CASO PRÁCTICO GRUPAL: BARBER CARDIOSYSTEMS
Enviado por gegiraldo2 • 20 de Diciembre de 2020 • Trabajos • 411 Palabras (2 Páginas) • 1.648 Visitas
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
(M.B.A)
ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CASO PRÁCTICO GRUPAL: BARBER CARDIOSYSTEMS
PROFESOR
MIGUEL SAIZ GARCIA
GRUPO No.09
1. XXXXXXXXXXXXXXXXX
2. XXXXXXXXXXXXXXXXX
3. XXXXXXXXXXXXXXXXX
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA - UNIR
MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS - MBA
14 DICIEMBRE 2020
1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los desafíos en el mercado que enfrenta Barber?
RESPUESTA:
Para el Análisis del entorno competitivo de la empresa Barber Cardiosystems, debemos tener en cuenta varios aspectos externos como:
* Nuevas empresas que fabrican los mismos productos y esto hace que haya mayor competencia en el mercado.
* Otras empresas anuncian descuentos hasta el 10% en los principales productos, lo cual hace que “Barber” recalcule el costo de producción.
* Las otras empresas invierten más en Innovación y Desarrollo. I+D
* Otras empresas con Portafolios más amplios.
* Empresas más eficientes.
* Costos elevados de producción y comercialización.
* Procesos de innovación, mejora de productos.
* Falta de ampliación de la planta de producción.
2. Analice las operaciones de Barber entre otras ventas, diseño/ desarrollo de producto, calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario, control financiero. ¿las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?
RESPUESTA:
Las operaciones están alineadas con la estrategia produciendo a menor costo e invirtiendo poco en I + D.
La calidad y el diseño de los productos se mantiene lo que lo hace confiable para los hospitales a los cuales siempre se les ha vendido.
La producción y la productividad
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