si hablamos de hacer un planteamiento preliminar del proyecto, ¿Qué harías? Comente según lo siguiente:

• Objetivo general
• Objetivos específicos
• Plantea el problema
• Sus Limites
• La Adaptación
• Sobre la capacitación
• Los especialistas
• El tiempo
• El Alcance
• Justificación

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